机电仪安装施工方案（95页、word版、可编辑）

目 录
一、编制依据
二、工程概况
三、人员配备
四、施工准备
五、主要的施工流程及安装方法
（一）工艺安装部分
（二）设备安装部分
（三）电气及仪表安装调试部分
（四）钢结构制作及安装
六、进度保证措施
七、质量保证措施
八、安全措施
九、应急处理预案

一、编制依据
1、施工图纸
2、技术协议及合同
3、现行相关的国家标准、规范
《现场设备工业管道焊接施工验收》 GB50236-2011
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2016
《石油化工施工安全技术规程》 SH3505-2016
《工业金属管道施工及验收规范》 GB50235-2017
《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH3501-2017
《石油化工阀门检验与管理规程》 SH3518-2013
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范》 SH3022-2017
《石油化工工程建设交工技术文件规定》 SH3503-2017
《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》 SH3543-2017
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GB 50264-2013
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2017
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-2017
《现场设备工业管道焊接施工验收》 GB50236-2011
《压缩机、风机、泵安装工程施工质量验收规范》 GB50275-2010
《化工设备吊耳及工程技术要求》 HG21574-2018
《大型设备吊装工程施工工艺标准》 SH/T3515-2016
《石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范》 SH/T3538-2017
《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2016
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》　 GB50168-2018
《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-2019
《爆炸和火灾危险环境电力装置安装施工及验收规范》 GB50257-2016
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2019
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GBJ147-2010
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2019
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2018
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-2018
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2018
4、**********安装有限公司《安全、环境与健康管理手册》、《安全、环境与健康管理程序文件》和《安全、环境与健康管理作业文件》
5、***********安装有限公司《质量手册》和《质量体系程序文件》
6、本公司多年来同类工程施工工程管理经验
二、工程概况
1、工程名称：**************项目安装工程。
2、工程地点：*******************。
3、参建单位：
建设单位：*******************
监理单位:********************
设计单位：********************
施工单位：*******************
4、工程范围及工期
水解、精馏及硫酸浓缩项目，空压站项目、初期雨水及事故水池、原料及成品罐区、污水处理系统、等技改项目的全部安装工程。
开竣工日期：***年月日，竣工日期：****年月日竣工。
5、质量要求：质量标准优良。
6、本方案适用于*******公司*************设备设施技改项目。
7、HSE管理目标：
（1）全员入场HSE培训率100％；
（2）健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生；
（3）安全（S）目标：人身伤亡事故为零；重大设备、交通事故、施工质量事故为零；重大火灾、爆炸、中毒、机械设备事故为零；减少一般事故，轻伤事故发生频率≤2人/100万工时；
（4）环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，废水、废气、废渣、噪音达标排放，满足施工期间环境保护要求，节约能源，顾客投诉率为零。
8、质量管理目标
（1）全部施工项目符合规范、业主的要求，达到投用一次成功。
（2）主要质量指标：
单位工程质量合格率100％；
主体安装工程优良率95％以上；
允许项目测点合格率100％；
焊接一次合格率达95％以上；
投入的原材料、设备、配件合格率100%；
实现试水、试运一次成功，工程质量确保优良。
9、进度管理目标：
（1）根据招标文件对工期的要求，施工中应服从建设单位的协调和调度。科学组织，总体协调，确保该工程项目施工任务按期完成。
（2）顾客满意度目标：95%
（3）合同履约率目标：100%（非我公司原因造成的未能正常如期履约的除外）
三、人员配备
本公司将把本工程作为公司工作的重点，派有经验、有权威的领导组建项目经理部，配备相应的人员，公司在人力、机具、资金等方面首先保证该工程。
本工程的施工组织机构
1、组织机构设置原则：
（1）该工程是化工工程，焊接质量要求高，我公司将其列入2023年的重点项目进行重点管理。按照项目法施工，选择优秀的具有类似工程施工经验的一级项目经理作为本项目的项目经理。
（2）根据本工程的特点和需要，项目部将在全公司范围内选派经验丰富的施工技术管理人员组成项目班子，包括项目技术负责人、项目副经理及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算至工程回访维修等工作，对业主实行全面负责。
（3）公司总部由一位副总经理担任该项目的总指挥，协调全公司的人员、机具、材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。
2、项目管理人员的配备原则：
（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似工程施工的管理经验；
（2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现；年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
3、本项目的施工组织机构：
（1）根据本工程的特点，我们将组织富有经验、曾参加过类似项目施工的管理人员组成项目经理部，由公司副总经理担任该项目的总指挥，下设五个部门，即工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、总调度室，统一指挥施工生产，同时，公司总部作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员、机械、材料等方面的保障。
项目管理班子配备

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