土石方成本管控,一文从入门到精通

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土石方成本管控,一文从入门到精通 在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的 投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹. 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境 (多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手. 下面作者结合一个大型项目的实践和实战,剖析新形势下土方成本管理要点与 难点,全文分为以下六个部分: 投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招 标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关. 一、投拓阶段的土方踏勘 投资决策阶段,进行土石方踏勘的目的是:相对准确预估土石方成本,施工难 度及施工工期,提前做好风险提示,为投自己决策提供参考依据. 1、投资决策阶段需要对土方工程进行以下四个方面的调研:施工难度、地质地 貌、市场调研、土方平衡; A、施工难度:石方爆破,周边道路,雨季施工对总体施工难度要有预判; 在现在住宅依然讲究高周转的情况下,除拆迁情况外,土石方工程的施工难度 及工期是影响提前开盘与现金流回正的一大重要因素. 案例呈现:某些地块存在山体石方,需要爆破,一旦需要爆破,则需要到公安 机关办理相关手续. 而且如果加上周边道路不便,地块周边有非拆迁的居民,但是会被爆破所影响 的话,那么此时的土石方的施工难度将会变大,施工工期将会拉长. 公路造价学习 以上此种情况,土石方工程将会大大影响项目预售时间,使得项目现金流回时 间变晚,从而导致财务成本增加. 此时,踏勘小组应针对此项工程作出风险提示; B、地质地貌:土方,淤泥,石方或者土质类型; 不同的地质地貌,对土石方的成本预估影响较大. 如果是石方,则有可能会增加石方爆破的成本,如果是淤泥,则外运单价较高 或者需要进行换填. 所以:踏勘表中,应清晰的体现地块现场的地质地貌; C、市场调研:富余还是稀缺,垄断化还是市场化,土源或弃土点距离、周边 项目单价水平; 此项市场调研,目的是要能相对准确的预估土方综合单价: 周边土方是富裕还是稀缺:如果周边土方的富余与稀缺与地块项目情况刚好相 反,则对土方成本大大有利,如果情况刚好相同,则相应会增加成本; 区域土方是垄断化还是市场化:市场化,定单位采用招标,垄断,定单位采用 直接委托;摸排这个情况,可以有助于快速开盘. 如果公司对拿下这个地块有100%的信心,那么在地块摘牌之前,可以提前将 土方合同直接委托确定和完成招标工作. (为避免签订无效合同,通常只剩下发放中标通知书,或者,合同盖章未完 成),这样基本可以做到摘牌即开工. 土源及弃土点距离:通过当地政府关系,可以初步大致摸排周边弃土场的分布 情况,有利于初步判断土方单价的区间范围; 周边项目土方单价:通过了解周边项目土方单价,以及土源或者弃土点的距 离,基本可以在较小范围内锁定土方单价,从...

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