中建《项目商务策划实施细则》（2021年修订）含完整附件全套文件

内容摘抄：

1 总则
1.1 目的
为协调推进“四个全面”战略布局，进一步提升项目精细化管理水平，提高项目“开源、节流、创效”的能力，强化项目商务策划技能，实现效益最大化，依据股份公司《项目管理手册》、《合同管理手册》、工程局《项目商务策划管理办法》及公司《项目目标责任管理实施细则》等相关制度，特制定本细则。
1.2 适用范围
本细则适用于公司和各分公司所有工程承包类项目，PPP 项目、投融资带动总承包项目参照执行。
1.3 策划原则
树立“履约为先、各方共赢”的理念，以项目生命周期为主线，以合同为依据，以效益为核心，以“及时适用、动态管理、系统联动、重在效果”为原则，全员、全过程、全方位实施商务策划。
1.4 策划内容
根据项目进展不同阶段的特点，项目商务策划包括投标商务策划、合同谈判策划、商务法务策划、专项创效管理、成本策划、结算策划。
2 职责分工
按公司、分公司和项目三个管理层级进行商务策理。
2.1 公司职责
负责全公司商务策划工作，制定相关体系文件。负责指导、监督、检查、考核各分公司商务策划工作。
2.1.1 归口管理部门
公司商务合约部是全公司商务策划的归口管理部门。主要职责包括：
2.1.1.1 落实局商务策划体系文件，制定实施细则，指导、监督、考核商务策划工作。
2.1.1.2 指导、督促分公司编制合同谈判策划、商务法务策划、项目成本策划及结算策划。
2.1.1.3 组织公司层合同谈判策划、商务法务策划（重大项目）、成本策划相关工作；参与投标商务策划评审工作。
2.1.1.4 监督、检查、考核各项商务策划的实施情况，召开项目商务策划会，分 析总结实施效果，总结、推广先进管理经验，不断完善管理工作。
2.1.2 商务法务策划委员会
在项目中标后，负责重大项目商务法务策划编制及评审工作。
2.1.3 相关管理部门
2.1.3.1 市场营销部：负责组织公司层投标商务策划及相关工作的评审。参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.1.3.2 项目管理部：指导、督促分公司做好进度控制等方案策划；指导、督促 分公司做好分包、材料、设备、周转料具等费用控制计划的科学编制和有效实施；负责指导分公司做好质量保证等方案策划；参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.1.3.3 科技与设计管理部/技术中心：指导、督促分公司做好设计深化、工程变更、技术方案优化、技术创新、新技术新工艺应用的策划；指导、督促分公司开展设计变更等技术经济分析策划；参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.1.3.4 财务资金部：指导分公司做好间接费及其它直接费等相关费用的测算工作、项目全周期资金策划和现金流量表的编制工作；为成本策划提供财务费用计算标准，参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.1.3.5 法律事务部：为防范法律风险提出指导性意见或建议，监督、指导分公司法务工作的策划；参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.1.3.6 人力资源部：依据公司薪资管理制度，为商务策划提供管理人员工资和津贴测算标准；参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.1.3.7 办公室（党委办公室）：依据公司管理制度，为商务策划提供现场管理费测算标准；参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.1.3.8 安全生产监督管理部：为商务策划提供现场安全投入标准；参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.1.3.9 党建工作部：提供 CI 类使用标准。
2.2 分公司管理职责
落实公司商务策划体系文件，指导、监督、考核所分管项目的商务策划工作。负责项目投标商务策划、合同谈判策划、商务法务策划、成
本策划的编制及评审工作，结算策划的评审工作。
2.2.1 归口管理部门
分公司商务策划的归口管理部门为主管商务工作的部门，各分公司根据商务策划板块内容指定具体归口部门，其主要职责包括:
2.2.1.1 牵头成立合同谈判小组，小组成员涵盖合同商务、工程技术、市场营销、法律等相关专业（相关部门）人员，编制合同谈判策划。编制商务法务策划、成本策划，指导、督促项目部编制结算策划。
2.2.1.2 组织分公司层合同谈判策划、商务法务策划、成本策划及结算策划评审工作；参与投标商务策划评审工作。
2.2.1.3 法律事务人员为防范法律风险提出指导性意见或建议，编制法务相关策划。
2.2.1.4 监督、检查、考核分公司管理范围内项目的商务策划的实施情况，召开项目商务策划会，分析总结实施效果，总结、推广先进管理经验，不断完善管理工作。
2.2.2 相关管理部门
2.2.2.1 投标主管部门
牵头成立分公司投标小组，拟派项目经理为小组成员，投标小组负责编制投标商务策划及投标商务总结；及时将投标过程中的相关事宜向项目部交底；负责项目投标成本策划编制工作；组织投标商务策划和成本策划评审工作。
2.2.2.2 工程管理部
指导、督促、协助项目部做好设计深化、工程变更、技术方案优化、技术创新、新技术新工艺应用、进度控制等方案策划；指导、督促、协助项目做好分包、材料、设备、周转料具等费用控制计划的科学编制和有效实施；指导、督促、协助项目开展设计变更等技术经济分析策划；负责指导、协助项目做好质量保证等方案策划；负责项目重难点的开源节流技术措施编审；参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.2.2.3 财务资金部
指导、协助项目部做好间接费及其它直接费等相关费用的测算工作、项目全周期资金策划和现金流量表的编制工作，负责协助项目做好税务策划；参与相关阶段的商务策划评审工作。
2.2.2.4 办公室
依据公司管理制度，为成本策划提供现场管理费测算标准（包含管理人员工资和津贴测算标准），并审核现场管理费中归属办公室的内容。
2.2.2.5 安全生产监督管理部
为成本策划提供现场安全投入标准、CI 类使用标准，审核其项目安全投入成本及现场管理费中归属安全管理部的内容。未设置安全生产监督管理部的分公司，此项工作由工程管理部负责。
2.3 项目部管理职责
2.3.1 项目经理组织项目班子参与商务法务策划、成本策划的编制工作，并由商务经理组织完成项目层评审。
2.3.2 项目经理是编制项目结算策划的第一责任人。项目经理和项目商务经理组织项目相关部门与公司/分公司商务合约部共同编制结算策划，并完成评审工作。
2.3.3 执行公司有关商务策划管理规定，接受公司/分公司的监督、检查与指导。
2.3.4 按审批后的商务法务策划、成本策划及结算策划实施；根据过程实施情况，及时动态调整。
2.3.5 撰写商务法务策划、结算策划的实施总结。
3 管理内容
自投标至结算各项目策划时间顺序如下：

（略）

│ 关于印发《项目商务策划实施细则（2021年修订）》的通知.pdf
│ 项目商务策划实施细则（2021年修订）.pdf
│
└─商务策划实施细则（2021年修订）附件
│ 附件10：《商务法务综合策划书》 编制说明.xls
│ 附件11：项目初始成本策划.xls
│ 附件12：《项目初始成本策划》编制说明.xlsx
│ 附件13-1：项目成本策划 调整.xls
│ 附件13-2：目标责任成本调整.xls
│ 附件14：项目责任成本动态调整表.docx
│ 附件15：项目结算策划表.xls
│ 附件1：投标成本测算样表.xlsx
│ 附件2：投标商务策划书.xlsx
│ 附件3：投标商务策划结论意见表.xlsx
│ 附件4：投标项目商务总结.xlsx
│ 附件5：合同评审意见及谈判策划表.xls
│ 附件6：合同谈判记录.docx
│ 附件7：商务法务策划-通用条款.doc
│ 附件8：商务法务策划-专用条款.docx
│ 附件9：商务法务综合策划书-附表.xls
│
└─附件16：商务策划编制要点参考
附表1：公司（分公司）层级商务策划编制要点参考（更新）.xlsx
附表2：项目层级商务策划编制要点参考.pdf

投稿会员：米大爷

山东单身狗！外表粗犷，内心温柔~~~