施工总承包企业研发项目实施管理研究

施工总承包企业研发项目实施管理研究
沈兴东，程建军，杨中源
(中建八局第三建设有限公司，江苏南京210046)
[摘要]针对施工总承包企业研发项目实施过程管理进行研究，具体阐述了施工总承包企业研发项目实施过程的关键环节，如研发项目的计划与协调，研发人员的时间保证措施，研发进度的监控与协调，研发经费的使用与管理，研发质量的检查与考核等。为施工总承包企业研发项目的实施提供参考，从而不断推进施工总承包企业技术创新能力，并提高施工总承包企业的竞争力。

内容摘抄：

l研发项目的计划与协调
1．1研究项目的整体规划
技术创新项目的管理不仅仅是单个项目的管理，因为企业的未来或者长期增长并非取决于某个单独的项目，而是众多技术创新项目的系统组合。因此，为了从全局的角度把握企业的技术创新项目，需要考虑项目群管理或者组合项目管理，特别是关注各项目之问的合理资源分配，并需要考虑企
业产业结构、企业市场性质、企业长期发展目标等因素对技术创新项目组合管理与资源配置的影响。也就是说，管理人员需要不断调整和确定整体项目规划，具体可按以下步骤实施。

2研发人员的时间保证
研发人员的时间保证包括研发人员的研发工作时间和学习时间保证。应为研发人员创造良好的工作条件，使研发人员有足够的时间和精力投入到研发项目中去，从而确保研发项目保质保量地按时完成。为研发人员提供必要的学习——技术学习、培训时间以及机会，是企业获得所需专业知识与技能人员的唯一途径，并为研发工作的按时实施提供保证。

3研发进度的监控与协调
3.1·研发进度监控
课题负责人可以通过正式项目会议、非正式的个别沟通以及各种管理信息系统收集有关项目实施的信息。关键链是监控研发项目进度的一个有效途径。通过检查项目缓冲区的使用情况，课题负责人可以迅速地评估项目的进度和预测项目的完成时间。如果项目的缓冲区消耗过快，就有延期的风险。

4研发经费的使用与管理
科研经费一般是指专门用于科研项目的调研费、设计测试费、咨询费、软件费、资料费、制图费、文印费、专用设备费、工具费、材料费、外协费等。课题组使用经费的范围为：试验检验费、设备费、资料费、差旅费、会议费、鉴定费、咨询费、接待费、印刷费、车辆使用费、示范推广费等与课题相关的费用。

（略）

投稿会员：可爱莹