电力排管及方涵施工组织设计

临沂市通达路改建工程电力排管及方涵工程项目施工组织设计

第一章 编制依据
第二章 工程概况
第三章 施工总体安排
第四章 施工准备工作
第五章 主要分部分项项目施工方法
第六章 主要施工管理措施
第七章 质量管理目标和措施
第八章 确保工程工期具体措施
第九章 确保工程安全文明施工措施

通达路东侧电力排管及方涵工程项目
施工组织设计

第一章 编制依据
一、编制依据：
1、通达路改建工程电力方涵施工图纸。
2、《建筑安装工程质量检验评定标准》CJJ89-2001
3、有关电力方面的要求等。

第二章 工程概况
一、工程概况：
本次通达路改建工程中，要求所有管线下地，自通达路东侧主道边向东四米处通长敷设一道电力管沟，管沟采用100m电力排管+20m电缆沟的形式，在各平交路口或每隔一定距离设工井，电力管沟全长约2440m，共有四通工井8个，直通工井7个，电缆沟340m/24处。
本工程项目设计单位为临沂市电力勘察设计院，监理单位为临沂市桃园监理公司，施工单位为天元集团路桥公司，所有维纶水泥管和镀锌钢管均由临沂市电业局提供到现场。
二、施工条件：
电力管沟的管位设在主道东侧路缘石向东4m位置，电力排管埋深大于50cm，工井和电缆沟总深度大于2m，由于通达路为临沂市唯一一条贯通南北的交通主干道，周围单位、居民很多，各种管线纵横交错，相互交叉点多，施工难度很大，主要存在如下方面：
1、拆迁：沿线需拆迁的建筑物、构筑物很多，一直未拆迁，很多路段无法开挖，有的路段建筑物不直接影响开挖，但由于距离太近，开挖可能造成建筑物损坏；能开挖的各施工段无法联通。
2、管线：电力管沟位置上有顺路的热力管道、自来水管道以及过路的各弱电管线、热力管道、煤气管道、各用户污水支管等各种管线，深度位置一般在30cm~150cm间，正好冲突，电力管沟开挖后，暴露出各种管线需进行协调处理，影响工期。
3、工作面：前期由于热力管道、排水管道正在施工，大多数路段未回填，加之电力管沟旁边的行道树、建筑物影响，很难展开大面积机械作业，即使能开挖的路段，余土也难以外运，更使工作面显得狭小。由于工作面狭小，浇筑砼时，罐车也很难靠近施工。能大面积施工在10月上旬以后。
4、现场变更量大：图纸中仅标注标准的电力排管和电缆沟，具体穿缆所用环网柜、分支箱等各处均未联系、标注好，由于现场条件，无法设电力排管的部位可能很多，需变更为电缆沟，现场变更量很大。

第三章 施工总体安排
一、施工段落划分：
1、根据通达路道路施工段落的划分，将通达路电力方涵分为三个施工段，分别由三个项目部施工：
祊河桥——水田桥段：五项目施工。
水田桥——金一路段：三项目施工。
金一路——海关路段：二项目施工。
二、主导施工方案：
1、土方开挖：因不需拆迁路段电力管沟需和污水管道一起施工，由挖掘机开挖，开挖前先充分调查好地下管线，以防破坏；靠近管线处、靠近开挖底标高处、边坡、宽度深度变化处等均用人工开挖。无法开挖污水管处，人工开挖电力管沟。
2、电缆沟及工井：人工清槽，注意不要扰动原土，浇筑垫层砼，绑扎钢筋骨架，支设模板，采用组合钢模板和大块竹胶板，浇筑底板砼(按设计留好施工缝)，再浇筑侧板砼，所有砼均采用商品砼。
3、盖板均在现场预制，异形板处可现浇，采用商品砼，人工或装载机安装就位。
4、施工中，按设计要求做好细部处理，以保证电力管沟的使用功能。
三、施工进度计划：
全线划分为三个施工段，分别为水田桥以北路段、水田桥至金一路段、金一路至海关路段，三个施工段分别流水施工，以达到尽快完成的目的。每一个施工段的难点均在工井上，因工井宽度大，深度深，影响因素多，形状较为复杂，用工多，且受交叉口拓宽设计的影响，应重点突击施工。
针对目前的现场条件，考虑主道上电力线杆下地问题，根据指挥部和电业局的要求，我们决定能施工的路段尽快施工，不能施工的路段先放一放，待具备施工条件后再行施工，从9月20日开始，能施工的路段共安排30天完成，即10月20日前完成；其它每一段具备施工条件后，15天内随后完成。
施工进度计划详见另外具体呈报的施工进度计划表。

第四章 施工准备工作
一、现场准备：
1、测量放线：这一工作是关键，开工前及时进行平面定位和高程复测，根据设计埋深确定开挖深度。
2、详细调查周围建筑物基础情况和顺路、过路的各种管线，开挖前对工人、机械手进行详细交底，开挖时专人指挥，防止出现破坏已有管线的情况。
二、技术准备：
开工前，项目组织工程图纸和技术交底，技术员、质检员、统计员、材料员，各职能班班长都必须熟悉图纸设计意图和基本情况，掌握本工程的工期质量要求以及重点难点和把关所在，做到人人心中有数，打一场有把握之战。
三、劳动力调配：
本工程设立项目经理部，下设总工、施工队长、技术员、质检员，施工队人员拟每个施工段安排60~80人入场。
由于电力电缆穿管和管线下地由临沂市供电公司施工，我们根据本工程的特点，选择恰当的劳动组织形式，以混合班组为主，工人以砼工为主，兼挖土、支拆模板等其他工作，只专门设支架焊接班，使工序之间搭接比较紧凑，劳动效率比较高。
四、材料设备准备：
1、开工前，应根据工程需要，确定需用量计划，及时组织货源，办理订购手续，维纶管、镀锌钢管应提前三天提报临沂市供电公司，组织进货到现场，水泥、砂石、钢筋、砖、焊件等根据工程进度组织进场。
2、所有材料和构件应靠路边堆放，达到文明施工要求。
3、要按计划组织施工机具进场，做好各种机械设备的位置安排，做好机械的试运转工作。

第五章 主要分部分项项目施工方法
本施工方法是严格按照现行施工规范和验收标准，同时结合施工同类建筑的成功经验编制的：
一、施工总流程：
1、排管：定位放线——挖土(已埋污水管处，回填砂)——清理沟底、边坡——浇筑砼垫层——铺设一层排管——回填砂或浇筑商品砼——再铺设一层排管，回填，类推——最后回填砂或浇商口砼包封——本段清理、整平
2、电缆沟或电力工井：定位放线——挖土——清理沟底和边坡——浇筑砼垫层——绑扎钢筋、预埋件——支设侧墙、支撑梁模板——浇筑砼——养生、拆模——焊接电缆支架——吊装盖板——勾缝、回填墙后填料——竣工清理
3、本工程工期紧、障碍物多，工作段间不一定流水施工，而采取三个项目部一起上，每个项目部内在能施工的工作面上，排管与工井、电缆沟同时展开施工，确保主要施工过程连贯均衡地进行。
二、土方及垫层工程：
1、土方工程：一般路段为污水管道和电力管沟流水施工，污水管道施工完成后回填清水砂，重点控制回填砂的密实度，需分层回填，边振捣边冲水使之沉实，密实后，按设计中线和标高开挖电力排管或电缆沟，整平沟底。
2、支设10cm厚木模板，采用商品砼，在基础上浇筑砼垫层，用平板振捣器振捣密实，收水后，洒水养生。
二、电力排管工程：
1、涂塑钢管：在横向过路和纵向过路口处由于埋深较浅、荷载较大，采用涂塑钢管埋设，通过路口两侧的工井与维纶管断开。由于西侧排水方涵的影响，横向过路1*4回排管需埋设在方涵台帽位置，使过路排管的埋设在30cm左右，埋设好后，用C20商品砼包封。
由于路口处各种管线很多，而冲突最严重的是排水支管、弱电管道和自来水管道，8回纵向过路排管一般埋设为2*4形式，12回纵向过路排管一般埋设为2*6的形式，特殊情况下，可以埋设成1*8形式，摊铺一层排管，浇筑一层砼振实，再铺排管，浇砼振实。
2、维纶管：维纶管间设有预制的支架，每层铺设时，先放好支架，将维纶管铺好，连接好套圈，使之不漏水，然后用中细砂将周围填塞密实，以此类推，逐层铺设好。
3、由于电缆很粗，为保证穿缆顺利，要求各工井或电缆沟之间的一段电力排管必须保证非常直顺，不得出现弯曲或折线现象。
4、电力排管埋设时，重点注意4cm宽的避雷片必须全部焊接成网，分段埋设时，避雷片要预留出来。焊接时，搭接10cm以上，用502焊条四周全部满焊，焊好后，涂刷防锈漆。
三、现场钢筋砼工程：
1、钢筋：选用有质量保证的知名厂家的钢筋，钢筋进场后需进行原材和可焊性试验，合格后方可使用，按图纸绑扎或焊接钢筋。
2、模板：采用组织钢模板和竹胶板进行拼装，背筋采用钢架管加固，木楞子支撑，两侧模板采用对拉螺丝对拉加固，保证尺寸正确，支撑牢固。接缝间填塞海绵，保证接缝严密。
3、浇筑砼：填写砼搅拌通知单，通知商品砼站进砼，写明所要浇筑砼的强度等级、材料要求、坍落度要求等。
浇筑前进行模板和钢筋检查：主要检查模板的位置、标高、尺寸、垂直度是否正确，接缝是否严密，预埋件位置和数量是否符合图纸要求，支撑是否牢固，清除模板内的木屑、碎渣等杂物。浇筑过程中，安排专人配合进行模板的观察和修整工作。
浇筑前，同监理人员共同验筋，并填写隐蔽工程验收单，浇筑时派专人配合整修钢筋，及明校核钢筋的位置，保护层厚度等。
商品砼到现场后及时浇筑，先倾卸到铁板上，人工分层铲除入模，分层厚度一般在30cm，用插入式振捣棒振捣密实，每层振到砼不再下沉、汽泡不再排出、表面泛浆为止，操作过程中，尽量不要碰到模板和钢筋。砼的浇筑，必须连续进行，不设施工缝，若因其它原因，侧板可设水平施工缝，施工缝上下埋设20cm宽4mm厚钢板，防止渗水。
砼浇筑完成后，应在12h内开始覆盖草苫子并浇水养护，使砼能一直保持湿润状态。
四、电缆支架：
1、砼浇筑过程中，将电缆支架预埋件埋设好；并先将每组电缆支架在场内集中焊接好，运到现场，现场将支架焊接在预埋钢板上。要求焊缝均匀、饱满、无焊渣、不咬钢板，每个工井或电缆沟内的焊件全部完成后，用扁铁连成一体，并与埋电力排管时预埋的避雷片焊在一起，形成一个避雷网片。
最后，将所有焊接部位涂刷防锈漆。
由于障碍物拆迁、地下管线、环网柜等原因，本工程电力排管和电缆沟、工井等可能会在位置、结构上变更，变更后，及时补充施工方案。

第六章 主要施工管理措施
本工程要求质量高，因此在施工部署上强调统筹安排组织精干的队伍，实行统一指挥，调动各方面力量，保证工程按期完成。项目班子组建以后，立即针对本工程特点，工程施工现场待实际情况制订出现场管理制及各级人员的岗位职责和工程制质量合格体系，高质量、高起点全面实现工程预定目标。并加强施工队伍管理，严格按设计图纸和有关规范标准要求组织施工，禁止随意改动图纸，如有必要应会同设计、业主和监理等各方面协商解决。
1、合同管理：本工程项目无专门合同，无明确的施工范围和相应价款，在工程开工前，承担生产任务的施工项目负责人组织相关人员熟悉工程有关要求，若在施工中出现问题及时将反馈到公司，与设计院、监理接洽磋商、澄清问题。同时在施工过程中，项目负责人及时根据情况如开合同执行分析全，以检查工程合同的执行情况。
2、设计变更：当现场情况发生变化，我们应正确判断设计更改的必要性，迅速做出工程量、造价、工期变人的估算，对变更修改做出的决策，及时做好协调工作，由施工员负责，及时更改内容调整到所有施工图纸上，并签上名字和日期，确保严格按业主意图施工。
3、技术交底：为使施工人员了解工程规模、特点、明确施工图纸的技术要求、质量标准、安全措施等，针对工程特点将本工程采取二级技术交底。第一级由项目总工主持，工程技术部组织，交底对象：项目经理、施工员、材料员、质量员、安全员，交底主要内容包括：⑴工程概况、工程特点、难点和上级对本工程的质量、进度、安全等要求；⑵总平面布置，综合进度和各工程流水配合要求；⑶主要质量标准和体证质量目标的主要措施；⑷主要施工方案和技术措施；⑸确保工程进度、安全的要求和措施；⑹注意事项，文明施工等方面的要求。
第二级由项目经理主持，技术负责人组织，依据上级交底有关要求和施工任务对项目职能人员及班组长进行技术交底，内容包括：⑴施工方案和技术措施及作业指导书的要求；⑵确保工程进度、安全和质量目标的措施；⑶施工分段、流水作业及各工种搭接要求；⑷各工种的操作方法和保证质量安全措施；⑸主要技术标准及质量验评标准；⑹质量记录的内容和要求等。
分项工程的交底均交到班组长，并保证班组骨干人员熟悉，各工序操作要求均交底到全体操作人员，并保存所有交底记录。

第七章 质量管理目标和措施
一、质量目标：优良工程，一次验收合合格率98%。
二、质量保证措施：

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