施工企业项目商务策划管理要点及实务培训资料

培训资料大纲：

一 为什么要做商务策划

二 如何做好商务策划

三 主要问题思考及措施

四 案例分析

编制说明
1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2、 本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。
5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
6、 商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。

项目策划书目录
1 项目概况
2 项目主要管理目标
3 项目主要风险识别及对策
4 主合同需求及控制措施表
5 项目重要相关方沟通策划
6 施工策划部分
6.1 项目部组织机构图
6.2 项目部管理人员配置计划
6.3 项目总平面管理
6.4 项目工期策划
6.5 项目技术策划
6.6 项目劳务策划
6.7 项目材料及周转料具策划
6.8 项目设备策划
6.9 项目质量策划
6.10 项目职业安全健康策划
6.11 项目环境策划
6.12 施工策划动态管理表
7 商务策划部分
7.1 责任成本分解与“节流”策划
7.2 项目开源策划
7.3 项目分包管理策划
7.4 项目风险二次识别策划
7.5 资金策划
7.6 商务策划动态管理表
8 业主等相关方履约情况管理表
9 项目新增风险识别及对策

投稿会员：搬砖匠