高清PDF《施工企业项目经理培训教材 项目经理实战手册》 张云富 著 2017年版

前言
项目经理管好钱，用好人，协调好事，平衡各方利益，保证工程项目连续、均衡、顺利实施，最终实现项目管理目标效益，是项目经理工作价值的体现。本书旨在帮助项目经理在通过建造师考试并受聘上岗后顺利开展工作。本书主要内容如下：工程项目管理的背景、项目启动策划及投标、项目前期准备工作、项目管理及管理热点、实际案例。
本书由张云富编著，李永红、张振禹、王安鑫、季忠原、徐利、王成发、史建锋、刘文龙、孙振楠、隗合新、张宽荣、付国刚、范志强、管基海、廖志雄、王占山参与编写。
本书在编写过程中得到了各级领导、业内专家及工程管理人员、技术人员的支持和帮助，在此表示衷心感谢。
本书虽经充分的讨论与反复修改，但由于编者的水平所限，书中缺点和谬误在所难免，恳请各位读者提出宝贵意见。

内容索引：

目录
1绪论1
1.1工程项目管理的现状及发展趋势1
1.2工程项目经理需要提升的实战能力…2
2项目启动策划及投标……4
2.1工程项目启动4
2.2工程项目策划…5
2.3工程项目投标…6
3准备工作8
3.1项目部组织建立及相关工作8
3.2工程项目实施计划15
3.3工程项目现场准备…18
3.4施工技术准备21
3.5施工物资设备准备23
3.6分包队伍的选择和采购26
3.7项目部的沟通协调27
3.8施工进场…33
4项目管理36
4.1项目部人员的管理36
4.2分包队伍的管理44
4.3商务管理51
4.4资金管理65
4.5项目经理日常工作71
4.6信息与沟通管理82
4.7工程收尾…84
5项目管理热点88
5.1BM技术…88
5.2绿色施工新技术…97
5.3新型建筑工业化105
5.4城市地下综合管廊施工技术…114

5.5海绵城市建设管理方法120
5.6建筑业“互联网十”模式简介126
6案例…128
6.1工程概况128
6.2项目实施计划编制128
参考文献…139

投稿会员：可爱莹