鲁班奖创建实施指南 以信为本·以和为贵 cE中建五局第三建设有限公司 目录 一、鲁班奖的新内涵 二、中国建设工程鲁班奖评审办法(2021年修订) 三、创建项目细部施工做法 四、创建项目工程资料管理 五、创建项目管理措施 六、鲁班奖创建实例 cSCE中建五局第三建设有限公司 一、鲁班奖的新内涵 1.鲁班奖的新内涵 突出一个水平，坚持两个原则，抓住三个关键 做到四个坚持，注重五大管理，实现六大效益 一个水平就是工程质量达到国内领先水平； 两个原则就是评选工作公开、公正、公平和优中选优； 三个关键就是工程基础结构安全牢固、装饰精细美观、功能使用舒适； 四个坚持就是节能、节水、节材和环境保护； 五大管理就是以现代项目管理为中心，强化工程质量管理上台阶、安全生产 管理有保障、施工技术管理有创新、现场文明管理上水平； 六大效益就是项目主要技术经济指标处于同行业、同类型工程领先水平，产 能、功能达到或优于设计要求，经济与社会效益显著，用户满意，赢得社会 赞誉，是中国建设工程中的名牌产品、精品工程、样板工程、民心工程、节 能环保工程、社会诚信工程。不仅体现了我国当代工程建设综合管理的最高 水平，而且弘扬了鲁班精神作为中华民族优秀传统文化载体的象征，更加体 现了先师鲁班宝库中的一砖一瓦，一抖一棋所具有的鲜活的中国建造元素， 同时彰显着古代匠工的聪明和智慧。 中建五局第三建设有限公司 ...
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