商业、酒店装修改造EPC工程施工组织设计（技术标）

一、项目管理方案
1、项目管理机构
1.1项目管理模式
本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括南区商业4号楼地上部分酒店装修改造的功能布局、装修、机电、周围氛围营造、路引等全部专业的方案设计、施工图设计，并提供方案及施工图设计图纸及设计概算及南区商业4#楼酒店装饰及设备工程的施工图纸中全部内容包括拆除、装修装饰、强弱电系统、消防系统、卫生洁具、家具家电等。试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。
工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。
项目实施过程中我们将严格执行工程总承包项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。
1.2项目管理机构
1.2.1项目管理组织机构框架
管理组织机构设置分企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。
项目管理组织机构框架见下图。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以总承包项目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。

目  录

一、项目管理方案

1、项目管理机构

1.1项目管理模式

1.2项目管理机构

1.3项目管理机构职责

1.4企业保障层与项目管理机构的关系

1.5企业保障层对项目管理机构的授权

1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求

2、项目管理计划

2.1项目管理总体目标

2.2项目管理计划及保证措施

3、项目实施计划

3.1项目整体进度安排

3.2项目实施计划及要点

4、项目协调制度

4.1项目协调的主要内容

4.2项目协调的流程

4.3项目协调管理制度

5、建设成本控制计划

5.1各阶段建设成本控制计划

5.2建设成本控制措施

6、项目管理工作

6.1办理施工许可证和工程报监

6.2设计管理

6.3项目招标采购管理

6.4质量管理

6.5安全管理

6.6竣工管理

二、采购管理方案

1、项目采购管理程序

1.1采购的基本程序

1.2采买

1.3催交

1.4检验

1.5运输

1.6中转与交付

2、采购计划

2.1采购计划编制

2.2主要分包招标和材料、设备采购计划

2.3采购计划保障措施

3、采购质量保证措施

3.1战略资源优势

3.2整体采购计划

3.3采购全过程质量控制

3.4现场检查验收

3.5协同作用

4、采购价格控制措施

三、设计部分

1、工程总承包项目设计管理程序

1.1设计策划

1.2设计输入

1.3设计过程控制

1.4设计输出

2、设计质量保证措施

2.1设计组织体系及措施

2.2设计质量保证体系及措施

2.3本工程设计质量目标

2.4设计质量保证控制措施

2.5设计质量改进计划及通病改进措施

2.6各设计阶段质量控制

3、设计投资控制措施

3.1工程设计、核算工程量

3.2设计投资控制

3.3项目设计阶段对无效成本的规避

4、设计进度安排

4.1设计进度总体计划

4.2保证设计进度的措施

4.3实施计划管理

5、服务保证措施

5.1与产品及相关方有关要求的确定

5.2信息交流与建设单位沟通

5.3文件控制

5.4服务质量保证措施

四、施工组织设计

1、工程概况

1.1工程名称

1.2建设地点

1.3现场条件

1.4承包范围

1.5质量目标

1.6承包方式

2、各分部分项工程施工方案、保证措施、质量的措施

2.1拆除工程施工方案和保证措施

2.2墙面工程施工方案和保证措施

2.3顶棚工程施工方案和保证措施

2.4地面工程施工方案和保证措施

2.5水暖工程施工方案和保证措施

2.6电气工程施工方案和保证措施

2.7门窗工程施工方案和保证措施

2.8冬季施工方案和保证措施

2.9质量保证措施

3、各专业施工队伍及工具的进场计划

3.1各专业施工队伍进场计划及措施

3.2工具进场计划及措施

4、工程材料的进场计划

4.1主要材料进场计划

4.2主要材料要求

4.3材料质量保证措施

4.4材料仓库管理

5、施工进度计划

5.1工期目标

5.2工序衔接

5.3总进度计划

5.4进度计划管理体系

5.5工期保证措施

6、临时工程布置及临时用地、用房的计划

6.1办公区布置

6.2工人生活区布置

6.3施工生产区布置

6.4施工临时用电计划

6.5施工临时用水计划

6.6总平面布置图

7、保证安全生产、安全用电、文明施工的措施

7.1安全目标

7.2安全施工原则

7.3安全保证体系

7.4安全保证措施

7.5治安保卫措施

7.6绿色施工措施

7.7文明施工措施

8、产品保护的措施

8.1组织保证措施

8.2制度保证措施

8.3成品保护具体措施

投稿会员：yananying