河心岛加固防洪及综合利用工程施工组织设计-可编辑-自动化目录

目 录
第一章 施工组织设计的编制依据、原则及说明 1
第一节 编制依据 1
第二节 编制说明 1
第二章 施工方案与技术措施 2
第一节 工程概述 2
第二节 工程条件及工程特点 3
第三节 工程施工指导方针 4
第四节 施工组织机构 4
第五节 工程管理目标 8
第六节 现场施工准备 9
第七节 资源配备 10
第八节 土方开挖工程 10
第九节 砌块施工方案 12
第十节 模板工程 15
第十一节 砼工程 20
第十二节 墙面一般抹灰工程 27
第十三节 楼地面工程 29
第十四节 门窗安装工程 33
第十五节 屋面卷材防水工程 37
第十六节 给排水工程 42
第十七节 电气工程 50
第十八节 脚手架及支撑搭设方案 70
第十九节 浆砌块石挡墙施工方案 71
第二十节 透水混凝土路面施工方案 72
第三章 质量管理体系与措施 73
第一节 质量目标 73
第二节 质量原则 73
第三节 建立质量管理机构 73
第四节 质量控制措施 74
第五节 成品防护措施 79
第六节 质量保证其他措施 82
第四章 安全管理体系与措施 85
第一节 建立安全管理机构 85
第二节 安全教育及交底工作 85
第三节 安全施工技术措施 86
第四节 民工工资支付保证措施 91
第五章 环境管理体系与措施 92
第六章 工程进度计划与措施 95
第一节 工期的要求 95
第二节 保证工期的具体措施 95
第七章 劳动力投入计划及保证措施 97
第八章 施工机械、检测、试验设备投入、进场计划及保证措施 99
第一节 投入的主要物资 99
第二节 机械设备的配置措施 106
第三节 机械设备配置计划表 107
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 108
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 109
第九章 施工总平面布置 110
第一节 现场布置图说明 110
第二节 施工临时用电设计方案 112
第十章 工程竣工后的保修措施 114

第一章 施工组织设计的编制依据、原则及说明
第一节 编制依据
一、编制依据
（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程相关文件及图纸。
（二）工程施工现场踏勘情况、周边环境。
（三）我公司的管理制度、技术及机械设备装备情况和实际施工能力以及类似工程施工经验。
（四）国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及有关工程方面的管理规定。
（五）公司质量管理体系文件及相关管理制度。
（六）其他方面相关资料。
二、编制原则
突出其科学性和全面性：编制时针对该工程项目部组织机构设置、劳动力组织计划、施工进度计划、施工机械设备配置计划、材料进场计划、周转材料计划以及主要分部、分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适宜性及可行性，确保该工程全部优质、低耗、安全、文明、高速完成。
第二节 编制说明
一、编制内容要求
（一）保证本工程，统筹安排、组织施工，综合部署程序化。
（二）用流水施工作业法和进度计划技术，科学安排施工进度计划。
（三）充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，尽量提高机械化施工效率，从而提高劳动生产率。
（四）合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。
（五）合理布置施工总平面图，优化设置生产暂设工程和生活临舍工程。
（六）根据本工程特点和功能要求，本着对甲方资金合理利用，对工程质量的终身责任制，我们的编制同时要求经济、合理、优质、高效。
二、内容说明
（一）根据本工程特点及合同要求，本工程施工组织设计重点考虑项目部管理力量、劳动力安排、施工机械设备配置及高层现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构的施工工艺流程和主要施工方法，并结合本公司的施工经验、施工能力以及资源和机械设备配备情况进行编制。
（二）本工程施工组织设计主要描述工程重点部位的施工方法，其他常规施工方法不一一详述。
（三）根据设计图纸要求进行补充和修改形成实施操作性施工组织设计（施工方案、作业设计），并报请建设单位批准后实施。
（四）本工程施工组织设计编制遵守国家及省、市现行的法规、标准、规范、规程等。
三、组织机构管理图
项目经理：兰海燕
第二章 施工方案与技术措施
第一节 工程概述
1.1项目概况
1.1.1项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程；
1.1.2建设地点：崇州市；
1.1.3建设概况及规模：该项目位于崇州市，主要建设内容为绿化工程及其他配套；
1.1.4项目总投资估算为：323.277万元人民币（含所有费用）；
1.1.5招标范围：在经批准的总体规划的基础上，本次招标范围为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，包括设计、采购、施工安装、总承包管理、整体移交、配合竣工验收、养护、工程保修期内的缺陷修复和保修工作等；
1.1.6计划工期：合同总工期90日历天（自签订合同之日起计算）。
1.1.7各参建单位
建设单位：成都xxxx开发有限责任公司
设计单位：四川xxxx勘察设计有限公司
施工单位：四川xxxxxxxxx建设工程有限公司
1.1.8质量要求
1）施工图设计质量必须达到国家关于工程设计深度的要求并通过有关部门的审查。
2）工程所有物资（设备）采购质量需符合设计图纸及有关标准、规范的要求。
3）施工质量符合设计图纸及国家有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
第二节 工程条件及工程特点
一、现场施工条件
工程基本具备“三通一平”的开工条件。
二、工程特点
（一）施工重点
1、驿站装饰
2、园林景观
（二）施工难点
1、河心岛工程为黑石河中心四周无工程便道，入岛施工需修一座便桥。
（三）安全施工要求高
根据本工程特点，质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工和环境保护落到实处。
（四）文明施工和环境保护
在现场配合服务、工程安全及防卫、工地出入管理、环境卫生、防火措施、周围以及紧邻环境保护等方面均应加强管理。工程必须实行封闭式的施工管理，不论白天和夜间，施工时不得产生过大的噪声而影响机关工作人员办公和附近居民的生活。采取一切合理措施，设置必要的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。
第三节 工程施工指导方针
质量要求一次性交验合格并力争“优质工程”，是我公司树立对外形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：
（一）我公司将对甲方负责，履行以科学管理、争创一流工程为企业永恒的主题，以优质服务和工程让顾客满意为我们庄严的承诺的质量方针。
（二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为甲方降低工程造价。
（三）以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和满意的服务配合，而赢得甲方的信任。
第四节 施工组织机构
一、施工组织机构的建立
根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。
我公司将选派的项目经理多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干人员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理部施工组织机构及管理系统见下第四项。
三、工程施工管理模式
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。
五、项目经理部主要成员岗位职责
(一)项目经理
项目经理是本项目工程质量、安全的第一责任人。负责组织开展质量体系活动，确定本项目的质量目标，满足甲方的要求，争创优质工程。负责对本工程进行资源配置，保证工程在实施过程中的有效运转和所需的人、财、物资的需要。项目经理还负责建立健全的安全生产保证措施，建立和实施安全生产责任制确定各项安全活动的正常开展。
（二）项目技术负责人
对本项目工程质量、施工技术、工程结算等方面负全面技术责任，指导施工作业队工程技术人员开展有效的管理工作。负责组织对本项目施工方法、施工组织设计及质量计划等进行编制及批准后的实施。对施工中存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程实施中的技术难题，并协作项目经理解决工程实施中的关键技术和重大技术难题，并督促检查各项质量规范的实施。对项目工程的劳动保护和安全生产的技术工作进行负责。结合本工程的特点和施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，负责各项技术交底工作的审批。
(三)施工队
负责工程项目的具体实施工作。
六、施工组织机构的运行机制
（一）建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立、健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立、健全以下项目主要管理制度：
l.项目经理部组织管理制度；
2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量职责；
5、项目各职能人员各级安全责任制；
6、技术管理责任制度；
7、材料管理责任制度；
8、设备管理责任制度；
9、安全与技术交底制度；
10、项目员工考勤考核制度；
1l、项目成本考核制度；
（二）施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，承诺未经建设单位工程同意中途不得随意变换人员。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必究。
4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。
（三）施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安部门、机械部门及 公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各专业施工队伍主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第五节 工程管理目标
根据本工程特点，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
一、质量目标
本工程施工的质量目标为：一次性交验合格。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都很高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，保证工程质量。
二、工期目标
我公司为确保规定工期的实现，采取基础、主体、装饰与安装穿插施工，与甲方、 、设计院密切配合，及时组织已完成项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。
三、安全、文明施工管理目标
（一）安全
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按照建设部“一标准三规范”精心组织施工。
（二）文明施工
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，按达到企业文明施工样板工地标准实施，争创安全文明施工标准化工地。
四、工程成本造价控制目标
我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，由优秀的人才，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同甲方、设计院、 公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，达到“过程控制目的”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对甲方有利、对各方有利。
五、技术创新目标
我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
第六节 现场施工准备
一、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并经两级复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
二、现场“三通一平”条件
现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场总平面布置中临时道路、用水用电布置、排水布置详见后附图。
三、其他准备
（一）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等；并做好记录。
（二）“五图四牌”等各类规章制度尽快上墙完成。
（三）迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
（四）由项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
第七节 资源配备
一、人员配备
由施工技术负责人，持证上岗测量工负责现场测量工作。
二、设备配置
本工程拟采用水准仪、5m铝合金塔尺一把、RTK一把。
第八节 土方开挖工程
1、土方开挖
（1）土方开挖机械的选择
为保证工期，基础工程的基坑土方开挖采用反铲挖掘机施工，自卸汽车运输。
（2）基坑深度超过4m时开挖放坡系数1:0.5～0.67，当基坑深度小于4m时根据现场实际情况而定；距基底设计标高30cm时进行人工检底、修坡。
（3）基杭、基槽按标高挖好后，应请设计院、建设单位共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能会签隐蔽，隐蔽施工应及时进行，防止雨水浸泡，降低地基的承载力。
（4）基坑较深时，挖掘机应分台阶分层开挖，挖至下部，挖掘机可下坑作业，在基坑的一侧挖出斜坡道，作为土方运输汽车的通道。
（5）施工要点
a施工时做好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸要求放出开挖线。
b土方开挖必须严格按照施工图的开挖深度至基坑底，人工进行修边检底。
c若遇地质资料与实际开挖不相吻合，应会同地勘、甲方、设计协商处理。
2、土方运输及弃土
基坑、基槽挖出的土方用自卸汽车直接运至甲方指定区域弃土， 部分回填土堆于基坑、槽边缘2m以外，以备回填。
3、回填土
（1）基础工程施工完毕后，应及时进行土方回填。由下而上，从低至高分层铺筑，使每层填土铺筑在200～250mm，机械打夯压实，压实在3～4遍，每层夯实或碾压到测定的遍数后，再测定其土的密实度，当其实测的密实度达到设计的要求密实度后再填筑上一层。
（2）提前按设计要求做好
回填土的密实度试验，根据试验报告数据，控制好回填土的最佳含水率，进行试填夯实测定，确定夯实每层铺填厚度。
（3）清理坑、槽内的木块、扣件、钢模等不适宜作回填的物质和排除积水。
第八节 房建工程基础施工方案
1、 施工程序
定位放线→挖机挖土→人工清底→承载力检测→基坑土质验收→浇砼垫层→扎承台、短柱、地梁钢筋→验收钢筋→支模→验模→浇筑砼→人工养护→拆模→验收→土方分层回填。
2、土方开挖
基坑实际开挖深度2m，按1:0.33放坡，并在承台每边留300mm宽工作面，采用机械开挖人工清理，承台间距离〈1m时，即将二个承台同时挖通。局部松软外，准备木板支撑，经计算挖方及所需回填方后，净余土及时运出场外，用作回填土坡脚至槽边距离不少于1m。
土方开挖过程中，将标高测量控制作为重点，防止超挖和欠挖。开挖中及时请甲方、设计院进行验槽，及时插入混凝土垫层施工，加快基础的施工进度。
3、承台施工
按红线定位桩将轴线引至垫层面上后，准确放出柱基承台梁模板与柱子边线，再按设计间距弹线分格，严格控制承台底板钢筋绑扎间距，并按施工规范绑扎成型。KJ柱插筋绑扎成型时，必须在最下面用一道箍筋固定，就位后柱筋脚保证与底板筋点焊牢固，桩身根据工程轴线横成排，纵成列，形成网状整体用满堂钢管脚手架牢固定位，从而防止柱筋振捣移位。承台基础采用18厚九夹板，50×100木枋支模，并支撑牢固，砼等级C25采用商品砼，现场搭设钢管脚手架、竹跳板跑跳，再铺设砼输送管道，送至工作面，要确保砼强度及和易性；用插入式振捣器，每层厚度300MM，承台内振捣顺序先边角后中间，振捣密实，按施工规范要求一次成型。柱子施工缝留于承台上表面。承台基础终凝后浇水养护，不少于14天。
第九节 砌块施工方案
1、材料
（1）空心砌块
材料的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单；
（2）水泥
品种与标号应符合相关规定要求；应有出厂合格证明和试验报告方可使用；不同品种的水泥不得混合使用。
（3） 砂
宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级等于或大于M5时，砂的含泥量不应超过5％。砂浆强度等级小于M5时，砂的含泥量不应超过10％。
（4）水
应采用不含有害物质的洁净水。
（5）掺合料
1）、石灰膏：熟化时间不少于7天，严禁使用脱水硬化的石灰膏。
2）、其他掺合料：电石膏、粉煤灰等掺量应经试验室试验决定。
（6）其他材料
拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均应符合设计要求。
2、操作工艺
（1）拌制砂浆：
砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅秤计量。材料运输主要采用井字架作垂直运输，人工手推车作水平运输
1）、根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2％以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在±5％以内。
2）、砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。
3）、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4 个小时内使用完毕。
（2）组砌方法
1）、砌体应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。
2）、砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，均应错缝搭接，所有填充墙在互相连接、转角处及与混凝土墙连接处均应沿墙高设置2Φ6＠500通长拉结筋。对不能同时砌筑而又必须留置的临地间断处应砌成斜搓。如临时间断处留斜搓确有困难时，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉结筋，拉结筋的数量按每12cm墙厚原放置一根直径6mm的钢筋，间距沿墙高不得超过50cm，埋入长度从墙的留搓处算起，每边均不应小于50cm，末端应有90°弯钩。
（3）隔墙和填充墙的顶面与上部结构接触处用侧砌块或立砌块斜砌挤紧。
3、砌块墙砌筑
施工顺序：弹划平面线→检查柱、墙上的预留连结筋，遗留的必须补齐→砌筑→安装或现浇门窗过梁→顶部砌体。
（1）排砌块撂底：一般外墙第一皮砌块撂底时，横墙应排丁砌块，前后纵墙应排顺砌块。根据已弹出的窗门洞位置墨线，核对门窗间墙、附墙柱（垛）的长度尺寸是否符合排砌块模，如若不合模数时，则要考虑好砍砌块及排放的计划。所砍的砌块或丁砌块应排在窗口中间、附墙柱（垛）旁或其他不明显的部位。
（2）选砌块：选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砌块；
（3）盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑的砌块墙角度不要超过五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砌块层和标高，控制好灰缝大小水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后应检查，平整和垂直完全符合要求后才可以挂线砌墙。
（4）挂线：砌筑一砌块厚及以下者，采用单面挂线；砌筑一砌块半厚及以上者，必须双层挂线。如果长墙几个人同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支线点；小线要拉紧平直，每皮砌块都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。
（5）砌块：砌块宜采用挤浆法，或者采用三一砌砌块法。三一砌砌块法的操作要领是一铲灰、一块砌块、一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砌块要放平、跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和乱缝。经常进行自检，如发现有偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砌块纠正。应随砌随将溢出砌块墙面的灰迹块刮除。
（6）木砖预埋：木砖应经防腐处理，预埋时小头在外，大头在内，数量按洞口高度确定；洞口高度在1.2m以内者，每边放2块，高度在2～3m者每边放4块。预埋木砖的部位一般在洞口上下四皮砌块处开始，中间均匀分布。门窗洞口考虑预留后安装门窗框，要注意门窗洞口宽度及标高符合设计要求。
（7）门窗过梁为预制钢筋混凝土过梁，在砌块墙上的支承长度不小于240：当支承长度不足时，应按过梁与柱、墙直接连接处理。当门窗洞边无砖墩搁置过梁时，采用在相应洞顶位置的混凝土墙、柱上预埋铁件或插筋，以便和过梁中的钢筋焊接。安装过梁、梁垫时其标高、位置及型号必须符合设计图纸要求，坐浆饱满；如坐浆厚度超过20mm时 ，要用细石混凝土铺垫，过梁伸入两端的支承长度应一致。
(8)填充墙墙高≥4米时，在墙高的一半处或门顶，设一道通长的钢筋混凝土圈梁。
(9)填充墙体与梁板交接的顶砌块用实心小砌块，并斜砌顶紧。
4、质量标准
（1）砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。
（2）砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：
1）、同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于1.0.fm.k
2）、任意一组试块的强度不小于0.75fm.k。
3）、砌体砂浆必须密实饱满，实心砌块砌体水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%。
4）、外墙的转角处严禁留直搓，其他临时间断处，留搓的做法必须符合施工规范的规定。
第十节 模板工程
一、主体模板工程施工
（一）施工前的准备工作
1、测量定位
（1）投点放线
用经纬仪引测建筑物的边柱或墙轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线，然后根据施工图墨线弹出模板的内边线及水平300检查线，以便于模板的安装和校正。
（2）标高测量
根据模板实际的要求用水准仪把建筑物水平标高直接引测到模板安装位置。在无法直接引测时，可采取间接引测的方法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引测点，作为上层结构构件模板的基准点，用来测量和复核其标高位置。
（3）找平
模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。常用的找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹找平层，另外，在外墙、外柱部位，继续安装模板前，要设置模板承垫条带，并用仪器校正，使其平直。
（4）设置模板定位基准
采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上（以勿烧伤主筋断面为准），以保证钢筋与模板位置得准确。
2、材料准备
（1）木方刨直，所有进场木方均需刨直使用，且规格大小一致。
（2）支撑杆要整理，有破损大范围裂缝（特别是焊缝脱开）弯曲度较大的支撑杆均需替换。
（二）柱模
1、模板选择
采用钢板分片组拼，钢管脚手架支撑。圆弧形异形模板采用定型异形钢模组拼，每个圆柱采用两个半圆钢模，面板厚2.5mm，肋条上设U型卡孔，背面设纵、横肋，以增加模板刚度。
2、支模程序
放线→设置定位基准→抹水泥砂浆支撑面→支模→搭支撑→调直纠偏→安装柱模箍→全面检查校正→柱模群体固定→清除柱模内杂物→封闭清扫口
3、方柱支模方法
砼高柱中间应留设振捣口，其间距为2米。
柱箍采用直径Ф48的钢管，柱箍设置竖向间距视柱断面尺寸分别设为500mm和600mm，各柱支撑用脚手架搭设成井字形脚手架，防止施工过程中产生柱模板的位移。对拉钢板上焊接Ф6钢筋L=2100mm作为砖墙预埋拉结筋，按500mm间距进行布置。
在木模与钢模连接时，木模上钻直径为14mm的孔，再用对拉钢板与钢模相连，同时在每块模板的背后必须上二道水平横杆，以避免砼振捣时木块脱落。
柱模板全部安装后，再进行一次全面检查，合格后与相邻柱群或四周支架临时拉结固定。
（三）梁模
1、模板选择
采用大块钢模板分片组拼。
2、支模程序
放线→搭设支模架→支梁底模→梁模起拱→绑扎钢筋、安垫块→支梁侧模→固定梁模夹→支梁、柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定
3、支模方法
（1）在柱子上弹出轴线、粱位置和水平线，钉柱头模板。
（2）梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之一至三。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬挑梁支设时需在悬臂端起拱，支撑应适当加密，确保支架整体的稳固性，拆模时应待砼强度达到100%时方能拆除。
（3）支顶在楼层高度4.5m以下时，应设两道水平拉杆和剪刀撑，楼层高度在4 .5m以上时要另行做施工方案。
（4）梁侧模板；根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。
（5）当梁高超过750mm时，梁侧模板要加穿梁螺栓加固，间距＠600。
（6）对于结构中的弧形线条，可采用先配模后安装加固的方法施工，配模方法为将弧形线条划分为若干小段，每段均用小宽度板条拼成设计形状，再在模板面钉一层镀锌铁皮，然后将配好的各小锻模板运至现场拼在一起，并与其他模板合并加固。
（四）板模
1、模板选择
板模采用12mm竹胶合板，下支垫100×100木枋，间距400mm（中对中）， 胶合板缝钉铁皮盖缝。
2、板支模程序
复核板底标高→搭设支模架→安放支模龙骨→安装模板→安装柱→梁节点模板→安放预埋件及预留孔模等→检查校正
3、支模方法
（1）根据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱为800~1200mm，大龙骨间距为600~1200mm，小龙骨间距为400~600mm。支设应考虑起拱。
（2）通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。
（3）铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。
（4）楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。
（5）楼板模板安装完成后，用沥青油毡拼缝。
（6）砼浇筑后养护3-6天，拆去模板面板，按施工规范要求保留支柱的间距小于1.8米，只要板砼的强度达到设计强度的50%即可拆模。可调钢支柱保留，作为砼楼板的支撑点。
（五）梁、柱接头的施工
柱、梁接头处尽量使用标准钢模板，不合模数的地方使用木模板，但不得留于梁柱接头处，避免出现胀鼓或紧缩现象。
柱直接搁置于现浇板上的模板底部，均于支模前在模板处抹一带30mm宽水泥砂浆找平层，防止砼浇筑时跑浆烂根。
（六）模板的拆除
模板的拆除，非承重侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时方可拆除，承重模板应按《混凝土结构工程施工质量验收规范》的有关规定和本组织设计中的相关规定安排拆除。
模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则，拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。
二、主体模板施工质量保证
1、模板的支设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。
2、进行模板设计，确定模板平面位置。
模板应刷脱模剂，分规格堆放，专人管理。如发现变形、开焊就及时进行修理。

（略）

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