中南置地-工程管理策划书编制作业指引-2020版-可编辑.docx

1. 目的
为提升各战区、项目工程策划水平，帮助项目团队在项目建设启动前做好施工组织推演、预控项目风险，特制定本指引。
2. 适用范围
适用于集团下属各项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
3. 术语及定义
3.1.工程管理策划（全策会）：拿地后45个日历天召开全策会（正式），在此之前召开全策会（预审）。按集团最新发布的《工程管理策划全策会工程篇》为模板进行编制。
3.2.工程管理策划（开工会）：总包单位进场后30个日历天内，项目部根据全策会（正式）的会议决策和现场实际情况，与总包单位共同完成，旨在落地和实操。以附件05《工程管理策划（开公会）》为模板进行编制。
4. 职责与权限
4.1． 工程管理中心
4.1.1. 参与各战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；
4.1.2. 参与各战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；
4.2 战区工程管理部
4.2.1．负责区内各项目工程管理策划的评审和审批工作；
4.2.2． 参与战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会并向集团提交战区平台评审意见；
4.2.3. 参与战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会并向集团提交战区平台评审意见。
4.3 项目工程部
4.3.1. 由项目负责人牵头，按模板（详见附件04、05）按时、保质完成工程管理策划书的编制工作；
4.3.2. 在项目上工程管理策划（全策会）前两天，完成《工程管理策划书》的编制工作并通过集团预
审；
4.3.3. 参与《工程管理策划书》（开工会）的集团工程条线视频评审工作，并在完成相应的调整工作后发
起线上提报流程。
4.4 战区成本管理部
4.4.1．负责《工程管理策划书》中成本相关内容的审核并完成会签工作。
4.5 战区招采管理部
4.5.1．负责《工程管理策划书》中招采相关内容的审核并完成会签工作。
4.6 战区运营管理部
4.6.1．负责《工程管理策划书》中运营相关内容的审核并完成会签工作；
4.6.2．项目负责人主导《工程管理策划书》的编制并完成视频评审的汇报工作。

5. 工程管理策划书内容：
5.1 工程管理组织构架及目标
5.1.1工程管理目标；
5.1.2工程管理组织构架；
5.2 项目概要
5.2.1项目基本信息；
5.2.2工程进度计划
5.2.3 快建体系落地分析；
5.3 施工条件分析
5.3.1区位及周边道路关系；
5.3.2地上地下不利因素分析；
5.3.3市政配套接入现状及风险分析；
5.3.4甲方、监理及总包办公场地选址；
5.4 分阶段施工总平面布置及交通推演
5.4.1土护降与地基处理阶段；
5.4.2基础施工阶段；
5.4.3主体施工阶段；
5.4.4装饰装修施工阶段；
5.4.5市政景观施工阶段；
5.5 优秀施工措施选用情况
5.6 工程重难点分析
5.7 项目需要决策的事项
6. 工程管理策划评审要求
工程管理策划评审会分为工程管理策划（全策会）与工程管理策划（开工会），工程管理策划（全策会）重点汇报项目现状及各阶段交通组织推演，工程管理策划（开工会）重点汇报总包进场后，各阶段详细的施工组织推演及相较工程管理策划（全策会）作出调整的部份。
6.1 时间要求：工程管理策划（全策会）要求在项目全策会上会前两个日历天通过集团工程管理中心预评审并按集团要求补充、完善 《工程管理策划书》；工程管理策划（开工会）要求在总包进场后一个月内由项目主导联合战区工程管理部完成，在通过集团工程中心视频评审后，完成相关内容的调整，报集团战区对接人处备案；
6.2 汇报人：项目负责人；
6.3 集团参会人员：集团工程管理中心负责人、战区对应的集团对接人；
6.4 战区参会人员：战区工程部负责人、项目负责人、项目工程PM；
7. 附件
7.1 附件01：《项目工程管理策划书审批单》
7.2 附件02：《工程策划点检表》
7.3 附件03：《工程策划交底表》
7.4 附件04：《工程管理策划（全策会）》PPT模板
7.5 附件05：《工程管理策划（开工会）》PPT模板
7.6 附件06：《工程管理策划（开工会）回顾表》
8. 附则
本作业指引由集团工程管理中心负责解释，由集团签发之日起生效。

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