医院施工组织设计（109页、word版可编辑）

第一部分 施工方案
第二部分 施工总平面图
第三部分 项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书，劳动力安排合理；
第四部分 材料供应安排
第五部分 关键部位施工方法
第六部分 质量安全保证措施
第七部分 机械设备配置
第八部分 工期计划
第九部分 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十部分 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备
第十一部分 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施

1、工程概况
1.1建筑概况
1.1.1本工程为XX项目，该工程位于XX，南临规划路，北临规划路，详细位置见总平面位置示意图。本施工图设计范围包括门诊、医技、住院综合楼的建筑、结构、给排水、暖通、电气、节能设计。各专业具体设计深度详见各专业具体设计深度详见各专业说明.
1.1.2本工程建设场地平整，总用地面积9090.26m ,建筑基底面积1049.24m，总建筑面积5257.16m2总工程床位数为24床。另外设置1台手术室，重症监护（ICU）2床，新生儿重症监护中心（NICU）5床，分娩与隔离分娩各一间。根据医疗流程、功能分区、防止交叉感染等方面的要求，本设计分别设计了门急诊、出入院、儿科、污物等的出入口。
一层：急诊、儿科、门诊大厅、手足口病诊室、液疗、药房。急诊、急救部位于一层的东侧，并分别设置急诊急救入口。
急诊、急救部设一间急救室、急诊留观、隔离留观、两间诊室、输液区。儿科分别设置了普通诊室、隔离诊室、输液区等。
药房位于门诊大厅西侧，内设急诊药房。收费位于大厅东侧，内设急诊收费。
二层：妇科、功检科、检验科。
三层西侧为住院部，中间为儿保科及五官科，东侧为牙科。
四层西侧为住院部，中间为新生儿重症监护（NICU），重症监护（ICU），西侧为分娩室，分为分娩和隔离分娩。
五层西侧为办公，中间为人流及药流，西侧为1间手术室（Ⅲ级）.
六层为电热水机房，七层为水箱间。
1.2结构概况
工程抗震设防烈度为八度，建筑抗震设防类别为乙类，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组。结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，建筑场地类别为Ⅲ类，场地标准冻深0.74m。
根据2014年11月山西省第九地质工程勘察院提供的《清徐县妇幼保健院岩土工程勘察成果报告》（详勘），该场地土层自上而下概况如下
地基土分层及主要物理力学指标

地下水
场地地下水位埋深介于1.3m～1.40m，水位标高98.28~98.52. 在长期浸水条件下，场地地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。在干湿交替条件下，场地地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有中腐蚀性。
场地土类型
本场地属于液化场地，液化等级为中等。
地基基础
本工程基础持力层位于第2层粉土层，地基承载力特征值为100KPa.根据规范要求，本工程不能采用天然地基，需采用机密碎石桩，详见结施03。
1.3主要建筑作法
地上部分(±0.000以上)：
外墙:300厚加气混凝土砌块
内墙:200厚加气混凝土及 120厚聚苯颗粒水泥夹芯复合条板。砂浆标号和技术要求详见结施。构造做法见12J3-3《蒸压加气混凝土砌块墙》。与混凝土交接处在做墙面饰面材料前必须加钉钢板网，防止裂缝。与承重混凝土墙贴邻的100宽窗垛、门垛用素混凝土随柱一同现浇。
填充墙的构造柱、水平配筋带、圈梁、门窗过梁、洞口等做法详结施.
电梯井道四壁除钢筋混凝土墙外均为加气混凝土砌块。所有室内填充墙阳角处应做水泥护角高度为1800.所有墙体施工时各专业应密切配合,并严格执行相关技术操作规程.
管道井隔墙均采用120厚粘土烧结砖。
墙体的稳定:填充墙体的构造柱,圈梁,过梁及墙体拉结筋均按结施有关要求施工.
所有用于管道及设备用房周围的填充墙体均应在管道及设备安装就位后砌筑.
卫生间地面（除门洞外）沿墙设300高C20混凝土翻边，厚度同墙厚。
住院部及需要医疗带的房间墙体砌筑时须做200mm高且中心距地（建筑完成面）1400mm的机红砖墙体,便于安装。
本工程内隔墙采用200厚加气混凝土砌块及120厚SK聚苯颗粒水泥夹芯复合条板内隔墙,加气混凝土砌块技术要求以及构造做法同（1），条板内隔墙构造做法见10J113-1《内隔墙 轻质条板（一）》，各具体位置详见各层平面图。
1.4安装工程概况
安装工程包括生活给水系统、排水系统、消火栓系统、室内自动喷水灭火系统、防排烟系统、采暖系统、配电系统 、防雷、接地系统、火灾自动报警系统 、弱电系统。
2、项目组织机构
本工程实行项目管理，并作为我公司的重点工程，我们将派出具有丰富施工经验且有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员组成项目经理部，全面负责现场协调、施工准备、计划进度、施工技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算、综合管理、工程回访等方面的工作，实现工程质量、安全、文明施工、施工进度、成本等管理目标，同时接受上级和地方各级领导的监督管理。
项目经理部各岗位人员按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则，在各责任科室、部门的指导下开展工作，并与招标人、监理相关部门对口，接受其监督、指导。
项目组织机构见下表。

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