供应商评估管理体系

各区域、各一线公司：
供应商评估是指导万科与合作伙伴提高产品质量与服务能力的关键手段，为此，经集团、区域及部分一线公司共同讨论后，对现有供应商评估体系进行了升级，对现有供应商评估体系进行了升级，希望将评估做到简化、高效、客观，能够指导万科与合作伙伴共同进步。
一、 调整后供应商评估体系
1、 简化评估形式、减少评估指标，聚焦质量和服务

2、 总包、监理评估与实测实量结果直接挂钩，与现红白黑榜（服务）评价结合
3、 根据评估结果对供应商分级，完善奖惩机制
二、 供应商评估方式及分级管理
1、 过程评估
a) 总包：以标段为单位，由一线公司项目部在PDC平台评估模板上完成打分，得分=实测实量成绩*90%+服务*10%，实测实量成绩系统自动导入。
b) 以区域为单位对各标段得分每季度进行排序。
c) 监理：每季度直接取标段实测实量成绩，不需要在PDC发起评估。
d) 其它类：由一线公司项目部根据PDC平台评估模板完成打分。
e) 每季度评估1次，本季度结束后2周内完成，实测实量成绩系统统一导入。
2、 年度评估
a) 总包：以区域为单位，根据总包（独立的注册公司）当年各季度过程评估平均成绩进行排序，分出ABCD四级。
b) 监理：以公司为单位，根据监理各季度过程评估平均成绩进行排序，与公司内其它类供应商共同分为ABCD四级。
c) 其它类：由各级采购负责部门牵头，完成各级供应商年度评估。供应商评估权重构成：

投稿会员：子林