施工企业质量管理制度

内容摘抄：

施⼯企业质量管理制度

在当今社会⽣活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。想必许多⼈都在为

如何制定制度⽽烦恼吧，以下是⼩编为⼤家整理的施⼯企业质量管理制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

（⼀）总则

第⼀条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华⼈民共和国建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设⼯程施⼯质量,加强公司对施⼯质量管理,提⾼经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第⼆条、贯彻落实“百年⼤计、质量第⼀”的⽅针，⼯程施⼯切实把⼯程质量摆在经济⼯作的⾸位，以质量求⽣存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善⼿段、过程控制”⼯程施⼯质量验收原则，落实质量终⾝制。

第四条、⼯程质量检查监督及管理部门应独⽴履⾏质量检查、监督、控制、职责。各级⼈员必须⽀持质检部门和质检⼈员依章⾏使职权。

（⼆）质量管理

第⼀条、公司对所属施⼯项⽬每⽉进⾏⼀次质量检查、评⽐。并建⽴质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。

第⼆条、施⼯项⽬部必须配齐检测⼯具，并建⽴台帐，项⽬施⼯班组应做到对施⼯的内容全部进⾏实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系⼯作，做好地基验槽、隐蔽⼯程验收及其它检查、验收，做好⼯程中间验收及单位⼯程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣⼯⼯程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司要严格项⽬开⼯审批制度。⼯程合同签订后，项⽬部必须按公司管理规定办理有关⼿续，填写开⼯报告和开⼯安全⽣产条件审查表⼀式四份，送公司⼯程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后⽅可正式开⼯。未经审批或审批不合格私⾃开⼯的，以违章施⼯论处。单位⼯程开⼯前项⽬部要进⾏技术交底，做好图纸会审⼯作，编制好施⼯组织设计⽅案，明确施⼯顺序、质量要求及相应的技术措施。

第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进⼯程质量。

第六条、单位⼯程应挂牌施⼯，接受社会监督，施⼯现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅⼯作。进⼊施⼯现场的主要建筑材料应经施⼯员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，⽅可使⽤。

第七条、单位⼯程各分项⼯程施⼯前，必须进⾏书⾯技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采⽤新结构、新⼯艺的项⽬，技术交底中要详细说明，

第⼋条、对技术素质差、⼯程（产品）低劣的班组和有关⼈员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的⾏为采取制⽌、纠正、停⼯整改、罚款直⾄辞退。

第九条、建⽴质量例会制度，把⼯程质量问题进⾏交流，群策群⼒，搞好⼯程施⼯质量。

第⼗条、施⼯现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执⾏由专⼈负责，送检⼈员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项⽬技术负责⼈。

第⼗⼀条、做好细部处理⼯作及成品保护⼯作。单位⼯程进⼊装饰阶段后，施⼯技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护⼯作的实施⽅案，并组织实施，有利于提⾼观感质量和整个单位⼯程质量的综合评定。

第⼗⼆条、单位⼯程竣⼯验收前应提前15天上报公司质量部门，进⾏质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项⽬部必须及时进⾏整改，并进⾏复验。

第⼗三条，抓好全员质量意识教育，严格执⾏公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。（三）技术交底第⼀条、施⼯组织设计审批后，项⽬经理在开⼯前召集项⽬全体施⼯管理⼈员召开施⼯组织设计交底会议，由项⽬技术负责⼈介绍⼯程特点、难点、主要施⼯⽅法、施⼯进度、施⼯平⾯布置、安全⽣产、⽂明施⼯和其它项⽬管理措施以及现场规章制度等。

第⼆条、技术交底应结合具体操作部位细致、全⾯地进⾏，同时以书⾯形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同⼯艺、不同⼯种、季节性施⼯均要分别予以交底，并要有交底⼈、被交底⼈，项⽬⼯程负责⼈签字。

第三条、针对特殊⼯序要编制有针对性的作业指导书，每个⼯种，每道⼯序应进⾏各级技术交底。各⼯种班组长接受交底后，应组织⼯⼈进⾏认真讨论，保证施⼯意图正确⽆误地得到贯彻。

（四）隐蔽⼯程的检查验收

第⼀条、隐蔽⼯程应在施⼯班组⾃检合格的基础上，由项⽬部⼈员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计⽂件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求，由施⼯班组限期整改，并通过复检。

第⼆条、在项⽬部质量管理⼈员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施⼯班组限期整改，并通过复检。

第三条、隐蔽⼯程验收记录由施⼯员（技术员）填写，参加验收的责任⼈员签字并加盖公章，存⼊⼯程技术档案。

第⼀章总则

1、为强化和规范本公司所施⼯⼯程质量的管理⼯作，不断提⾼⼯程质量管理⽔平，确保实现质量⽬标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

2、坚持“百年⼤计，质量第⼀”的⽅针，落实项⽬质量计划，建⽴和完善⼯程质量管理终⾝负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

3、本办法适⽤于本公司所有施⼯⼈员。

第⼆章⼯程质量总⽅针

1、⼯程质量总⽅针：精⼼策划，积极创新，严格管理，⽂明施⼯。

2、⼯程质量总⽬标：⼯程验收⼀次合格率达100%。

3、全部⼯程达到现⾏施⼯质量验收标准，并满⾜设计要求;

4、杜绝施⼯重⼤质量事故;

5、分项、分部、单位⼯程验收合格率达到100%;

6、⼯程环保达标;

7、竣⼯⽂件按规定编制，各种资料有效完整，实现⼀次验收合格。

第三章管理机构

1、单位成⽴⼯程质量管理领导⼩组。负责研究制定⼯程项⽬质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执⾏。提供创优质⼯程的各种资源，定期召开质量管理⼯作会议，分析、研究、制定改进措施。

2、各级专职质量管理⼈员，应由⼯作责任⼼强、专业技术⽔平⾼、有⼀定施⼯经验、经过培训取得合格证的⼈员担任。

第四章⼯程质量责任制

1、建⽴健全和落实⼯程质量领导责任制和终⾝负责制。要建⽴层层负责制，明确分⼯，责任到⼈。把本项⽬⼯程质量责任分解落实到各岗位和员⼯，形成全员、全⽅位、全过程的质量管理体系。

2、负责⼈的质量责任：⼯程负责⼈是项⽬施⼯的领导者和直接组织者，对本项⽬⼯程质量负全⾯的领导责任。

(1)主持⼯程质量领导⼩组会议或质量⼯作会议。研究制定项⽬质量⽬标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。

(2)经常进⾏“百年⼤计，质量第⼀”的思想教育，组织开展创优质⼯程活动。

(3)掌握⼯程质量情况，协调各部门质量保障⼯作。根据⼯程需要，提供⼯程质量保证资源。

(4)组织学习总结和推⼴质量管理⽅⾯的先进经验，根据质量优劣进⾏奖罚。

(5)组织并落实公司质量管理⽅针，建⽴、完善各种制度，使质量管理⼯作规范化，制度化。

3、副负责⼈质量责任：负责协助施⼯负责⼈抓好质量⼯作，对所分担的⼯作应承担相应的领导责任。

4、技术员质量责任：负责项⽬质量管理的具体⼯作。

(1)认真贯彻执⾏国家有关保证质量⽅⾯的⽅针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

(3)参与项⽬⼯程施⼯组织设计和质量保证措施，创优规划。

(4)参加质量管理⼩组会议或质量⼯作会议，提出项⽬质量⽬标和质量保证技术措施。

(5)对不符合质量标准的⼯程责令返⼯，并对违反施⼯程序和操作规程的⼈员实施罚款。

(6)组织施⼯项⽬贯彻实施公司质量管理体系⽂件，健全质量管理制度，规范质量管理⼯作。

(7)参与本项⽬的质量事故分析会，对因技术原因造成的⼯程质量事故负技术领导责任。

(8)定期组织质量检查和质量评定⼯作，研究质量改进措施。

5、安全员质量责任制

认真贯彻执⾏有关质量管理的⽅针、政策和法规，对项⽬⼯程质量进⾏监督和管理

6、办公室(计划、统计)质量责任制

(1)负责质量管理⽂件的收发、收缴。

(2)对质量管理⼯作所需的资源予以协调配置。

(3)经常检查质量计划的执⾏情况，在分析考核施⼯⽣产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

(4)对不合格或没有进⾏质量评定的⼯程或产品，不计完成⼯程量，未经质量监察，监察⼈员签证或签证不全的，不予计⼊完成⼯程量。

7、材料员的质量责任制

(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。

(2)保证按施⼯计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进⾏标识，避免混装、混供、错⽤。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。

(3)严格执⾏公司物资的采购制度。

(4)妥善储存各种物资。

(5)负责组织满⾜⼯程需要的施⼯机械设备，加强施⼯设备及车辆管理，保证设备技术良好。

(6)对机械设备运输操作⼈员的资格进⾏确认，严禁⽆证上岗。

第五章⼯程质量管理制度

1、执⾏全⾯质量管理，实⾏质量终⾝负责制度。

(1)⼴泛深⼊地进⾏质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提⾼质量控制能⼒。

(2)制定质量创优规划，确定项⽬⼯程质量⽬标，并制定相应的质量保证措施，实⾏层层分解，责任到⼈，狠抓落实，实施施⼯全过程的质量动态控制。

(3)从单位到班组、班组到个⼈，层层签订质量责任状，俩个终⾝负责制度，依法进⾏施⼯质量管理。

2、实⾏图纸会审和技术交底制度。(1)项⽬开⼯前，参加对审计⽂件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定⼯程项⽬适⽤规范、操作规程和作业指导书，并⽤其作为施⼯过程指导性⽂件。对设计⽂件有疑问或认为设计⽂件存在问题，应及时向客户、监理、设计单位提出。设

计⽂件会审应以《设计⽂件会审记录》形式作出会审记录。

(2)⼯程项⽬开⼯前，项⽬技术⼈员负责向施⼯队进⾏详细的技术交底，提出并明确⼯程项⽬、技术标准、质量⽬标、质量保证措施及要求，以及⼯程项⽬中所采⽤的新技术、新⼯艺、新材料、新⽅法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位，业主参加。

3、施⼯⽅案审批制度。单位⼯程开⼯前应编制施⼯⽅案并报审。

4、⼯程质量检查制度。

(1)开⼯前检查的内容有：

——图纸会审是否满⾜施⼯需要

——技术交底、现场施⼯测量和放样计算复核、按规定进⾏交接等是否完成。

——采⽤的新技术、新⼯艺、新设备已进⾏操作⼈员的上岗培训，是否掌握应⽤。

——施⼯准备是否具备开⼯条件。

——创优⽬标、质量措施是否制定。

——开⼯报告是否制定并申报审批。

——原材料实验是否完成，并且合格。

(2)施⼯过程中检查的内容有：

——是否严格按照施⼯图纸和施⼯规范要求组织实施。

——施⼯测量：放样是否经过复核⽆误。是否进⾏换⼿复核，以确保⼯程的可靠性，保证管段在施⼯中的准确性——施⼯现场标准化管理和标准化作业以及⼯程质量是否符合施⼯规范，验标规定，抽查质量评定表格和⼯程实际是否相符。

——原始记录是否完善，记载是否详实。

——是否按规定进⾏材料实验和检验，其结果是够满⾜实际要求，合格证件是否齐全。

——是否按⼯艺设计及规范、规程要求组织施⼯。

——配料计量是否准确。

——全⾯质量管理推⾏情况，质量管理⼩组活动是否正常开展。

——质量体系是否持续有效地运⾏。

——对违反规定的施⼯操作⽅法，要求施⼯技术⼈员及时采取措施指导纠正后施⼯。

——对隐蔽⼯程、重点部位、关键⼯序施⼯，检查值班情况，核实值班记录，确保施⼯过程中的有效控制。

(3)定期质量检查制度

——公司每⽉组织⼀次综合质量检查评⽐活动，由施⼯负责⼈、技术员主持，相关⼈员参加，采取分组检查或共同检查的⽅法。对⼯程质量进⾏检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

——质量检查以检查实物⼯程量为主，同时检查内页资料、施⼯⽅法、现场⽂明施⼯及质量管理情况。

——质量检查的结果，与员⼯的效益⼯资挂钩，实⾏优质优价，提⾼员⼯的质量参与意识及参与质量管理⼯作的积极性。

(4)质量检验评定制度。⼯程质量检验评定⼯作是实⾏施⼯质量控制、考核施⼯单位在施⼯质量⽅⾯的成绩、查找问题、促进⼯程质量管理和⼯程质量不断提⾼的⼿段。

——施⼯单位主要领导，技术⼈员均应熟悉掌握相关标准，对⼯程的施⼯质量进⾏检查和监督。

——检验评定⼯作的具体分⼯：作业⼯班⾃检出原始记录，施⼯队把关检查出检查评定表等有关资料，并进⾏抽检复查。——凡经检验合格的⼯程，按规定及时填写单位⼯程检验评定表，作为完成⼯作量，考核质量成绩和验⼯计价的凭证，季铵盐不合格的⼯程，不得进⾏下道⼯序施⼯。

(5)竣⼯质量检查制度。⼯程竣⼯后，由施⼯单位领导及时组织竣⼯检查，检查内容有：

——进⾏竣⼯测量，核对各部尺⼨、标⾼以及完成⼯程数量等是否符合设计⽂件和验标要求。

——各种施⼯记录、资料收集和整理情况。

——复查评定记录，核定质量等级。

——如发现质量问题应及时处理。

5、挂牌施⼯制度。坚持施⼯现场标准化管理，实施挂牌施⼯制度。施⼯现场必须设⽴醒⽬的施⼯标牌。原材料，半成品均需挂牌进⾏标识或标⽰。

6、定期汇报及总结制度。建⽴⼯程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进⾏质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理⼯作的落实和进展情况，有利于调整⼯作程序、⽅法和重点，在动态管理下实现质量管理⽬标。

7、⼯程质量事故报告处理制度。凡在施⼯过程中由于责任果实造成⼯程质量部符合设计⽂件要求或达不到本⼯程采⽤的质量标准，需进⾏返⼯处理的均构成⼯程质量事故。⼯程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理⼀切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，研究造成质量事故责任⼈的直接责任，并追究第⼀管理者的领导责任。

（略）

投稿会员：skyfreep