高清PDF《新手必须要懂的安全科必须要做的那些事儿》

前言
企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大，安全管理人员的工作目的就是打造坚强的安全盾牌，为企业健康发展保驾护航，这也是我们企业安全管理人员的神圣使命。
一个企业要实现现代化管理，必须要加强基础性的管理工作，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段自动化。这就要求企业法人代表、厂长、经理、中层以上干部和安全管理人员都要熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准，基本掌握本行业、本工作领域有关的安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面的知识，熟悉安全管理知识，具有组织安全生产检查、事故隐患整改、事故应急处理等方面的组织管理能力，了解其他与本行业、本工作领域有关的必要的安全生产知识与能力，从系统总体出发，全面地分析、考察和解决安全问题，以最少的消耗，获得最大的安全经济效益。
我们的先哲孔子早就说过：建立在“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式，而只有通过“沉思”的方式来学习，才是高明的，人们还可以通过“模仿”来学习和进步，这是最容易的。我们应该掌握正确的安全认识论与方法论，从理性与原理出发，通过“沉思”来防范和控制职业事故和灾害，至少我们要选择“模仿”之路，学会向先进的国家和行业、先进企业学习，这才是正确的方法。
看看世界各地的优秀企业就不难发现，其安全秘籍就是坚持从企业实际出发，制定切实可行的政策是保证企业安全理念落实的根本。反观现实，我们有些企业制定的政策落实不下去的根本原因就是缺少从企业实际出发、缺少员工的积极参与，而这些脱离实际制定出来的安全政策往往成了中看不中用的“绣花枕头”。以此来看，再好的管理办法都要先结合实际，否则即使是引进先进的经验，也会形成“淮南为橘，淮北为枳”的结果。
有效的安全管理，从转变观念和方法开始。经过认真的思考，我终于做出了一个并不艰难的决定 ：根据自己这么多年的安全管理经验、感悟和积累，把自己的和别人的安全管理经验，编成一套系统的安全宝典，打造一个发现风险、控制风险、保持安全状态、提高履责能力的安全盾牌。
经过一年多时间的废寝忘食，在无数个不眠之夜后，终于笔秃砚穿、大功告成。回首望望，来时的路坎坷而又艰辛，每一篇文字似乎都是由心血化成。他山之石，可以攻玉，分享先进企业的安全管理模式、方法、经验，了解我们所不知道的，接受对我们有帮助的，是最便捷的学习方法。各企业的安全管理措施虽不属机密，但愿意主动拿出来分享的却很少。我从网友处吸取了很多丰富的营养，唯有用真诚的写作回报网友们给予我的无私帮助。

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