精益建造对建筑工程项目质量隐性成本的控制

0 引言
科学技术的不断发展与创新，为建筑行业奠定了良好的基础。但由于管理工具和管理方法等“硬软件”措施上的瑕疵，使得当今的建筑业仍然存在生产效率低、建筑质量良莠不齐、建筑成本虚高、作业安全存在隐患等问题。这种现象在工程紧、任务重的大项目中更是司空见惯。在这些问题中，质量隐性成本又是首当其冲，是建筑工程项目的重心所在。如果这些问题得不到有效控制与预防，将直接影响建筑工程项目的成本与整体进程，其后果是使施工建筑企业的信誉度降低，良好形象遭到破坏，市场占有率节节败退，其经济效益和社会效益损失无法估算。
学者普遍认为，传统的成本管理办法由于缺乏先进理念的指导，对建筑业的建设管理成效甚微，无法解决根本问题，而精益建造的实施则能有效控制和消减这种成本，是解决这些问题的最佳途径。

1 精益建造理论与隐性成本概念
精益建造理论是丹麦学者Lauris Koskela首先提出的，他把制造业的精益管理用到了建筑业。由于建筑项目的复杂性，精益建造对整个建筑的工程过程进行全面评价，把精益生产的思想贯穿于整个建造系统，形成一个全新的在精益建造理论下的生产建造系统。它综合了生产管理、建筑管理和系统管理的优点，对整个建筑产品的生命周期，做到最大化地节约与控制成本，直到消除浪费，以满足客户的最终需求。
所谓精益建造就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用，彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性，最大限度地满足顾客要求，从而实现建筑企业的利润最大化。
精益建造最早起源于日本丰田汽车公司，是一种生产系统，其特点包括以下3方面。
1)拥有完整的传送目标体系。
2)以顾客为中心，尽可能使价值最大化。因为企业生产的最终目的是利益最大化，而精益建造强（略）

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