工程工地试验室精细化管理

目录

一、工地试验室管理中的通病、缺陷及防治措施。

二、谋篇布局，前期策划：如何组建标准化工地试验室

三、管理要点及几点共勉

四、试验人员培训、人才培养

五、结束语

一、工地试验室管理中的通病

（一）质量检测体系不健全、运行过程不持续

表现在如下几点：
1.管理制度内容不全，针对性和可操作性不强；或未严格执行，存在“两张皮”现象。
2.工作接口不通畅，信息传递不及时：质监站、业主、监理站、公司等下发的工作通报、试验工作要求等；与工程、质检、物资等息息相关业务部门工作的联系；对试验分室的工作交底等。
3.质量体系运行管理记录管理不善，不完整、未及时记录，检查前补记。

防治措施一

1.工地试验室管理人员，依据各项管理制度的纲要或范本，结合具体工程情况，制定与工程适应的管理体系和规章制度。
2.对于上级各部门与工地试验室工作接口的文件和指令要求，负责人要及时宣贯学习，并领略其意义，有必要的要形成相应的技术交底下发各试验分室及全体人员。与工程、质检、物资等息息相关业务部门工作的联系要做到以书面通知单的形式进行传递，避免信息不畅导致的错检、漏检。
3.主动邀请母体试验室，指导、指导体系运行和管理制度的实施有效性。

(二）文件的配备与管理

表现在如下几点：
1.技术标准、规范配备不齐、不及时将使检测工作直接受影响。
2.标准规范的更新工作不及时，检测工作的技术依据就将发生错误，并导致检测结果的错误。
3.资料归档管理未进行分类，导致查找资料很不便。
4.管理文件未能及时收集传递，相关管理要求就得不到及时落实。

防治措施二

1.建立完善文件管理制度，并责任到人。
2.组建期间，文件配备工作同步进行，由工地试验室授权负责人根据工程的具体情况提出申购要求，及时采购配备。
3.试验规范、规程配备要齐全、要有效、要受控，并逐一编号，出台受控文件清单。。
4.试验规范、规程在实施的过程中，要时刻进行关注，新规程、规范出台后要及时进行更新替换，并组织全体人员进行学习。
5.资料档案柜要进行分类，各类资料对号入座。
6.各种指导性文件要及时组织学习，领会其中精神，做到有的放矢。

（三）工地试验室设备布局和检测环境条件参差不齐

1.场所整体布局拥挤零乱，卫生环境较差。
2.无养护室、样品室、检测室限入标识和安全环境警示标识；或是标识标牌不规范、不统一。设备安装人员相关专业知识不足，致使设备的布局、安装不合理或不符合规范要求。
3.检测场所的功能区划和设备布局、安设不合理，一些检测项目的环境条件要求不符合规定。

投稿会员：我的花开了