施工企业项目化管理的组织运行模式研究

施工企业项目化管理的组织运行模式研究
文艳芳
(西安科技大学建筑与土木工程学院，陕西西安710054)
[摘要]施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式，健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式，结合项目化管理组织机构，设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项县化管理组织运行模式的评价。评价结果表明，项目化管理组织运行模式效率更高。

内容摘抄：

1施工企业项目化管理模式
施工企业项目化管理是项目化管理应用于施工企业的管理模式。它是在对施工企业中的项目进行管理的过程中，施工企业的组织机构也按照项目管理的技术和方法对项目进行管理。施工企业项目化管理模式如图1所示。

2 施工企业项目化管理组织运行模式
将项目管理九大知识领域廊用于施工项目实施全过程，按照九太知识领域对应的设计组织机构设计其组织运行模式。

3实证及效能分析
某施工企业2010年组织机构设置采用矩阵式组织结构形式。职能部门设为企业发展部、入力资源部、工程结算管理部、工程项目管理部、财务部、生产技术部、经营部、总工部、招标管理部、经理办公室、工会团委、办公室等。

4结语
施工食业项目的实施以及企韭目标的实现需要借助良好的组织运行模式，以便保障组织机构的有效运行。项目化管理组织运行模式明确组织机构的内容和层次，能迅速实现施工企业内部各种资源的有效使用，执行有序，管理高效。本文进行了麓工企业项目化管理组织运行模式的设计，并对一实证进行项目化管理组织运行模式的设计。评价结果表明，项目化管理组织机构效率更高。

（略）

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