总承包项目项目 一体化施工指南
目录 1项目一体化施工概述， 1.1“一体化施工"概念. 1.2背景和意义 2 组织架构及管理制度 2.1管理组织机构与制度.. 2.1.1组织机构. 2.1.2管理制度. 5 2.1.3工作流程. 2.2深化设计组织架构及工作职责 2.2.1组织架构. 6 2.2.2工作职责 6 2.2.3工作流程. 6 3 设计施工一体化实施要点. .8 3.1结构类.. 3.1.1外砌体墙. 8 3.1.2外立面造型.. 10 3.1.3 砌筑短墙.. 11 3.1.4 电梯轨道梁. 12 3.1.5预制构件. 12 3.2装饰装修类.. .17 3.2.1砌体墙免抹灰. 17 3.2.2楼地面.. 18 3.2.3保温与防水.. 18 3.2.4改性石膏条板免抹灰 18 3.2.5保温装饰一体板 20 3.3施工措施类， .21 3.3.1地下室顶板加固. 21 3.3.1.1材料堆场、运输通道等. 21 3.3.2大型设备附着. 23 3.3.3永临结合. .24 3.3.4屋面吊基础... 27 3.3.5高空悬挑结构.. 28 3.3.6止水措施.. 30
3.3.7 使用成品T型止水钢板 30 3.3.8可调拉杆悬挑外架+冲孔钢板网 31 3.3.9一体式排水沟 31 3.3.10后浇带挡水槛一次性浇筑 32 4施工图纸融合实施要点 .33 4.1不同专业间深化设计管理接口 .33 4.2建筑、结构“两图融合"实施要点. 35 4.2.1二次结构一体化施工（木模） 35 4.2.2二次结构一体化施工（铝模） 41 4.3土建、机电图纸融合实施要点. .45 4.3.1预制组合立管.. 46 4.3.2止水节.. 47 4.3.3线盒预留预理. 48 4.3.4电箱预理. 49 4.3.5室内水管埋设.. 50 4.3.6电井、水井套管预留预埋. 53 4.3.7防雷预埋... 55 4.3.8强弱电配电壳预理 55 4.3.9机电安装洞口.. 4.4其他专业图纸融合实施要点. 4.4.1劲性结构节点做法优化.. 4.4.2设备基础随主体结构施工..
1项目一体化施工概述 1.1“一体化施工”概念 两图融合：主要指“建筑图”和“结构图”，在主体结构施工之前，根据建筑图、结构 图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增效。
一体化施工：促进设计与施工的融合，并以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、机 电安装、幕墙、钢结构、装饰装修等专业图纸，进行有效整合，从技术上对可以融合的做法 进行一次施工，减少不同专业之间的交叉返工。
1.2背景和意义 随着建筑业的发展，工程总承包项目逐渐增多，业主对精细化施工要求越来越高， 传统以土建为主的施工管理模式已经无法满足目前项目管理要求，而且由于项目管理 过程中各专业之间未能有效融合，既造成返工浪费、留下质量隐患，也增加了施工成本。
为 以及“精益管理”理念，推行两图融合、工序穿插及一体化施工。
本指南着重对其中的两图 融合及一体化施工进行梳理及总结，形成标准化做法，对设计施工融合做法进行梳理，将图 纸施工过程中专业之间交叉作业工艺优化成为一体化工艺。
2组织架构及管理制度 2.1管理组织机构与制度 2.1.1组织机构 分公司建立施工一体化管理小组，由分公司领导班子成员组成领导小组，施工管理部、 商务法务部组成管理小组，各在建项目部组成实施小组，由上而下，多层面、多角度管理支 撑，保证施工一体化管理体系有效运行。
施工管理部、商务法务部作为管理小组，主要职责 如下。
目编制一体化施工实施策划，参与审核项目施工一体化策划。
2.1.1.1施工管理部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对策划实施情况进行过 程监督。
2.1.1.2商务法务部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对一体化施工中涉及的 成本变化内容进行审核。
2.1.1.3实施小组 （1）项目部作为实施主体，负责编制实施方案并执行，领导小组作为后台支撑及监督 项目执行情况。
具体岗位职责划分如下： 人员 职责 项目经理 项目层面以项目经理为主要负责人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进 行策划分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形
成审批意见留存。
项目总工 负责组织项目一体化施工指南编制，组织项目管理人员及专业分包进行一级交 底，重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等。
参与一体化施工指南编制，组织对施工班组、专业班组进行二级交底，交底中 生产经理 需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与 施工班组达成一致意...
