国际工程材料采购中的成本控制与分包商∕供应商管理

国际工程具有合同主体的多国性，影响因素多、风险大，严格的合同条件和国际规范，技术标准、规范和规程庞杂等特点。国际工程建筑材料采购既包括单纯的建筑材料等货物采购，还包括按照工程项目要求进行的综合采购，包括购买、运输、安装、调试等以及交钥匙工程等实施阶段全过程的工作，具有相当的复杂性。
建筑材料成本占整个工程成本的比例巨大，尤其是在市场风险较大的海外市场，如何控制好材料采购成本，进行成本控制，是国际工程盈利的关键之一。本文以中建中东有限责任公司（简称“中建中东公司”)为例，简述工程材料采购过程中的成本控制和分包商/供应商管理。
1 材料采购现状分析

本文以中建中东公司为例，说明国际工程项目中的采购特点，以及根据目前的材料采购特点，应该采取的改进措施。
1)不同的国际建筑技术规范对材料的要求不一致，给材料采购带来一定困难目前，中建中东公司在施工程中，既有执行英国标准的项目，也有部分项目执行美国标准。不同的技术规范，对材料的要求不同。在材料采购过程中，多样化的技术规范给采购带来一定困难。
2)施工地点分散，而且流动性较大，给采购带来一定困难目前，中建中东公司在施工程9个含新中标即将开工项目1个)，施工工程分布在迪拜、阿布扎比、拉斯海马等不同酋长国。分散的施工地点，对于材料的采购、运输造成一定困难。
3)材料采购种类繁多建筑产品类型的多样性，决定了建筑材料采购的多样化。单一建筑产品所用建筑材料种类就达上千种，不同建筑产品对建筑材料的要求不同，所用的建筑材料更是千差万

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