施工企业信息化项目管理体系研究

施工企业信息化项目管理体系研究
周字光
(中国海外集团有限公司，香港)
[摘要]依据中国建筑工程总公司的全资子公司香港中国海外集团有限公司多年从事国际承包工程管理的经验，总结出以工程质量、安全、环保、进度、成本等5个核心元素为管理目标，以解决施工企业决策层、管理层、项目层对工程的协同管理要求，通过信息化的手段实施工程项目的动态管理，提高施工企业国际工程管理现代化水平、提高经济与社会效益、增强我国施工企业国际承包工程竞争实力。

内容摘抄：

1务实而灵活的系统设计．体系架构随需而变
管理与技术的真正融合、信息资源的有效整合、信息系统的集成以及由信息向知识的提升是企业信息化成功的关键标志。在系统平台的设计上，不仅要实现新技术对业务逻辑的驱动力，还要预见性地满足公司未来业务的发展；不仅是一套完整的业务处理系统，更要是一套管理控制平台。系统的设计理念主要表现在以下方面。
1)信息处理集成化变独立分散管理为集中统一管理，变单个独立系统为集成统一系统，消除信息孤岛，实现信息资源的整合，使关键工程管理信息在整个经营生命周期内达到共享，促进管理效率的提升。

2采用多项前沿信息技术。具有坚实的技术基础
为了保障CDMS平台的实用性和先进性，在网络通讯、数据交换平台、应用软件架构、系统安全等都做了针对性的方案，集成应用了数据挖掘技术、决策支持技术、XML标准、UML规范等高新技术，为CDMS的实施奠定了坚实的技术基础。

3不断充实和完善信息系统
CDMS内涵涉及工程管理的全部内容，CDMS主要由成本管理、合约与文档管理、施工管理、项目(地盘)人力资源管理、成本在线、综合管理平台、CRM、决策支持系统8个功能模块组成。同时，还与财务、投标报价、人力资源、商业智能等核心系统进行集成开发，实现了信息资源的有机整合，形成了集成统一的管理平台，解决了以往施工管理信息系统中存在的信息孤岛、应用孤岛、资源孤岛三大难题。CDMS如图2所示。

4推广实施效果
4．1应用效果
按照“标准化、可度量、可控制、持续改进”的原则，总体规划，分步实施。对分阶段完成的子系统进行推广实施。部分子系统从2001年4月开始试用。2003年9月整个CDMS 1．0系统开发完毕。2003年12月整个系统正式投入使用。采用新技术，做出了多项重大改进的CDMS2．0也于2006年lO月起逐步上线使用。现在所有开工的项目都已全面推广使用，应用效果体现在以下方面。
1)提高了管理效率，降低管理成本 系统固化了公司多年累计的管理经验，新拓展业务地区的管理人员可以方便地借助该系统，构建核心业务管理框架，实现管理复制，为公司的快速扩张提供有力工具和保障。

（略）

投稿会员：可爱莹