DB14/T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南
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所属分类：其他规范
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ICS 93.080
P66 DB14
山西省地方标准
DB14/T 1723-2018
公路工程施工项目部管理指南
Standard Guide for construction of highway engineering projects
2018-10-01发布 2018-12-01实施
山西省质量技术监督局 发布
目次
前言II
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4一般规定2
5组织配置2
5.1项日部机构设置2
5.2项目部职责2
5.3部门职责3
5.4岗位设置6
6策划管理6
6.1现场考察6
6.2项目管理规划6
6.3施工组织设计缩制7
6.4标后顶算8
7现场管理8
7.1项目部管理8
7.2宜传管理10
7.3工地管理10
8实施管理11
8.1过程管理11
8.2进度管理14
8.3质量管理15
8.4成本管理17
8.5科技研发管理18
8.6安全管理18
8.7项目创优管理24
8.8信息管理24
8.9文化建设25
9交接管理26
9.1交（竣）工资料26
9.2交工自检及顶验收28
9.3缺陷责任期管理29
9.4工程结算与审计配合30
9.5项目总结30
参考文献32
前言
本标准按照GBT1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和缩写多给出的规则进行缩写。
本标准由山西省交通运输厅提出并归口。
本标准起草单位：山西路桥建设集团有限公司。
本标准主要起草人：杨志贵、杨海龙、杨卫东、冯沅、瑞斌、樊英华、胡雪瑞、杨嵩桥、马道男、张鸿俊、韩俊杰、吴非、鲨晓梅、宁雅慧、高志兵、秦鹏梅、王鹃飞、杨小兵、毛尔东、贾益、安江龙、焦帆。
内容摘要：
公路工程施工项目部管理指南
1 范围
本标准规定了公路工程施工项目部管理的术语和定义、一般规定、组织配置、策划管理、现场管理、实施管理、交接管理。
本标准适用于山西省境内二级及以上新建、改建公路工程施工项目部管理，其他公路施工项目参照执行。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本（包括所有的修致单）适用于本文件。
GB 50720 建设工程施工现场消防安全技术规范
JTG F80 公路工程质量检验评定标准
JTG F90公路工程施工安全技术规范
DB14/T 666 公路工都施工安全检查评价规程
DB14/T 1023 公路工程施工危险源辨识指南
DB14/T 1315 公路正程施工工种安全操作规程
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文什
3.1项目部管理
项目部管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限和费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。具有以下显著特征：
一一项目管理对象是一次性的，项目管理组织是临时的，按项目的生产任务设置项目管理机构，组建生产队伍：项目完成后，其组织机构随之撤消。
一一项目经理是项目部管理的核心。
3.2首件工程
在正式工程开始前，按照顶防为主、先导试点的原则，选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定技术交底，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。
1 范围
本标准规定了公路工程施工项目部管理的术语和定义、一般规定、组织配置、策划管理、现场管理、实施管理、交接管理。
本标准适用于山西省境内二级及以上新建、改建公路工程施工项目部管理，其他公路施工项目参照执行。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本（包括所有的修致单）适用于本文件。
GB 50720 建设工程施工现场消防安全技术规范
JTG F80 公路工程质量检验评定标准
JTG F90公路工程施工安全技术规范
DB14/T 666 公路工都施工安全检查评价规程
DB14/T 1023 公路工程施工危险源辨识指南
DB14/T 1315 公路正程施工工种安全操作规程
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文什
3.1项目部管理
项目部管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限和费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。具有以下显著特征：
一一项目管理对象是一次性的，项目管理组织是临时的，按项目的生产任务设置项目管理机构，组建生产队伍：项目完成后，其组织机构随之撤消。
一一项目经理是项目部管理的核心。
3.2首件工程
在正式工程开始前，按照顶防为主、先导试点的原则，选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定技术交底，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。
4一般规定
4.1施工项目部的管理贯穿于项目组织配置，策划、现场管理、实施管理、项目交接全过程。
4.2工程施工项目部管理的目日标是确保质量、安全、工期、成本、环保五大目标和谐统一。
5 组织配置
5.1项目部机构设置
常规设置有：综合管理部、工程管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、计划合同部、财务部、地方协调部和工地试验室等，具体根据项目类型和规模分设或合并。
5.2 项目部职责
5.2.1施工组织管理
5.2.1.1编制及审核施工组织设计，制定施工进度计划。
5.2.1.2定期举行质量安全培训，好施工交底。
5.2.1.3组织人员按要求和上级指令做好项目过程拉制。
5.2.1.4保证材料设备按时进场。
5.2.1.5组织工程的开工及父竣工验收工作。
5.2.1.6完工后及时提交项目成本。
5.2.1.7优质完成项目任务提高建设单位满意度，负责项自部江作环境的拉制，确保安全文明施工，维护企业形象。
5.2.2 安全施工管理
5.2.2.1贯彻执行国家的方针，政策和上级主管部门的决定及各项规章制度，坚特工程安全管理规定，认证落实安全文明施工措施。
5.2.2.2缩制和审核工程项目部施工组织设计及安全项目措施，进行定期的安全生产检查，对发现的隐患及时整改，控制抓好在建工程项目的安全，按时完成上级主管部门下达的各项安全任务指标。
5.2.2.3加强安全管控，严格遵守施工及管理程序，按章操作，严格控制安全、质量事故的发生。
5.2.2.4做好项目风险评估，做好施工安全交底，做好进场人员安全教育。
5.2.3 现场施工管理
5.2.3.1按设计图纸及相关规范做好现场施工管理，定期做好现场安全质量监督管理工作，协调好建设、监理、设计等相关方工作。
5.2.3.2根据项目特点编制好施工组织设计及施工进度、质量、安全、成本，做好现场施工管理工作，按上级主管部门和建设单位要求管理好施工现场事务。
5.2.3.3负责供应商的现场安全数育及管理。
5.2.4 施工材料设备管理
5.2.4.1做好材料设备进场前的审批工作，按要求对进场材料设备进行核验。
5.2.4.2收集好材料合格证及质量证明文件。
5.2.4.3进场材料及设备按规范要求运输、推放、管理，施工后将剩余材料返库。
5.2.4.4做好对工程材料成本的控制。
4.1施工项目部的管理贯穿于项目组织配置，策划、现场管理、实施管理、项目交接全过程。
4.2工程施工项目部管理的目日标是确保质量、安全、工期、成本、环保五大目标和谐统一。
5 组织配置
5.1项目部机构设置
常规设置有：综合管理部、工程管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、计划合同部、财务部、地方协调部和工地试验室等，具体根据项目类型和规模分设或合并。
5.2 项目部职责
5.2.1施工组织管理
5.2.1.1编制及审核施工组织设计，制定施工进度计划。
5.2.1.2定期举行质量安全培训，好施工交底。
5.2.1.3组织人员按要求和上级指令做好项目过程拉制。
5.2.1.4保证材料设备按时进场。
5.2.1.5组织工程的开工及父竣工验收工作。
5.2.1.6完工后及时提交项目成本。
5.2.1.7优质完成项目任务提高建设单位满意度，负责项自部江作环境的拉制，确保安全文明施工，维护企业形象。
5.2.2 安全施工管理
5.2.2.1贯彻执行国家的方针，政策和上级主管部门的决定及各项规章制度，坚特工程安全管理规定，认证落实安全文明施工措施。
5.2.2.2缩制和审核工程项目部施工组织设计及安全项目措施，进行定期的安全生产检查，对发现的隐患及时整改，控制抓好在建工程项目的安全，按时完成上级主管部门下达的各项安全任务指标。
5.2.2.3加强安全管控，严格遵守施工及管理程序，按章操作，严格控制安全、质量事故的发生。
5.2.2.4做好项目风险评估，做好施工安全交底，做好进场人员安全教育。
5.2.3 现场施工管理
5.2.3.1按设计图纸及相关规范做好现场施工管理，定期做好现场安全质量监督管理工作，协调好建设、监理、设计等相关方工作。
5.2.3.2根据项目特点编制好施工组织设计及施工进度、质量、安全、成本，做好现场施工管理工作，按上级主管部门和建设单位要求管理好施工现场事务。
5.2.3.3负责供应商的现场安全数育及管理。
5.2.4 施工材料设备管理
5.2.4.1做好材料设备进场前的审批工作，按要求对进场材料设备进行核验。
5.2.4.2收集好材料合格证及质量证明文件。
5.2.4.3进场材料及设备按规范要求运输、推放、管理，施工后将剩余材料返库。
5.2.4.4做好对工程材料成本的控制。
（略）