跨国承包商的一体化战略研究

内容摘抄：

后金融危机时代，世界经济持续低迷，国内投资趋缓，我国跨国承包商面临着双重市场风险。目前，欧美等国际承包商在发展EPC和PMC等一揽子承包上具有先发优势并通过并购重组实现了多元化的市场和业务布局，主导了国际建筑业的发展方向。我国跨国承包商经过近30年的发展虽已在国际工程承包市场占据一席之地，但在国际业务水平、集成服务能力、技术和管理创新方面与国外差距较大。国内建筑市场过度竞争、企业业务领域单一，以传统施工承包为主的状况使得国内建筑企业抗市场风险低下，综合竞争力不高。一体化战略可以提高企业综合竞争力，有效应对市场波动风险，在制造业企业经营战略中得到了充分重视，但其在建筑业的研究较少。本文通过建筑业态势的分析和一体化战略的经济学解释，探讨跨国承包商的一体化战略，为我国建筑企业的战略选择提供参考。

1建筑业态势
1.1
国际建筑业态势
自2008年以来，国际建筑业受金融危机影响增速放缓，市场波动风险明显，世界各主要国际工程承包市场都受到不同程度影响。据NR2011数据，国际承包商的市场区域如表1所示四。
由表1可见，整体而言，国际工程承包市场主要区域没有变化。2012亚洲、欧洲、北美洲分别以51.26%,29.85%,13.53%的份额占据全球225强的94.64%。目前亚洲市场取代欧洲市场占据第一位，欧洲、非洲市场均有所萎缩，加拿大市场有所增长，拉美市场前景看好。2011年，国际承包商225强的国内总收入较上年增长了8.8%，增速回落2%;国内市场的新签合同额的增速仅为2.1%；在海外承包市场，它们的新签合同额6599亿美元，较上年增加24.9%。这表明，国际工程承包市场在后金融危机时代仍呈现持续增长态势，国际承包商的竞争更加激烈，尤其是新兴建筑市场。

（略）

投稿会员：怪难瘦