生产管理工作总结心得

生产管理工作涵盖有：进度管理、安全管理、质量管理等。下面我就结合凯德项目的实际情况，谈谈对生产管理的一点点体会。

一、生产工作的进度管理

进度管理是生产管理的核心，也是项目管理的重点，凯德项目进度工作主要从以下几点落实：

（一）、施工前期的工作

所谓“人无远虑必有近忧”，不管做什么事之前，我们都需要做好相应的计划，只要计划工作做好，所有工作都有了合理的安排，那么后期工作，只要按照前期的计划，有条不紊的开展即可。针对于生产进度工作就是要做好计划管理。

首先我们就必须根据业主的要求，制定一个工期的目标。再在此的基础上制定节点目标，再不断的细化计划，直至可以指导每周现场生产工作的周计划。

为了确保工期目标的圆满实施，在有了进度计划的基础上，首先应该考虑的就是确保各项生产要素在规定的时间点，保质保量的完成。这各项生产要素就是：图纸等技术方案、劳动力、物资等。因此，在项目制定完工期进度计划后，就必须编制与进度计划相匹配的图纸深化设计计划、劳动力需求计划、物资采购计划。只有在施工前解决了图纸方案等技术问题、劳动力问题、并且在材料进场后才能确保工期计划的有效实施。

（二）、施工阶段的工作

我们必须紧盯施工现场，时刻跟进现场进度，对施工现场的质量和进度负责，在这个过程中要做好以下几方面的工作：

• 确保三个计划按时保质保量的完成。

图纸方案、劳动力、材料是现场施工的三个关键，在施工过程中为确保工期计划的圆满完成，就必须协调整个团队确保图纸深化设计计划、劳动力需求计划、物资采购计划的完成。只要一个环节滞后都会影响整个每个节点工期的目标。

2、现场监督、沟通协调、确保现场饱满的工作面

现场监督、沟通和协调、办好签证和索赔工作。现场监督过程中，最重要的就是要及时发现和解决问题。这是一个很琐碎的工作。如：对于与其他专业有冲突的部位，要及时与其他专业沟通解决；在日常工作中，要及时与其他专业多沟通和协调，加强自己与他人的人际关系，以方便后期自己工作的开展；对于图纸变更部分及时对劳务队进行交底，同时办好签证工作，对于因甲方或设计院等其他部门造成的工期拖延要及时搜集证据，为后期索赔工作做好准备。除此之外，要加强对劳务队的管理，在技术交底时，可对劳务队进行集中培训，提高他们的施工工艺，在进行现场监督的过程中，不仅要保证施工工艺满足功能要求，同时要满足美观需求，在保证功能的前提下满足视觉美观的需要。以上过程中的细节工作也是关键，必须要工程师清楚的认识，并不折不扣的实施，才能确保项目工期目标的实施。

二、生产工作的安全管理

凯德项目坚持"安全第一，预防为主"方针，秉承安全就是创效的理念，从以下几个方面加强安全管理工作：

（一）、领导重视

项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。并且每次安全检查，项目经理及项目班组都参与，这样才来让每位人员都意识到安全的重要性。

（二）、切实落实安全技术交底

项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

（三）、全员参与

安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各位工程师、各班组、各劳务人员密切配合和通力合作，通过全员参与，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。

（四）、加强教育，提高警惕

安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

（五）、加强过程控制，消除安全隐患

安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针，发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。对发现的问题一定要严肃对待，对待安全工作不容许有一丝情面。

三、生产工作的质量管理

安装公司针对工程项目的质量管理工作有很多的规章制度及管理，作为项目管理人员只要严格讲这些规章制度执行下去，相信质量工作一定会取得较好的成绩。

（一）树立质量目标，强化全员的质量意识

凯德项目的质量目标是成都市天府杯。在项目开工之初，项目就将这一目标写入可合同内，并且在后期的施工过程中不断的强调这一质量要求，要让各个劳务班组、工程师强化质量意识，让劳务队知道项目班子、经理部及公司重视质量工作，将质量与安全放在同等重要的地位。在每周的生产例会上都强调，要让质量工作深入人心。

（二）加大监督、检查力度，对项目严格考核

在质量检查制度方面，安装公司采取的是“三检制”：自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，我们严格要求专业工程师积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。