新建高铁站房及站台等附属工程施工组织设计（2021年、153页、中铁某局）

目 录
六、施工组织设计 1
㈠文字说明 1
1. 总体施工组织布置及规划 1
1.1. 编制依据、原则、范围 1
1.2. 工程概况 2
1.3. 工程条件 5
1.4. 施工条件 6
1.5. 本标段的工程特点、重点、难点分析 7
1.6. 总体施工目标 8
1.7. 施工组织机构设置及职责划分 8
1.8. 临时设施和临时工程方案 10
1.9. 施工组织措施 11
1.10. 现场管理及现场平面布置 12
2. 总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案，过渡工程及接口工程方案，各主要专业工程施工方法及工艺 14
2.1. 施工总体方案 14
2.2. 重难点工程施工方案 15
2.3. 各专业工程施工方案 16
2.4. 过渡工程及接口工程方案 18
2.5. 各主要专业工程施工方法及工艺 19
3. 施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排 44
3.1. 工期目标 44
3.2. 施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排 44
3.3. 工程进度网络计划图、横道图 44
3.4. 关键线路分析 44
4. “架子队”及劳动力组织、配置计划 45
4.1. “架子队”管理组织实施方案 45
4.2. 专业技术工人的来源与岗前培训 49
4.3. 劳动力组织 51
4.4. 特殊时期劳动力保证措施 52
5. 物资供应计划及物流组织安排 53
5.1. 主要材料分期供应计划 53
5.2. 物资供应措施 53
5.3. 物资管理措施 54
5.4. 确保材料质量的措施 54
5.5. 物流组织安排 56
6. 施工机械及测试设备组织及配置计划 58
6.1. 施工机械设备及试验检验设备配置原则 58
6.2. 拟投入的主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备 58
6.3. 施工机械设备、试验、测量、检测设备仪器保障措施 58
6.4. 机械、试验设备仪器调配计划 59
7. 工程用款、临时用地与施工用电计划 61
7.1. 工程用款 61
7.2. 临时用地 61
7.3. 施工用电计划 61
8. 标准化管理 62
8.1. 标准化管理体系 62
8.2. 标准化管理要求 63
8.3. 现场管理标准化 64
9. 质量保证系统及措施 73
9.1. 质量目标 73
9.2. 质量保证体系及职责 73
9.3. 质量保证措施 73
9.4. 已完工程和设备的保护措施 81
9.5. 检测机构及监测制度 81
9.6. 雨季施工质量保证措施 83
9.7. 雨季施工应急预案 85
10. 安全保证体系及措施 89
10.1. 安全目标 89
10.2. 保证体系及职责 89
10.3. 安全保证制度 90
10.4. 安全保证措施 92
10.5. 安全风险预防措施 97
10.6. 安全卡控表 100
11. 工期保证措施 102
11.1. 工期目标 102
11.2. 工期保证措施 102
12. 投资控制措施 110
12.1. 建立成本控制体系 110
12.2. 组织措施 110
12.3. 技术措施 110
13. 文明施工、文物保护措施 114
13.1. 环保、水保目标 114
13.2. 环境保护、水土保护体系 114
13.3. 环境保护措施 115
13.4. 水土保持保证措施 116
13.5. 土地复垦保证措施 117
13.6. 绿色施工方案 117
14. 文明施工、文物保护措施 119
14.1. 文明施工措施 119
14.2. 文物保护措施 124
15. 职业健康安全目标及保障措施 125
15.1. 职业健康安全保障目标 125
15.2. 职业健康安全管理体系 125
15.3. 职业健康安全保障措施 126
16. 其他应说明的事项 129
16.1. 地下管线保护措施 129
16.2. 农民工工资保证措施 129
16.3. 夜间施工措施 130
16.4. 临时用地复垦方案 130
㈡附表 134
表6-1拟为承包本工程设立的项目组织机构图 134
表6-2拟投入本工程的主要施工设备表 135
表6-3拟配备本工程的测量、试验仪器设备表 137
表6-4施工进度计划（含进度横道图、网络计划图） 140
表6-5劳动力配置计划表 142
表6-6施工总平面布置图 143
表6-7临时工程占地计划表 144
表6-8外部电力需求计划表 145
表6-9合同用款估算表 146
表6-10质量管理组织机构图 147
表6-11质量管理人员配备表 148
表6-12质量保证体系图 149
表6-13安全管理组织机构图 150
表6-14安全管理人员配备表 151
表6-15安全保证体系图 152
表6-16主要材料供应计划表 153

内容摘抄：

1.8. 临时设施和临时工程方案
1.8.1. 汽车运输便道
本标段交通运输在充分利用既有道路的原则下，在困难地段修建汽车运输便道或对既有道路加以拓宽补强改造以满足施工需要。修建便道延长米5km，路基宽5.5m。
1.8.2. 临时供水
本标段地表水、地下水较丰富，工程生活及生产用水利用地下水及城市自来水接引施工场地，满足施工要求。
1.8.3. 临时电力
施工用电引自铁路电源，施工现场同时配备移动发电机，满足工程用电需求。
1.8.4. 临时通讯
通讯设施采用程控电话线路，移动通讯网络系统，满足施工通讯需求。
1.8.5. 生产及生活房屋
项目经理部拟设于瑞昌市，租用民房，专业架子队设在各工地附近，便于施工，各施工架子队共需临时房屋6000m2,用地充分利用本工程永久用地。要求临时房屋施工区与办公区、生活区分离设置，并设围挡封闭，配备防火设施。
1.8.6. 中心试验室
标段内建立一座工地试验室，为现场提供直接服务，其主要任务是对工程所用各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能以及施工结构体的圬工配合比、强度等技术参数进行检测。
检测试验室设在瑞昌南站站房工地附近，建筑面积300m2，设办公室、操作室、标准养护室，标养室加装空调，设自动水喷淋系统。
1.9. 施工组织措施
1.9.1. 施工准备阶段组织措施
1.9.1.1. 施工准备
中标后立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，督促本标段项目经理部及各架子队的领导成员，加速开展工作，并对参加本标段的施工人员进行项目动员，明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。
在投标阶段，对本标段工地进行了调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了施工动员计划。
人员：首批以项目经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。主要施工技术人员和管理人员在中标后3天内到位,普通作业人员和技术工人5天以内陆续到达工地。
设备：本单位已有的主要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣的准备。
材料：对所用进行料源、材质、供应能力的调查。
1.9.1.2. 技术准备
技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。
内业技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸理解设计意图，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编写实施性施工组织设计；编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、验收标准、施工技术指南、施工手册等必要的参考资料。编写施工安全手册，施工人员岗前技术培训。
外业技术准备主要包括：现场详细调查与地质复核勘探；现场桩橛交接埋设与复测；进行地材调查、各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；各种混凝土、砂浆配合比的配制选定；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。
1.9.2. 施工阶段组织措施
1.9.2.1. 劳动力组织
按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力进场施工。重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍进场施工。确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。根据季节变化特点，采取经济措施，确保劳务人员满足施工需要。
1.9.2.2. 材料供应组织
物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
对自购材料，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
1.9.2.3. 机械设备组织
做好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂。
采用大型设备施工，进场施工机械做到实用、配套、性能稳定，以施工机械化保障施工进度和质量，以保证工期。
项目部配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆、排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。
充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾。关键控制工程采用大型机械设备以提高工作效率，缩短节点工期。
1.9.3. 竣工验收阶段组织措施
认真编制竣工文件，验交前对本段工程进行一次全面的自验，发现问题及时修改完善，保证本工程全面达标。自验合格后，向建设单位提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况以及申请办理竣工验收的具体日期等报建设单位，配合建设单位进行现场验收和工程移交。
竣工文件的编制按国家、铁路部门及建设单位的有关文件规定执行。竣工文件编制由总工程师领导，工程管理部具体负责，并设专人负责竣工文件编制的日常工作。各架子队工程技术人员负责有关资料的形成与积累；项目经理部负责竣工文件的审核、汇总、组卷、移交工作。
1.10. 现场管理及现场平面布置
1.10.1. 现场管理
加大监控力度，严格考核兑现是规范项目现场管理的保证。项目部建立经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改。对不重视现场管理，违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚。另外，结合多年的现场工作实际，具体做好以下工作：
保证场内占地合理使用。
在施工总平面图上，各使用场地都各得其所，关系合理合法，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。
加强现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦进行调整。
现场管理人员经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，为调整施工现场布置提供有用信息。
施工结束后，项目管理班子及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
1.10.2. 现场平面布置
根据总工期要求及我单位施工架子队伍构成，在平面布置上，本着节约用地，减少交通干扰和环境污染的原则，充分考虑统筹规划，合理布局，安排临时工程项目。
施工总平面图见“表6-6 施工总平面布置图”。

2. 总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案，过渡工程及接口工程方案，各主要专业工程施工方法及工艺
2.1. 施工总体方案
2.1.1. 区段划分、队伍部署及任务分配
本标段施工为整体施工段，施工段内展开平行流水施工。
具体队伍部署及任务分配见下表。
区段划分及施工架子队伍任务划分表

投稿会员：普通网友小董