2022预复习资料：一建管理-学霸重点笔记

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理

笔记：注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的 实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的 管理，任务是实现费用、进度和质量目标。

二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段

笔记：两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设 计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线 条的设计任务书。※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与 供货阶段。

三、必考点：五方管理

笔记：项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考虑 业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有 施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念 不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工” 与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

一、易混点：指定分包

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。

笔记：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法 (国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。

1Z201030 建设工程项目的组织

一、易混点：系统目标实现的因素与影响质量的因素

笔记：容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量来说决 定性因素是人，两处知识点要加以区分。另外需要注意：影响质量的因素的“法”是方法，而不是法律。

笔记：此图是本节知识点的框架。组织论主要研究：1.组织机构(谁管谁)；2.组织分工(谁干啥)；

投稿会员：芳华