2021版 中建《项目实操手册 安全工程师》

目录
一、适用范围及术语定义1
二、主要工作内容及要点2
1施工准备阶段2
1.1安全生产（履约）工作2
1.1.1开工管理2
1.1.2工期穿插2
1.1.3计划编制2

2施工实施阶段3
2.1安全生产（履约）工作5
2.1.1计划编制5
2.1.2计划实施5
2.1.3每日总结5
2.1.4每周总结5
2.1.5月度总结6
2.1.6影响事件6
2.1.7工期考核管理6
2.1.8工期风险6
2.1.9施工影像日志6
2.1.10分包进退场管理6
2.1.11农民工进退场管理7
2.1.12安全管理优秀分包商评选7
2.1.13安监人员档案管理7
2.1.14项目安全生产领导小组会议7
2.1.15项目安全生产会议（周例会）7
2.1.16项目班组安全会议8
2.1.17安全检查反馈会议8
2.1.18项目安全巡查8
2.1.19项目周安全检查9
2.1.20项目月度专项检查9
2.1.21个人防护及防高坠和十项“零容忍”专项检查9
2.1.22项目节假日检查10
2.1.23安全违约处理10
2.1.24停工整改11
2.1.25安全监督日志11
2.1.26安全监督计划11
2.1.27旁站监督11
2.1.28管理人员入场安全教育12
2.1.29管理人员月度教育12
2.1.30作业人员入场安全教育13
2.1.31作业人员月度教育13
2.1.32作业人员节假日安全教育13

2.1.33作业人员班前活动14
2.1.34特种作业人员安全教育14
2.1.35相关方及外来人员入场教育14
2.1.36班组长周教育15
2.1.37安全验收15
2.1.38高风险作业许可审批16
2.1.39特种作业人员管理16
2.1.40应急演练方案编制16
2.1.41开展应急演练17
2.1.42个人劳保用品发放17
2.1.43“行为安全之星”活动实施方案18
2.1.44行为安全之星方案交底及安全观察员任命18
2.1.45安全观察18
2.1.46行为安全之星表彰18
2.1.47行为安全之星活动核销报告19
2.1.48项目领导公开承诺19
2.1.49安全生产责任制签订20
2.1.50安全生产责任制考核20
2.1.51项目资产管理20
2.1.52大型机械档案管理21
2.1.53其他中小型施工机具验收21
2.1.54移动式设备验收22-
2.1.55塔式起重机验收22
2.1.561施工升降机验收23
2.1.57物料提升机验收23
2.1.58履带式起重机验收24
2.1.59交接班记录24
2.1.60维修保养记录25
2.1.61机械设备台账25
2.1.62租赁公司月度检查25
2.1.63月度租赁费结算26
2.1.64停复工管理26
3竣工收尾阶段26
3.1安全生产（履约）工作26
3.1.1竣工管理26
三、常用管理工具27
四、相关标准化表单模板梳理28

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内安全工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目安全工程师牵头组织，工作的主要过程由项目安全工程师亲自进行或指导完成，项目安全工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需安全生产监督管理部参与完成，在项目安全工程师的参与下进行，项目安全工程师对该工作成果负监督管理责任。
(3)审核型
指该项工作由其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目安全工程师审核后，项目安全工程师对该工作成果负监督管理责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需安全生产监督管理部配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目安全工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、安全生产监督管理部岗位配备
安全工程师：涵盖职业健康管理尚、监督检查管理尚、教育培训管理岗、应急管理尚、设备管理岗、资料管理尚。二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，对项目安全工程师的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目安全工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，总结汇总项目安全工程师在各实施系统主要的工作内容，共有参与型3项，工作频次均为单次，如表1.0-1所示。

1.1安全生产（履约)工作
1.1.1开工管理
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.1      施工准备及开工管理。
2、关键动作
(1)参与填写项目启动令；
(2)参加工程开工推进会；
(3)了解会议内容，落实相关决策。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
1.1.2工期穿新
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.2       计划管理。
2、关键动作
了解内容并落实会议相关决策。
1.1.3计划编制
1、工作依据
依据《职业健康安全管理手册》、项目施工总进度计划。
2、关键动作
根据施工总进度计划梳理项目安全检查、安全验收、安全旁站监督总计划。
3、注意要点各计划安排应满足《职业健康安全管理手册》底线要求。
2施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时问前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，项目安全工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型25项、参与型25项、审核型5项、配合型10项，按工作频次分共有按需饮工作36项、周期性工作23项、按计划工作3项、单次工作2项，如表2.0-1所示。

2.1安全生产（履约）工作
2.1.1计划编制
1、工作依据
依据《职业健康安全生产管理手册》3.6.7安全策划管理、项目施工总进度计划、年、月、周施工计划。
2、关键动作
(1)及时实时调整安全验收、安全检查及安全旁站计划；
(2)根据施工进度计划及时调整安全管控重点。
3、注意要点
(1)根据验收计划提前做好架体搭设、防护安装等作业的过程管控；
(2)知晓危大工程、超危大工程实施及持续时间，制定相应的巡查计划。
2.1.2计划实施
1、工作依据
依据施工部署、项目月例会及周例会相关安排。
2、关键动作
(1)参加月例会议对安全管理问题进行陈述，并对下月安全管理具体事项提出要求；
(2)参加周例会议对安全管理问题进行陈述，并对下周安全管理具体事项提出要求；
(3)了解并落实施工计划交底；
(4)对分包单位月/周施工计划提出安全管理建议及要求；
(5)参与作业面移交，提出安全管理建议。
3、注意要点
(1)对施工计划进行分析，辨识可能出现的交叉作业，提前协调避免或采取满足要求的防护措施；
(2)分析辨识可能对已有防护措施进行拆改的作业，提醒专业工程师及作业单位履行防护拆除审批手续并做好相应管控措施。
2.1.3每日总结
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.3.1    每日情况报告管理。
2、关键动作
(1)了解作业面/项目每日情况报告，并落实相关决策；
(2)了解施工日志内容，知晓施工部位及内容。
3、注意要点
根据施工内容及部门做好日巡查安排，对重点部位进行重点检查。
2.1.4每周总维

1、工作依据
依据《范工管理手册》3.4.3.2    每周情况报告管理。
2、关键动作
了解每周情况报告表内容并落实相关决策。
2.15月度慈塘
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.3.4     《项目经理月度报告》管理。
2、关键动作
(1)为项目经理月度报告提供相关数据；
(2)对项目经理月度报告评审表中提出的安金管理问题及时进行解决；
(3)为分公司在建工程统计表提供相关数据；
(4)对分公司生产月度报告中提出的安全管理问题及时进行解决；
(5)落实分公司月度例会会议纪要提出的安全管理要求。
2.1.6响事件
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.3.5     工期延期管理。
2、关键动作
了解影响工期事件记录合账。
2.1.7工期考枝管理
1、工作依据
依据《施工管理手册》3.4.5           工期考核。
2、关键动作
(1)了解在建工程工期控制点通报内容；
(2)了解工程三大控制点计划；
(3)了解局重点工程管理检查表；
(4)了解局重点工程意见反馈表，并落实安全管理有关决策；
(5)了解《监理例会纪要》，落实安全管理有关措施；
(6)了解业务意见调查表，对安全管理问题进行整改提升。
2.18工期风险
1、注意要点
了解项目工期逾期风险，对将要组织抢工的作业面进行重点关注，提前做好突击人员教有。
2.1.9掩工日志
1工作依据
依据《施工管理手册》3.5          施工影像管理。
2、关键动作
拍摄上传安金相关影像，编制施工影像目志，建立施工影像合账。
2.1.10分包进退场管理

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