2021版中建《项目实操手册 商务工程师》

目录
一、适用范园及术语定义1

1、参与类型1
2、工作频次1
3、商务系统岗位配备1
二、主要工作内客及要点3
1施工准备阶段3
1.1施工管理工作3
1.1.1开工管理3
1.1.2工期穿插4
1.1.3计划编制4
1.2物资管理工作4
1.2.1编制工程实体物资需用总计划4
1.3安全管理工作5
1.3.1项目安全违约罚款5
1.3.2制定项目安全生产费用投入计划5
2施工实施阶段5
2.1施工管理工作6
2.1.1计划编制6
2.1.2计划实施7
2.1.3工作交底7
2.1.4日度总结7
2.1.5周度总结8
2.1.6月度总结8
2.1.7影响事件8
2.1.8计划模块9
2.1.9工期考核9
2.1.10工期风险10
2.1.11停复工管理10
2.1.12竣工管理10
2.2物资管理工作11
2.2.1招标公告（项目层级发起）11
22.2资审审批（项目层级发起）11
2.2.3资审审批（项目层级发起）11
2.2.4招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层级发起)11
2.2.5招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层级发起)12

2.2.6
招标文件的起草及审批，招标合同额>500万元（项目层级发起)12
2.2.7招标文件的起草及审批，招标合同额>500万元（项目层级发起)12

2.2.8评标、定标（项目层级发起）12
2.2.9招标结果发布（项目层级发起）12
2.2.10分包合同评审，合同额≤500万元（项目层级发起分包）13
2.2.11分包合同评审，合同额>500万元（项目层级发起分包）13
2.2.12分包合同补充协议13
2.2.13分包合同补充协议13
2.2.14月度混凝士采购结算单13
2.2.15组织物资计量13
2.3技术质量管理工作14
2.3.1工程技术洽商管理14
2.3.2双优化立项管理14
2.4安全管理工作14
2.4.1项目部安全生产责任制签订14
三、常用管理15

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程龙工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内商务工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目商务工程师牵头组织，工作的主要过程由商务工程师亲自进行或指导完成，商务工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务工程师的参与或指导参与下进行，商务工程师对该工作成果商务部分负直接责任。
(3)审核型
指该项工作由商务工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务工程师审核后实施，商务工程师对该工作成果负领导责任，
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、商务系统岗位配备(1)管理部门：商务部、物资部
(2)商务部尚位配置：商务工程师：涵盖总包合同管理尚、分包合同管理岗、其它类合同管理尚、案件管理尚、索赔管理岗、全面风险管理尚、法治建设管理岗、总包预结算管理岗、分包招议标岗、商务资料管理岗、成本管控管理岗、分包预结算管理岗。
(3)物资部尚位配置：材料主管、材料工程师：涵盖计划管理尚、分供商管理岗、招采管理岗、合同管理岗、验收与结算管理岗、物资储存与盘点管理岗、物资使用管理岗、剩余物资管理岗、周转料具管理岗、关方物资管理岗、项目资产管理岗、物资资料管理尚。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时问段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，对商务工程师主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助商务工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升整体商务管理水平，
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，商务工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型2项、配合型1项，参与型3项、审核型0项，按工作频次分共有单次工作4项、按需/次工作2项、月度工作0项、年度工作0项，如表1.0-1所示。

1.1施工管理工作
1.1.1开工管理
1、工作依据
公司公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4.1章节：施工准备及开工管理。
2、关键动作
(1)参与填写项目启动令；

(2)参加工程开、竣工推进会；
(3)了解并落实会议相关决策。
3、注意要点
及时提供相关商务数据。
4、产出文件
四、相关标准化表单模板梳理

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