6.15 结 工方 6.15.1工程概况 本工程为某厂房的结工程，整个结工程分为五个库，其中 式架结的结形式，一层为 结，二层为式架。
6.15.2结工程工设 件的制作将在我公司的结加工厂进行。
我结加工厂具备生产 约2 件的能力， 接许多大型工程的结制作任务，如上 五 广 的等，完全有能力加工该工程的结制作。
结的现场安装是本工程的重点与难点之一，特别是C、DE 上部 式架的安装难度比较大。
我们对本工程中结现场装的总体排如下： A、 B 的单层式架及其公区的三层 架采用 进行安装，而C、D 与E 二层 上的式架主要采用 进行安装，具体安装方法在后面将较 详细的介绍。
6.15.3 结工程动力组 现场安装组 机配备详见6.15.3-1。
表6.15.3-1钢结构现场安装组织机构及劳动力一览表 序 能名称 数 说明 号 1 现场项目经理 1 现场总指，总 2 安装项目经理 I 协助经理 3 安装工程 1 主管工 4 检 1 量检查 5 测量 4 测量，放线 6 安全 1 工地安全， 7 1 8 后 3 9 电工 1 10 T 2 11 工 40 12 助工 40 计数 96 6.15.4 结深化设计流程安排 6. 15. 4.1 设计人员组成 公司 中心有结专设计 45，其中 一级注册结工程 5。
同时 中心有一个设计小组专进行外项目的结设计。
6.15.4.2 结构设计软件简介 MBS:目前全 最先进，自动化程度最高的专用结设计软件 Compuframe：公司自行发的专用结设计软件 Staad/Pro设计软件 CFS设计软件 PPM设计软件 6.15.4.3钢结构设计流程 1项目结设计立
由项目经理根据同的要求发出项目结设计通 2结设计策划 由结设计部经理和详图设计部经理根据同要求制定项目结设计策划 表后执行。
结设计部经理和详图设计部经理制定详细设计计划，确定关键日期。
各部经理 检查设计计划以确保不响项目的总进度。
3设计输入 中心总监、结设计部经理和详图设计部经理根据项目文件，确定设计 输入完整后，由各部经理指设计工程进行实际操作。
结设计部和详图设计部对结设计及 数据的可行性进行，考是 否符有关规范和标的要求。
3结设计 结设计工程根据设计策划和设计文件进行结设计。
结设计工程根据 条件写设计数据输入核表，由校对工程进行 校对、核后，由结设计工程将数据输入电程序进行结设计。
4结设计验证 结设计工程完成结设计计算，将计算和有关设计图提交校对工 程进行结设计验证并写校对意见。
结设计工程根据校对意见对计算进行修改，结设计部经理或总工程 对修改后的计算进行核并写核意见，结设计工程 核意见对 计算作进一步修改。
5详图设计及验证 详图设计工程根据同和结设计计算，完成详图设计。
详图校对工程完成件加工图校对后，写图校记录表。
详图设计 完成安装图图校对后，写图校记录表。
原详图设计工程根据校记录表的意见对详图设计和安装图进行最后修 改。
图完成后，由原结设计工程进行最终确认。
6设计的设计 项目结设计计算和设计图由项目管理工程送交设计进行设计 和章。
7设计交底 根据项目部的要求，由设计的有关 对制造部和项目管理部及相关 进行设计交底，并做会议要备。
6.15.5结制作 1生产管理 生产内容的接收：当工工程接收到设计部转发的工程清单和加工详图时 核对内容，无误时收图发送单一式二联，一联存，另一联交还设 计部。
生产计划安排：生产计划的安排由制造总监 ，排计划时，根据工工 程提供的工程清单、同的交期及生产间的力、设备、工程量等，制 生产计划。
生产计划的分发：在制造部 生产例会上，制造总监将 生产计划分发 给采部经理供其备和安排外：分发给生产 安排生产。
生产任务的实： 生产计划，天前会发生产任务 给各工 种位，操作工 任务生产。
当作结，操作 写生产任务 交给生产，生产 汇总写生产日报表，交制造总监。
2原 采与检验 确保采 的 优而且时、量地提供给制造部和工程项目工地使用。
有效握量体系采的供源，严执行原 进的检验，保证产品实样与 送检产品的一致。
工厂原 及外协采配件入库前必须经品控制部验收 并字 认可才入库。
板入库，由品控制 样，送到定的检测单位进行原 的性 能复测，并出示检测报告。
3加工工及加工 本公司全引进结制造，并且在此基上步使结制造体系符 中 共和的规范、工验收规范及各项量标。
本公司对结制造中最关键的接工进行了接工的定，以确保产 品量的稳定性。
3 件生产及检验...
