工程项目管理及全过程咨询之精细化管理系列-工程巡检机制.pdf

第一条 建立工程巡检机制的目的 为确保项目的建筑品质、投资、质量、工期、安全等建设目标的 实现，充分体现项目管理及全过程咨询单位标准化、精细化、目标化 的管理手段，本项目特别建立工程巡检制度。 本项目的工程巡检主要目的是从非现场施工管理人员、非现场监 理的视角，发现现场存在的问题，项目管理人员从设计图纸的实现、 工程施工质量、施工进度、安全文明施工、签证变更的执行、进场材 料设备的质量等各方面进行巡查，及时发现问题、解决问题，降低无 效成本，避免问题积重难返，确保项目顺利进行。 第二条 巡检工作的组织 1、建立巡检小组 巡检小组组长：项目管理或全过程咨询项目经理 巡检执行小组：项目设计技术组、造价咨询组、合约采购组、工 程监理组各组负责人或主管工程师； 巡检特别参与人员：设计技术组专业工程师（重点参与精装、园 林、幕墙、交通标识标牌等）；其他组专业工程师。 2、巡检工作周期 原则上每月至少巡检 1 次（春节除外）；针对特殊材料、重点材 料，巡检小组有权自行增加专项工程材料巡检抽查，总包单位及各分 包单位、供应商应予以配合。 在项目开发的关键节点（样板墙或样板段点评、样板间及示范区完工后）应增加设计巡检频次，至少每周一次。 3、巡检工作流程 3.1、准备工作： 根据现场施工进度，查阅目前在施项目图纸做法、设计变更通知 单、施工合同对材料品牌、质量标准的约定、项目总控进度计划，查 阅相关施工规范、验收标准对工程质量偏差的规定、材料壁厚、涂层 厚度、材料性能的描述等数据，进行信息收集，作为巡检依据。 3.2 现场巡检流程： 3.2.1 现场材料巡检 3.2.1.1 现场材料巡检，从现场监理进场材料封样室开始： 1）材料封样样板的标识应完整，包括名称、品牌、系列、规格、 色别、使用部位、供应单位等； 2）建筑材料样板的质量、性能须符合图纸、规范及合同文本的 规定；3）建筑材料样板的技术资料包括检测报告、合格证书等文件（对 需要由专门检测机构检测产品质量的项目，要求连同检测报告、合格 证等资料一并封存）。 4）重点检查封样室材料是否与招标定标的材料品牌及质量标准 一致。3.2.1.2 其次查看总包及各分包材料库房：留存库房总照片、产 品 logo 及细节照片；重点关注材料及部品的品牌、质量情况。 3.2.1.3 然后检查现场堆放的材料、上楼检查已安装的材料及部 品：重点检查现场堆放的保温材料质量及品牌情况、各种管材的品牌4 及质量情况、钢筋品牌及质量情况、混凝土及商铺砂浆品牌情况、建 筑物中裸露的管材与线缆的品牌及质量情况，门窗型材及五金品牌情 况，装饰材料（龙骨、石膏板、开关面板等）品牌及质量情况等，根 据检查情况留存相关照片； 3.2.1.4 最后根据需要抽查各单位的材料采购单、供货单、材料 进场报验单等书面资料。 3.2.1.5 材料巡检内容及方法： 材料质量检查方法汇总表

投稿会员：李和平

一级注册消防工程师，综合机电工程师。