地产形势不确定下的 设计、成本和工程 的前置 1 前置的参考坐标系 一、什么是前 置？哪些关键工 2 前置的工作内容和原理 作必须前置 3 三边工程的前世今生 4 为政府所想 二、前置的战略 为市场所需 意义和应对更多 5 前置应对更多需求 需求 6 价值工程、有效成本 和无效成本 项目开发前期的 7 营销定位和客户类型分析 前置工作 8 建筑设计退出关键线路 三、项目经理在 开发过程中对前 9 成本可视化和招标前置 置关键点的管控 10 产品标准化逻辑 11 跨界协同做好前置工作 12 桩位设计前置和工程的 更要性和做法 四、桩基前置 13 工程管理前置的新内容 和供方管理前 14 总包和监理项目经理的 置工作 选择、管理和前置能力 15 前置对设计院的管理和 项目经理选择 以项目进程为参照坐标 2 以项目取得许可证为参照坐标 3 以前期设计任务为参照坐标 4 万达设计前置坐标 5 以成本采招任务为参照坐标 6 以现场准备工作为参照坐标 7 以项目运营管理为坐标 1 前置的参照坐标体系 ...
地产形势不确定下的设计、成本和工程的前置解析.pdf
