工序分包管理模式研究

在经济全球化背景下，工程分包始终依附于工程总承包的发展而发展，在建筑市场起着不可或缺的作用。目前国内外已有相关学者应用项目管理理论研究工程分承包管理问题2)。在国内虽然已有学者对建筑业工程分包的局部问题进行了研究，但讨论和研究的焦点问题主要集中在我国工程项目管理模式的发展方向、建设工程分包管理理论与实务分析、工程分包现象、我国工程分包制度等方面，对工程分包管理模式的研究目前并不多见。分包管理与发达国家和地区以及国际市场相比，颇显较多问题，差距甚远，如分包管理模式不能满足市场发展新要求等)。鉴于现阶段我国分包市场的各种问题、分包管理模式研究的不足，本文拟研究一种新型工程分包管理模式一“工序分包管理”。
1 工序分包管理模式

1.1 定义
工序分包管理就是改变原来的双包、大清包等分包管理方法，走小清包的管理模式。即在工程分包过程中，总承包方避开分包商这一环节，将项目中部分工序（如钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等）的施工任务直接发包给本企业外的施工班组，各工序由相应的班组完成。此外总承包方通过增加自身的管理力量，在各工序班组各司其职的施工中，由项目部现场施工主管和技术人员对各班组直接进行统一协调管理和技术交底工作，保证各工序合理衔接，按进度有条不紊地进行。在部分关键工序如结构构件定位放线和标高控制上等由项目部施工技术人员亲自把关、严格控制。

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