高层住宅及地下室项目管理策划书

目录

01项目概况
02施工组织策划
03工期管理措施
04质量管理措施
05新技术新工艺应用
06安全文明施工管理措施
07智慧工地建设

内容摘抄：

工程项目概况

8栋高层住宅及地下室组成，地上22~28层，地下一层，本工程总总建筑面积为147805.58平方米；其中地上建筑面积： 134154.76 ㎡，地下建筑面积： 14725.27 ㎡。桩筏基础，剪力墙结构体系。工程于2018年9月8日开工，计划竣工日期：2019年12月31日。

工期保证措施

1、制订完善的施工进度计划
项目开工前编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
2、采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素分别加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
3、充分发挥项目人才优势
在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
4、选用高素质劳务队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。
5、积极应用新工艺、优化施工方案
在本工程施工中，积极运用新工艺，编制最优化的施工方案。

6、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
7、严格质量管理，确保一次验收合格
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次验收合格。
8、严格安全管理，杜绝重大事故发生
在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。
9、认真搞好文明施工，做区域样板工地
在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及地方政府有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到文明标准工地。
10、充分处理好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及其它配套单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

投稿会员：llff11358