2021版中建《项目实操手册 项目副经理》

目录
一、适用范圆及术语定义1
二、主要工作内客及要点1
1施工准备阶段2
1.1施工管理工作3
1.1.1开工管理3
1.1.2施工准备4
1.1.3项目管理策划5
1.1.4项目实施策划6
1.1.5计划编制（施工总进度计划、节点控制计划）7
1.1.6工期穿插8
1.1.7计划模块立项9
1.2安全管理工作9
1.2.1编制安全生产费用投入计划9
1.2.2编制安全制度管理10
1.3商务管理工作10
1.3.1岗位责任书确认与签订10
1.3.2风险金预留11
1.3.3商务策划编制与确定11
1.3.4商务策划交底11
1.3.5商务策划动态调整11
1.4科技质量工作12
1.4.1施工组织设计管理12
1.4.2图纸管理12
1.5采购管理工作13
1.5.1物资采购策划管理13
1.6环境管理工作13
1.6.1环境受控文件清单检杏13
1.7劳务管理工作13
1.7.1编制项目劳动力需求计划13
2施工实施阶段14
2.1施工管理工作17
21.1计划编制（月度计划、周计划）17
21.2计划实施18
21.3计划总结与考核19
2.1.4计划变更调整21
2.1.5工期风险与影响事件21
2.1.6监理例会纪要审核22
21.7停复工管理22
2.2安全管理工作23
2.2.1项目安全巡查23
2.2.2安全检查及例会23

2.2.3管理人员入场数育24
2.2.4管理人员月度教育24
2.2.5工人月度安全教育25
2.2.6工人节假日安全教育25
2.2.7安全技术交底月度计划26
22.8安全技术交底26
2.2.9安全验收27
2.2.10应急预案编制及演练总结27
2.2.11重大危险源管理28
2.2.12危大工程管理28
2.2.13高风险作业许可审批29
2.2.14安全观察30
22.15行为安全之星表彰30
2.3商务管理工作31
2.3.1成本核算与分析31
2.3.2项目经济运营分析会31
2.3.3签证索赔配合31
2.3.4总分包计量管理32
2.3.5商务月度例会32
2.3.6总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单）32
2.3.7总包结算策划33
2.3.8分包结算管理33
2.3.9成本还原与总结33
2.3.10项目优化考核兑现-兑现分配（若有）33
2.3.11项目季度目标考核兑现-核算34
2.3.12项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有）34
2.3.13项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有）34
2.3.14项目竣工目标考核兑现-综合考评34
2.3.15项目竣工目标考核兑现-兑现分配（若有）35
2.4科技质量工作35
24.1专业分包方案管理35
24.2技术服务管理36
2.4.3设计变更管理36
2.4.4工程技术洽商管理36
2.4.5双优化实施管理36
24.6工程资料管理（工程资料编制部分）36
2.4.7质量检查管理41
24.8质量工匠之星41
2.4.9小组活动开展42
2.5采购管理工作42
2.5.1阶段性分包招采计划42
2.5.2分包合同评审42
2.5.3物资需用计划（日常、月度）43

2.5.4分包方领用物资月度结算43
2.5.5租赁料具报损/停43
2.5.6物资进出场44
2.6环境管理工作44
261环境因素识别与评价44
26.2重要环境因素监测44
26.3应急管理45
2.7劳务管理工作45
2.7.1分包商进场管理45
2.7.2实名制管理45
2.7.3工人工资纠纷管理46
2.7.4分包商考核46
2.7.5设立农民工技能培训学校46
2.7.6优秀分包商评选47
3坡工收绳和维保阶段47
3.1施工管理工作48
3.1.1竣工管理48
3.2科技质量工作49
3.2.1设计管理复盘会管理49
3.2.2设计管理复盘报告管理49
3.3商务管理工作50
3.3.1总包结算管理50
3.3.2分包结算管理50
3.4劳务管理工作51
3.4.1分包商退场审批51
3.5环境管理工作51
3.5.1绿色施工总结51
三、常用管理工头51
四、相关标准化表单横板花理53

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目副经理的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(P心)项目、基础设施项目等就龙工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目副经理牵头组织，工作的主要过程由项目副经理亲自进行或指导完成，项目副经理对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程管理参与完成，在项目副经理的参与或指导参与下进行，项目副经理对该工作成果负现场履约落实责任。
(3)审核型
指该项工作由项目副经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目副经理审核后实施，项目副经理对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程管理部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目副经理承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目副经理主要工作编制，项目副经理作为项目工程管理系统领导，其主要工作由工程管理部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述工程部。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上五个阶段中，以项目副经理为代表的项目工程管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目副经理在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目副经理在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型9项、参与型11项、参与/审核型1项、配合型4项，按工作频次分共有单次工作15项、按需/次工作9项、周期性工作1项，如表1.0-1所示。

投稿会员：rrrrrrr