实施网络计划技术国家标准破解工程项目工期紧难题

实施网络计划技术国家标准破解工程项目工期紧难题
丛培经
(北京工程管理科学学会，北京100055)
[摘要]3个新的网络计划技术国家标准已经在1992年版的基础上修订完成。新标准总体编排执行国际通用规则，基本保留了原标推的主要内容，并做了局部结构调整和内容增删，坚持了传统的网络图画法，满足项目管理的骺要。为破解工程项目工期象的难题，应当实施新的网络计划技术国家标准，以网络计划技术支撑进度管理，激发项目管理的效能，优化编制计划，抓住关键，实现项目进度管理计算机化，提供计划检查和数据采集的技术和平台，合理调整计划以防止计划失效和进度失控。应用网络计划技术的要点是：做好工作分解结构(WB$),坚持编制网络计划的“四步曲”和网络计划实施与控制的“三要点”，不忽视收尾工作。

内容摘抄：

1 工程项目工期紧的导因分析
由大量工程实例分析可知，工程项日工期紧的导因包括施工企业的外因和内因。工期紧的外因包括：签订合同时业主利用买方市场的主动权盲目无度地压缩工期，使合同工期过短；合同签订后修改设计，使施工停顿或追加施工时间；施工中因非企业主观原因使技术物资供应延迟而拖延施工；环境问题干扰施工使指令工期或合同工期变短等。工期紧的内因包括：企业为取得任务而屈从业主的不合理工期要求；编制进度计划不进行优化；进度控制措施不力；进度计划不调整或调整不及时；技术、物资、人力投入不科学；计划、质量、成本的关系处理不当等。

2网络计划技术在破解工程项目工期难题中的妙用

1)网络计划技术以进度管理全面激发出项目管理效能工程项目进度管理是目标性管理，应用网络计划技术进行进度管理实际上是把网络计划作为一个管理子项目。例如，为了编制工程项目的网络计划，首先要划分项目，这就必须进行范围管理，搞好工作分解结构(wBs)；编制网络计划是项目规划管理的核心内容，是实现合同(尤其是合同工期)的关键措施；要实施网络计划，就要进行组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、风险管理、沟通管理、信息管理等。因此，网络计划是项目管理的一条主线，把各硬管理职能紧紧串联在一起，大大激发了项目管理的各种效能。

3 网络计划技术国家标准特点简介
网络计划技术国家标准颁布于1992年，包括下列3项标准：《网络计划技术常用术语》GB／T 13400．1-92；《网络计划技术 网络图画法的一般规定》GB／T 13400．2—92；《网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序》GB／T 13400 3—92。由于这3个标准的理论成熟，方法科学，条文适用，模型直观，在许多领域的生产和项目管理中发挥了标准的作用，20年来受到了业界人士的欢迎。

4网络计划技术应用中的症结
我国的网络计划技术应用，在华罗庚先生的提倡和带领下，20世纪60一80年代相当普及和扎实。到了90年代，在市场经济下虽然也提倡学习和应用该技术，却往往学多用少，重编不重用，流于形式，其中症结主要有3个。
1)精细、科学的进度管理意识差我国自改苹开放以来，虽然大力引进了许多科学管理方法，近年来又不断提倡精细管理，但在激烈的市场竞争中．由于急功近利思想作祟，需要付出更多劳动的精细管理却始终难以全面开展；在大量的新技术面前，管理始终被放在次要地位，人们习惯于粗放管理，注意力集中在投标、技术上，广大中小企业的管理则是粗放的乃至近似原始的。计划方法是选用横道计划还是选用网络计划方法往往是选用省力的前者；是编制一次性汁划_i丕是付出更多劳动经常谪整计划'往往也是选择前者。这样一来，网络计划技术的应用很难得到重税。笔者近年来查看了数百个工程的工程项目管理总结，关于进度管理的总结为数不多，其中真正作为进度管理经验的总结则更少，应用网络计划技术的经验总结更是凤毛麟角。

（略）

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