劳务分包综合楼加固、室外、机电改造工程施工组织设计（技术标）

第一章、对本工程的认识
第一节、工程概况
1、总体概况
1.1、工程概况
工程名称 ***改造项目
建设地点 ***街道
招标人 ***街道办事处
质量标准 合格
建设规模 20000㎡
招标范围 拆除工程、加固工程、建筑工程、幕墙工程、电气工程、给排水工程、空调工程、通风工程、消防工程、电梯工程、室外道路工程、室外雨污水工程、室外园林绿化工程等设计图纸显示的全部内容。
工期要求 总工期360日历天，其中计划开工日期：****年**月**日，计划竣工日期：****年**月**日。
第二节、对招标文件的响应以及工程实现目标的承诺
在接到业主下发的招标文件和设计图纸后，为了更好地进行技术标文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我单位自行组织相关专业人员前往对现场进行踏勘，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工方案的制定和今后现场施工具有很强的针对性。
我单位曾进行了多个同类型工程的施工，积累了丰富的施工经验，熟悉改造工程建设的有关法令法规及有关要求和限制、与工程相关的注册手续、机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源、地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求、地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。
对于本工程我单位会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
1、对招标文件的响应
针对本工程的特点及招标文件对技术标的要求，我单位积极响应如下：
1.1、我单位完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件，技术标编制内容齐全、完备，编制内容和要求符合招标文件要求及工程现实情况。
1.2、在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现出施工难点、重点、关键控制工序及控制标准，对每一道施工工序的质量控制做到有措施、有控制、有落实，并将安全措施贯穿整个施工过程。做到技术有保障、质量有标准、安全有控制。
1.3、在实施中我们将会克服一切困难，发扬我单位的优良传统，全力以赴；配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。同时将把本工程列为我单位的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人满意的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。
1.4、我们完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照ISO9001质量标准组织施工，实行创优目标管理，建造精品工程，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准。
1.5、施工进度计划科学、合理的编制，既突出土建工程关键工序的施工线路，又兼顾其他支线的要求，具有高度的可实施性，采用施工进度计划网络图及横道图进行了表述，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，总工期控制在182个日历天。
1.6、根据招标文件要求以及对施工现场的勘察和了解，在施工过程中严格执行北京市《绿色施工管理规程》的规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，利用我单位在城市中心区域的施工经验，采取有效措施维护周边环境，营造安全、宁静的氛围，抑制扰民和民扰事件的发生。
1.7、我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对建筑保温工程、市政管道改造工程、室外园林工程等管理和深化设计工作，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。
1.8、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包的招标考察。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。
1.9、我单位严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

目 录
第一章、对本工程的认识 3
第一节、工程概况 3
第二节、对招标文件的响应以及工程实现目标的承诺 3
第二章、现场组织管理机构 7
第一节、针对本项目设立的领导组织机构 7
第二节、项目总承包管理组织机构 8
第三节、现场组织机构构成 9
第四节、项目管理职责 11
第三章、施工总体技术方案 20
第一节、施工总体部署原则 20
第二节、施工总体部署 21
第四章、劳动力安排计划 26
第一节、劳动力组织方案 26
第二节、劳动力投入计划 26
第三节、作业队伍配备计划 28
第四节、劳动力投入保证措施 28
第五章、主要材料、机械使用计划、组织方案及保证措施 33
第一节、主要周转材料使用计划 33
第三节、拟投入本工程的主要施工设备及保证措施 34
第六章、施工方案与技术措施 41
第一节、拆除及加固工程 41
第二节、室内装饰工程 54
第三节、幕墙工程 69
第四节、机电工程 73
第五节、室外工程 90
第六节、冬雨季施工保证措施 103
第七章、质量管理体系与保证措施 113
第一节、工程质量目标 113
第二节、质量保证体系 113
第三节、质量管理制度 115
第五节、主要分部分项工程质量通病及防治措施 129
第八章、安全和绿色施工保障措施 139
第一节、安全保证体系 139
第二节、安全管理制度 144
第三节、安全管理措施 168
第四节、主要分部分项工程安全措施 175
第五节、绿色施工措施 181
第六节、文明施工及环境保护措施 197
第九章、工程进度计划与保证措施 209
第一节、施工总体进度计划 209
第二节、施工进度计划保证措施 215
第十章、成品保护和工程保修的管理措施 229
第十一章、施工现场总平面布置 237
第一节、施工总平面布置 237
第二节、施工临时用地表 239
第三节、现场总平面布置图 239
第十二章、工程用户服务管理 241
第一节、总承包的用户服务管理体系 241
第二节、施工阶段总承包商的服务管理 244
第三节、竣工验收和工程收尾阶段的服务管理 245

投稿会员：yananying