高清PDF《超高层写字楼工程管理创新实录》 程峰 主编 2016年版

简介

超高层建筑是科技进步和经济发展的结品，目前我国已建成的300rn以上超高层建筑占全球三分之一以上，在建的300m 以上超高层建筑占全球三分之二左右，已进入超高层建筑大发展的时代。超高层建筑体量大、体形复杂、功能综合，普遍具有技术难度大、管理复杂、审批复杂、社会影响显著等特点。在设计技术、施工技术、工程管理方面极具挑战，本书以北京望京 SOHO—T3这一典型的超高层写字楼项目为实际案例，介绍了超高层建筑工程管理中深化设计管理、工程计划管理、材料设备供应管理、专业配合及协调、品质与功能控制、安全文明施工管理等实践经验，总结了工程管理信息化、精细化、一体化的新成果，供建设单位、监理单位、项目管理单位、施工单位等参考，也可供相关咨询管理单位及工程类院校师生参考。

前言
北京双圆工程咨询监理有限公司是全国首批工程建设监理试点单位之一，并首批荣获全国甲级监理资质，现拥有中华人民共和国住房和城乡建设部批准的房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程、化工石油工程监理甲级资质及公路工程监理乙级资质，是国际咨询师联合会正式会员单位，同时具备信息系统监理资质、人防监理资质、工程咨询甲级、工程造价咨询甲级、工程招标代理甲级资质，是北京市高级人民法院司法鉴定单位、北京仲裁委员会鉴定单位、北京市住房和城乡建设委员会工程项目管理推荐单位。
目前国内每年在建的超高层写字楼工程超过百项，北京双圆工程咨询监理有限公司有幸参加了其中多个项目的建设，服务范围包括技术咨询、项目管理及工程监理等方面，在超高层写字楼的工程管理方面积累了一定的经验，近年以北京望京SOHO项目等为代表，其工程管理追求的不仅仅是按既定目标完成工程项目，还有价值创造与管理创新。
建设单位将发动并实施信息化管理作为基础性工作，制订了信息化管理的规划，从单一地运用信息技术走向工程管理信息化，BIM应用及项目信息平台建设与应用等有效地提高了工程管理的效率;精细化管理，将管理的规范性与创新性有机结合，通过分析工程项目管理需求，找准关键问题、发现薄弱环节，有针对性地建立和完善管控体系，实现了管理对工程的促进作用;工程管理一体化，使项目各参建单位以工程需求为核心，共同建立并维护统一的管理流程及合理分工，使传统的对立、博弈走向合作、互助，提升了管理的层次和境界。本书结合工程管理实践中多项工作及细节，努力将超高层写字楼工程建设管理创新方面的内容介绍给同行以供交流。
北京双圆工程咨询监理有限公司借此书，向提供支持与帮助的建设单位、施工单位表示感谢。

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