高清PDF《生产经理实战技能一本通》赵志刚

本书是建筑工程高级管理人员实战技能一本通系列丛书中的一本，内容包括杰出项目生产经理必备技能：劳务管理；建筑施工人员入场安全教育；建筑施工企业安全生产案例；房屋施工图识读；混凝土工程施工技术与管理；钢筋工程施工技术与管理；模板工程施工技术与管理。
本书适合于生产经理学习使用。

内容摘抄：

1.1项目生产经理定义
项目生产经理是受项目经理领导下，在项目施工现场全面生产管理工作的组织者和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
项目生产经理的作用：在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件，并对信息进行反馈，按照既定施工组织计划合理安排，保证均衡施工。
1.2项目生产经理岗位职责及具体内容
项目生产经理岗位职责是领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周计划），负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。
1.2.1项目进度计划管理概述
项目进度计划管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
1.2.2项目进度管理体系
项目进度管理体系主要包括两大部分的内容，即项目进度计划的制订和项目进度计划的控制。
(1)在项目进度管理中，制订出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于内外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。
(2)项目进度计划控制的方法：以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正，直至项目最终完成。
1.2.3横道图
横道图是项目进度计划管理的常用工具，如图1.2-1所示。

投稿会员：尐宏

被建筑耽误的帅哥