2021版中建《项目实操手册 项目总工程师》

目录
一、适用范圆及术语定义1
二、主要工作内容及要点2
1施工准备阶段2
1.1安全生产（履约）工作3
1.1.1施工总进度计划3
1.1.2施工总平面布置（含临建）3
1.1.3重大危险源辨识4
1.1.4项目安全策划5
1.2商务（成本）工作5
1.2.1项目盈亏分析5
1.2.2非工程实体物资需求总计划5
1.2.3商务策划5
1.24钢筋优化策划5
1.3科技质量（系统）工作6
1.3.1工程创优创奖策划（含前期科技、质量管理）6
1.3.2标准管理6
1.3.3设计管理7
1.3.4施组/方案管理7
1.3.5双优化管理8
1.3.6工程资料与试验检验管理9
1.3.7测量与计量管理9
1.3.8BM管理10
1.4综合性工作10
1.4.1项目策划及实施计划10
1.4.2总承包管理各项制度11
1.4.3人员管理11
1.5项目外围工作11
1.5.1施工许可证办理11
1.5.2行政监管部门对接11
1.5.3检测单位确定11
1.5.4参建单位对接11
2施工实施阶段11
2.1安全生产（履约）工作13
2.1.1进度计划管理13
2.1.2平面布置管理13
2.1.3危险源辨识与评价14
2.1.4危大工程管理14
2.1.5危大工程验收15
2.1.6安全检查、例会及管理15
2.1.7应急预案编制及演练总结15
2.1.8生产例会及监理例会16

2.1.9分包管理16
2.1.10项目房间手册17
2.2商务（成本）工作17
2.2.1商务策划17
2.2.2签证索赔配合17
2.2.3招采技术标准拟定，技术标评审17
2.2.4商务月度例会17
2.2.5采购与物资管理里17
2.3科技质量（系统）工作17
2.3.1标准管理18
2.3.2设计管理18
2.3.3施组/方案和交底管理19
2.3.4双优化管理20
2.3.5工程资料与试验检验管理21
23.6测量与技术复核22
2.3.7BM管理22
2.3.8科技管理23
2.3.9质量管理24
2.3.10重大技术问题解决25
2.4综合性工作25
2.4.1总承包管理各项制度25
2.4.2跨部门沟通管理25
2.4.3绿色施工管理25
2.5项目外围工作26
2.5.1质监部门对接26
2.5.2档案部门对接26
2.5.3检测单位对接26
2.5.4参建单位对接26
2.6实施阶段过程进行的验收工作27
3.1镜工收见和维保阶段27
3.1科技质量（系统）工作28
3.1.1主要分部工程验收28
3.1.2专项验收及竣工验收29
3.1.3档案管理工作34
3.1.4维保维修35
3.1.5项目管理总结35
3.2商务（成本）工作35
三常用管理工具37
四、相关标准化表单模板桃理38

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内总工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目总工程师牵头组织，工作的主要过程由项目总工亲自进行或指导完成，项目总工对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在总工的参与或指导参与下进行，项目总工对该工作成果负技术责任。
(3)审核型
指该项工作由项目总工或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目总工审核后实施，项目总工对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目总工承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目总工主要工作编制，项目总工作为项目技术质量系统领导，其主要工作由技术质量部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以项目总工程师为代表的项目技术质量系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目总工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就龙工准备阶段而言，项目总工在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型13项、参与型6项、审核型6项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作16项、按需/次工作8项，如表1.0-1所示：1.1安全生产（晨约)工作
1.1.1施工慈进度计划
1、工作依据
依据总承包合同约定工期和环境资料排定。
总承包合同约定工期通常包括：开工日期、竣工日期、特殊节点工期等。
环境资料通常包括：地理环境资料，如现场场地现状、周边道路交通条件（含远程交通条件)，地质勘查报告（含水文）、管线成果资料（含轨道），RTK坐标资料等；人文环境资料，如当地特殊政策资料、民族文化资料、周边生活业态资料、市场行为规则资料等；施工条件资料，如四通(m,一平（地情况、基坑支护设计资料、施工图纸设计资料、分包分供库资料、施工总体部署资料等。
2、关键动作
(1)生成总进度计划；
(2)生成内控计划；
(3)生成一级节点计划；
(4)生成关键路径。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
工序穿插合理，工序持续时问与资源投入匹配。
4、产出文件
项目总进度计划、内控计划（无标准化表单）。
1.1.2施工总平面布量（含临建)
1、工作依据
依据工程施工部署、总进度计划需求和部分环境资料编制。工程施工部署包括人、材、机等资源投入情况，施工流水划分情况等。总进度计划需求包括主要单位工程的节点工期要求，其与施工部署相互制约。部分环境资料包括：施工图纸资料、周边建筑关系、道路交通关系、政府管理要求等。
2、关键动作
(1)确定项目主要出入口个数及位置；
(2)确定场内主要运输通道；
(3)确定大型机械设备布置数量及位置；
(4)确定临建布置数量及位置；
(5)确定水电容量及线路布置；
(6)施工各阶段布置策划。
3、注意要点

(1)主出入口的设置需与街道、交管、环卫等部门提前接洽。
(2)主要运输通道宜与周边主要交通要道所在出入口莲通，如无法连通的情况下需设置足够使用的回车场地。
(3)主要基础及主体阶段主要出入口设置洗车池。
(4)基坑周边设置裁、排水沟，基坑底部场内场内形成有组织排水。
(5)塔吊选型应结合结构形式和施工部署综合比选，需要考虑施工流水段划分、吊次需求、单次吊装时间等。
(6)塔吊布置位置应结合结构形式、部署安排和周边环境比选，需要考虑附着位置、顶升方向、顶升规划、爬升方式、拆除条件，特别是群塔作业工程需考虑各阶段与周边楼宇的关系。
(7)施工升降机选型根据施工部署确定，布置位置应结合塔吊布置位置考虑，选择在绝大多数楼层（标准层）中立面开闳、与楼层主要通道相近且与塔吊安拆关系互不影响的位置。
(8)现场施工生产临建根据施工部署需求数量布置，布置位置与塔吊覆盖范围、吊重、主要场内道路关系综合考虑。场地特别狭小项目，结合总进度计划，可采取部分区域后做、多次转移调整布置方式，或场外加工与快拆体系等场地需求小的工艺结合处理。
(9)管理人员及工人生活区临建布置，需结合施工部署中劳动力需求、队伍选择、场地容量、安全管理规定和人文关怀等确定。布置原则“安全第一科学合理温馨舒适简单节约”。
(10)现场办公区临建布置应根据公司相关办公制度，乘持展现八局企业形象、符合各项纪律要求的原则设置，可结合即将发布的局华西区域临建设施标准化图集实施。
(11)水电容量和线路布置与项目机电经理协调布置，根据主要加工区域、楼栋综合排布，尽量选择不易改动迁移的走线路线，避免因平面转换等频繁拆改主要水电线路。
(12)施工组织阶段的施工总平面布置策划，应根据施工部署至少完成基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、景观总平阶段的平面布置。可根据项目实际需求细化增加，并在后续施工实施阶段动态调整。
4、产出文件
总平面布置图、临建方案、各专项设施设置方案（无标准化表单）
1.1.3重大危险漂辨识
1、工作依据
依据局及公司《职业健康安全生产管理手册》2.6.4条要求进行。
2、关键动作
发布项目重大危险源清单及控制措施。
3、注意要点
(1)根据不同施工阶段和不同工艺方法梳理；
(2)按照LEC评价方法进行量化分级。
4、产出文件
(项目)危险源清单（修订）CSCEC8N-SPB10202。

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