建设工程项目管理交流会

笔记从事工程项目管理工作近20年，参与过工业与民用建筑项目10多个，具有丰富的现场实践经验。其中所参与的一项工程，获得有色金属工业部级优质工程，作为项目总监，获得优质工程优秀先进个人。

建设工程项目管理交流会，主要从项目质量管理、安全管理、资料管理以及对项目管理的一些建议4方面给大家进行交流学习。实践性很强！

项目管理内容：

从事项目管理，给我们密切相关的就是项目管理实施规划，项目管理规划编制依据：适用的法律法规和标准、项目合同及相关要求、项目设计文件、工程情况与特点、项目资源和条件、有价值的历史数据、项目团队的能力和水平等。
项目管理规划包括的内容：17部分，项目概况、项目总体工作安排、组织方案、设计与技术措施、进度计划、质量计划、成本计划、安全生产计划、绿色建造与环境管理计划、资源需求与采购计划、信息管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、项目收尾计划、项目现场平面布置图、项目目标控制计划、技术经济指标。

结合现场工作实际情况，从3方面给大家进行交流学习（质量管理、安全管理、资料管理），从而让大家对项目管理在宏观层次上面有个更加清晰的认识。

项目质量管理：
工程质量终身责任承诺制：
建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人应当签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。
项目负责人应当签署工程质量终身责任承诺书。
法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
项目管理规范中关于质量管理的描述：
项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作（PDCA闭合）。项目管理机构应通过对人员、机具、材料、方法、环境要素的全过程管理，确保工程质量满足质量标准和相关方要求。
项目质量管理按下列程序实施：
1.确定质量计划；
2.实施质量计划；
3.开展质量检查与处置；
4.落实质量改进。
质量行为要求：
建设单位
（1）按规定办理工程质量监督手续。
（2）不得肢解发包工程。
（3）不得任意压缩合理工期。
（4）按规定委托具有相应资质的检测单位进行检测工作。
（5）对施工图设计文件报审图机构审查，审查合格方可使用。
（6）对有重大修改、变动的施工图设计文件应当重新进行报审，审查合格方可使用。
（7）提供给监理单位、施工单位经审查合格的施工图纸。
（8）组织图纸会审、设计交底工作。
（9）按合同约定由建设单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备的质量应符合要求。
（10）不得指定应由承包单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备，或者指定生产厂、供应商。
（11）按合同约定及时支付工程款。
勘察、设计单位
（1）在工程施工前，就审查合格的施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细说明。
（2）及时解决施工中发现的勘察、设计问题，参与工程质量事故调查分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故提出相应的技术处理方案。
（3）勘察单位按规定参与施工验槽、基础验收、单位工程交（竣）工验收等工作。
（4）设计单位按规定参与施工验槽、地基基础分部（子分部）、主体结构分部（子分部）工程等验收和单位工程的交（竣）工验收。

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