施工总承包管理原则

施工总承包管理原则
冯涛
(北京交通大学经管学院，北京100044)
「摘要]从现阶段我国总承包发展的情况和环境出发，阐述了我国总承包管理存在的主要问题，提出有效解决改善这些问题的管理总原则，并重点说明了工期管理和风险管理的工作重点和应采取的主要措施。从而最终使总承包单位取得最好的经济效益和社会效益。

内容摘抄：

1总承包管理原则
为有效解决改善这些问题，有效发挥总承包公司在项目实施过程中的作用，为发包方提供优质的产品，施工总承包商在总承包管理中，应积极推进动态管理、制度管理和服务管理。无论是在选择分包商还是解决施工中需要解决的各种问题时都要将建设单位的利益放在首位，公正地对待甲方指定分包方和自身分包方。运用科学、先进的管理方式协调各方关系，合理调配组合．弥补各方的缺陷，充分调动各方的积极性，发挥各方优势。
2工期管理
如何通过卓有成效的管理实现工程项目按时投入使用是总承包单位最为关键的工作内容。笔者认为。在总承包的工期管理中最为重要的是总承包单位要强化“制度”的威严、树立“服务”的理念、完善“动态”的过程。

3风险管理
总承包单位在与发包商签订合同时明确承担了工程项目的质量、工期、安全的全部责任，而工程项目是一项综合性的社会活动，在各个方面都存在很多的不确定性，这将给总承包单位带来很多风险。总承包单位必须通过科学有效的管理，对工程进行过程巾可能遭遇的风险或干扰因素做到防患于未然，保证项目安全顺利进行，并完成预期的经济效益。

4结语
1)根据试验结果，新型混合配筋预应力混凝土管桩的抗弯性能和普通预应力管桩相比有明显改善。
2)提出新型混合配筋预应力混凝土管桩的抗弯承载力出厂检验值理论计算公式，与试验结果符合的较好。
3)提出新型混合配筋预应力混凝土管桩抗弯设计的理论计算公式，满足管桩设计要求。
4)提出新型混合配筋预应力混凝土管桩开裂前及开裂后抗弯刚度的计算公式，和试验结果吻合的较好。

（略）

投稿会员：可爱莹