EPC项目工程机电施工组织设计(83页word版可编辑)

目录

第一章 综合说明 3
第一节 工程概况 3
1、基本概况 3
2、机电专业概况 3
第二节 编制依据 3
第三节 特点及难点 4
第二章 项目管理组织机构及职责 5
第一节 项目管理工作体系图 5
第二节 主要管理人员岗位职责 5
第三章 总体施工部署 8
第一节 施工准备阶段 8
1、技术准备 8
2、物资准备 9
3、施工现场准备 10
第二节 施工部署 10
第三节 劳动力安排 12
1、劳动力准备 12
2、劳动力计划 13
第四节 施工机械使用计划 14
第五节 工程材料、设备采购及储存 14
1、材料的订货与采购 14
2、材料的管理 15
3、材料的发放 15
第四章 施工总控进度计划 16
第一节 图纸设计进度计划 16
第二节 施工总体进度计划 17
第五章 工期保证措施及赶工措施 19
第一节 总原则 19
第二节 组织管理措施 20
第三节 人、财、物的保障 21
第四节 技术工艺及措施的保证 22
第五节 确定交叉作业的原则及措施，提高施工效率 22
1、 交叉施工原则 22
2、交叉作业配合措施 23
第六节 其他保证措施 23
第六章 各分部分项工程施工工艺和技术方案 24
第一节 结构配合施工 24
第二节 给水管道施工 24
1、给水工程工艺流程 24
2、管道安装的基本做法 24
3、预留预埋 25
4、管道支吊架制作、安装 25
5、管道安装 25
6、阀门安装 27
7、试压： 27
8、管道冲洗： 28
9、管道消毒： 28
第三节 排水管道的施工 29
1、排水系统安装工艺流程 29
2、支架制作及安装： 29
3、管道安装 29
4、管道附件安装 32
5、 各类给、排水管道安装工艺流程控制 33
第五节 电气安装工程 34
1、基本工艺流程及主要做法 34
2、管线敷设 34
3、线槽桥架安装 36
4、管内穿绝缘导线 38
5、灯具、开关、插座安装 41
第六节 卫生器具安装 45
第七节 通风系统施工方案 46
第八节 消防系统施工方案 49
第七章 质量保证措施 53
第一节 质量目标 53
第二节 质量控制 53
第三节 质量保证管理体系 54
1、质量职责 54
2、组织保证措施 55
第四节 质量管理制度 55
1、目标管理 55
2、过程质量预控 55
3、加强过程控制，创“过程精品” 56
第五节 质量管理程序 57
1、质量保证程序 57
2、过程质量执行程序 58
3、机电工程质量管理相关内容 58
第六节 质量的控制及保证措施 59
1、质量控制点的设置 59
2、人员素质的控制与保证措施 61
3、其他保证措施 61
第七节 质量检测设施 64
第八章 成品保护实施大纲 66
第一节 建立成品保护工作的组织机构 66
第二节 成品保护工作的主要内容 66
第三节 成品保护措施 66
第四节 成品保护实施细则 67
第九章 安全生产和消防保卫管理 69
第一节 管理目标 69
第二节 组织管理 69
第三节 管理制度 70
第四节 施工现场安全管理 71
1、基本原则 71
2、劳务用工管理 71
3、行为控制 72
4、重点部位防范 72
第五节 施工现场消防管理 73
第十章 环境保护及文明施工 76
第一节 环境管理目标、因素及污染管理措施 76
1、环境管理目标 76
2、环境管理因素 76
3、材料设备及废弃物的管理措施 76
第二节 机电安装的文明施工及降噪措施 77
1、施工范围内的控制 77
2、施工范围外的控制 77
第十一章 用户服务、维修与培训的实施纲要 79
第一节 售后服务与维修 79
第二节 售后服务和维修范围 79
1、保修期内的工作 79
2、保修期后的服务 80

第一章 综合说明

第一节 工程概况

1、基本概况
（1）项目名称：科里斯科五星级水疗度假酒店；
（2）工程地点：赤道几内亚共和国科里斯科岛；
（3）建设单位: 赤道几内亚政府；
（4）设计单位：热带建筑事务所（法属玻里尼西亚）
（5）监理单位：CIEC 工程公司（法国）
（6）施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司
（7）建筑结构形式：部分别墅及套房采用水下承台及桩基础、主体木结构。
（8）建筑物层数及施工面积：本工程为群体建筑项目，主要含 118 个单体区 域，地上均为 1 层。本项目预估占地总面积 48.8 万 m2，房屋建筑面积 12777.95 m2，有遮挡的平台及连廊 9649.3m2，露天平台泳池瀑布池 13431.19 m²
2、机电专业概况
本工程建筑包括总服务区一个，建筑面积3150m²；海滩烧烤活动区一处，房屋面积136 m²；水疗中心一处，房屋面积720 m²；海滩别墅33座，房屋面积2084 m²；环礁湖群柱架空式套房47座，房屋面积2746 m²；花园群柱架控式套房15套，房屋面积836 m²；帝王别墅一座，房屋面积1012 m²；皇家别墅2座，房屋面积1060 m²；其中强电专业包括高压配电系统，变配电系统，UPS系统，照明系统，动力系统，防雷接地系统；弱电专业火灾报警系统，有线电视系统，电话网络系统，监控系统，房间背景音乐，客房服务，舞台影院系统等；给排水专业包括给水系统，污废水系统，灌溉系统，海水淡化，游泳池水处理，雨水系统；暖通专业为分体空调金和空气冷凝机
第二节 编制依据

1、工程文件：《开工令》、《总承包工程承诺书》、《投标技术文件》 ；
2、施工图纸：《建筑设计方案》；
3、公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件；
4、现场条件及周边场地情况。
5、图集及相关规范

第三节 特点及难点

1、由于本工程是 EPC 项目，对设计工作、质量管理工作的综合协调管理工作是本工程的重点工作。
2、当地可用社会资源极少，所有材料、设备、机械几乎全部由国内转运且 转运周期在 3 个月左右，要求准备工作充足、准确。同时，保证材料、设备储运的质量为管理重点。
3、协调管理难度高，机电工程涉及系统多，图纸需现场深化更改量大，交叉配合量大，与其他专业施工协调管理难度大，尤其在装修过程中各专业的施工工序控制，精装成品保护，防止二次污染及设备损坏等方面为管理重点
4、与精装配合要求高，在装饰工程的完成面上，有许多机电的设备、开关、插座、灯具等。这就需要我们在施工过程中与精装部门进行密切配合，与精装深化设计及技术负责人进行沟通，在不违背规范要求的前提下，综合考虑实用、美观、可操作性、施工工艺、工序等问题。对图纸进行深化，有效的降低重复用工，及二次整改的工作。

第二章 项目管理组织机构及职责

第一节 项目管理工作体系图

第二节 主要管理人员岗位职责

1、项目经理职责
项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同， 负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责。项目经理负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。
2、生产经理职责
负责项目的施工管理（包括建筑安装、设备调试、景观环境等） ，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、 监督和管理工作。定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及监理之间工作及关系。
3、技术负责人职责
负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。组织编制单位工程的施工组织准、规范和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
4、安全总监职责
具体负责项目环境职业健康安全管理，编制项目环境职业健康安全管理计划，并组织实施，监督检查。对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定 管理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。对现场施工危险源进行辨识，编制《项目危险源辨识、风险评价和控制清单》，制订风险控制措施，实施管理，对实施结果进行评价。审核施工分包单位编制的安全专项方案，并监督实施。
5、专业工程师职责
（1）是施工生产、工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、成品保护的实施者。负责施工过程的质量控制，对施工质量负直接责任。
（2）负责项目工程质量管理和落实工作；负责项目质量目标及质量计划的实施，参与项目竣工验收工作。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关、严格按照项目质量计划和质量检验评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
（3）负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。
（4）对工程生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。协助安全部门定期对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
（5）对工程的进度计划完成情况负责，落实每周作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。
（6）负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理工作。
6、安全员职责
（1）在安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。
（2）负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。
（3）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。
（4）组织作业队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。
（5）查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施。
（6）实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。
（7）参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。
（8）参与安全事故的调查与处理。
（9）对进场的作业队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
（10）每月底要求对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报项目经理和公司安全部。
7、材料员职责
（1）负责进场材料、设备组织验收，并收集、整理、保存设备材质证明文件和检验报告等相关资料。（保存好材质证明及检验报告等原件）负责分包队伍检查附料中电焊条的质量并收集其合格证及检验报告。
（2）在施工过程中，送货到现场的设备、材料合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，工程竣工时将原件装订归档。
（3）确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。
（4）对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。
（5）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要，掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。
（6）严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。
（7）按项目质量保证计划关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。
（8）做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。
（9）对重要材料制定控制措施。
（10）进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。
（11)严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。

投稿会员：芳华