央企设计交底与图纸会审管理制度

设计交底与图纸会审管理制度
1　范围
本制度规定了工程建设过程中设计交底和施工图纸会审的一般流程、会审重点等内容。
本制度适用于XXXXXXXXXXXXXX2*660MW超超临界机组工程建设的全过程，各参建单位均须按本制度的规定执行。
2　规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
电力勘测设计技术管理制度。
3　术语和定义
无
4　职责
4.1　施工单位按本制度有关要求，认真做好施工图纸消化工作，参加设计交底及施工图纸会审等项工作。
4.2　设计单位须依据《电力勘测设计技术管理制度》的规定，对所提交的施工图纸进行系统的交底，认真做好设计审查意见的回复。
4.3　项目监理部负责组织设计交底及施工图纸会审工作。
4.4　业主工程部负责设计交底与图纸会审的归口管理工作。
5　管理内容与方法
5.1　一般性规定
5.1.1　为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题解决在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，避免返工浪费。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和前提，也是保证工程顺利施工的关键环节，各有关单位应认真执行。
5.1.2　设计单位必须在施工前按照公司编制的一级网络进度提出的交图时间，提交单位工程完整的正式的施工图纸；对承包商急需的、重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审。
5.1.3　在设计交底与图纸会审之前，各有关单位（包括业主有关部门、承包商和项目监理部）必须事先指定主管该项目的工程技术人员对图纸进行详细审阅，进行必要的核对和计算，准备初步审查意见并填写“设计成品审核意见单”，汇总到业主工程部，在设计交底与图纸会审会召开之前送交设计单位，以便设计单位在图纸会审会上进行澄清解答。
5.1.4　设计交底与图纸会审时，设计单位必须委派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表参加，交底与会审在该项目施工开工之前由项目监理部主持，在施工现场进行。
5.1.5　承包商拟开工的任何工程项目，必须经过图纸会审方能进行施工，未经会审的施工图及设计变更不得用于施工；已经会审的施工图或设计变更以项目监理部下达会审纪要的形式作为确认，承包商收到会审纪要后在施工图纸或设计变更上加盖“已会审”标记后方可用于施工。
5.1.6　 凡直接涉及设备制造厂家的工程施工图纸，由制造厂家技术人员到现场交底。
5.2　一般程序
5.2.1　设计交底与图纸会审由项目监理部主持，设计单位、承包商和业主的有关人员参加。
5.2.2　先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。
5.2.3　各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
5.2.4　设计单位答疑。
5.2.5　各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
5.2.6　设计交底与图纸会审的会议纪要由项目监理部负责编制，并填写“施工图审查会议纪要”（见附录二），经与会各单位负责人签字后，作为设计文件组成部分存入档案。设计交底与图纸会审中如涉及到工程设计变更问题，应按工程设计变更管理制度执行。
5.3　图纸会审中对设计修改的处理
5.3.1　对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业主管部门所颁布的有关设计标准、规程、规范的原则。
5.3.2　图纸会审中出现的一般性问题，在会审中能够解决的，以图纸会审纪要的形式处理，由设计单位按纪要修改设计图纸。以会议纪要形式不能表达清楚或设计单位要在会后做工作才能解决的问题，应以工程设计变更的方式处理。
5.3.3　图纸会审中，各方意见不能统一时，非重大问题，由业主工程部与项目监理部商议后做出决定，重大问题则应报请有关上级批准后执行。
5.3.4　对会审中已决定必须进行修改的，由原设计单位按工程变更管理制度提出修改设计，经业主工程部和项目监理部审定后，交承包商执行。设计交底和施工图纸会审会议纪要中有关设计变更问题的内容，不能替代设计变更通知单。设计单位应根据设计交底和施工图纸会审会议纪要的有关内容，发送设计变更通知单。
5.3.5　项目监理部应督促检查施工图纸会审会议纪要的执行情况。
5.4　图纸会审重点内容

（略）

投稿会员：雨宝