中建六局《精益建造指导手册-桥梁分册》终稿

目 录
目 录 ............................................................... 1
第一章 总则 ......................................................... 3
1.1 目的........................................................... 3
1.2 核心内涵....................................................... 3
1.3 适用范围....................................................... 3
1.4 使用与修订..................................................... 3
第二章 项目策划管理 ................................................. 4
2.1 编制要求....................................................... 4
2.2 编制要点....................................................... 4
第三章 技术管理 ..................................................... 6
3.1 桩基础工程..................................................... 6
3.2 基础开挖及承台工程............................................ 14
3.3 墩台工程...................................................... 20
3.4 混凝土梁...................................................... 21
3.5 钢梁.......................................................... 29
3.6 拱桥.......................................................... 34
3.7 斜拉桥........................................................ 35
3.8 悬索桥........................................................ 43
3.9 涵洞工程...................................................... 48
第四章 进度管理 .................................................... 49
4.1 工期管理制度.................................................. 49
4.2 工期管理措施.................................................. 51
第五章 质量管理 .................................................... 58
5.1 建立健全项目质量保证体系并有效运营............................ 58
5.2 落实质量目标责任制............................................ 58
5.3 从严从细落实基层技术交底工作.................................. 58
5.4 建立关键工序跟班作业机制...................................... 58
5.5 首件验收...................................................... 58
5.6 质量创优...................................................... 86
第六章 商务创效管理 ................................................ 90
6.1 合同管理...................................................... 90
6.2 分包分供管理.................................................. 92
6.3 成本管理...................................................... 92
6.4 技术与商务结合................................................ 93
第七章 安全管理 .................................................... 95
7.1 项目前期安全管理.............................................. 95
7.2 安全防护施工标准化............................................ 96
7.3 临时便道人车分流安全管理..................................... 100
7.4 消防管理..................................................... 100
7.5 临时用电规范化............................................... 102
7.6 安全管理智慧化............................................... 107
7.7 职业健康管理................................................. 111
第八章 绿色施工 ................................................... 113
8.1 节能......................................................... 113
8.2 节地......................................................... 114
8.3 节水......................................................... 117
8.4 节材......................................................... 118
8.5 环境保护..................................................... 120

第一章 总则
1.1 目的
全面提升工程局精益建造水平，推动工程局范围内各项目的均质履约效果，提升项目管理水平，实现 7 个“零”目标，即“零窝工”、“零返工”、“零缺陷”、“零浪费”、“零库存”、“零事故”、“零投诉”，建造出令客户满意的建筑产品，在项目管理全生命周期内通过各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。
1.2 核心内涵
（1）通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质；
（2）通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷；
（3）通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入；
（4）通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置；
（5）通过系统性商务策划，整合优质资源，消除无效成本；
（6）通过全过程质量监控，降低质量风险；
（7）通过全过程安全监控，降低安全风险；
（8）通过技术创新与应用，提升绿色建造水平。
1.3 适用范围
本手册适用于工程局所有子（分）公司、项目部。各机构根据项目特点参照使用。
1.4 使用与修订
本手册由项目管理部负责解释，手册自发布日起施行。
桥梁分册
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第二章 项目策划管理
2.1 编制要求
（1）项目启动后，企业应进行项目策划。企业各相关部门按照《项目策划书编制任务表》承担相应的项目策划任务。
（2）《项目策划书》应具有指导性，是企业和项目部执行的纲领性文件。《项目策划书》的主要内容应包括：项目战略定位、成本分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、风险防控、廉政措施等。
（3）企业对《项目策划书》进行评审论证，经批准后实施。
2.2 编制要点
（1）在项目策划中，着重对项目整体目标进行规划要求，包括成本目标、利润目标、工期节点目标、技术质量目标、安全目标、资金目标等。相关目标在前期策划时，必须明确，这是项目全过程管理的核心要求。在项目承接后，项目实际情况与项目策划发生较大偏差时，必须动态调整项目目标，使项目目标有指导性、有科学性，真正能够达到激励约束作用
（2）总进度计划是在项目履约中发挥龙头作用，是施工部署的凝结结晶，由工程管理部负责牵头编制，依合同工期、投标进度计划、施工组织设计、工程分部分项工程量清单编制，相关职能部门配合提供相应资料。
（3）公司根据项目规模拟定主要管理人员名单，项目部依次进行定员定岗，在保证项目管理实际需求的前提下，尽量压缩管理人员数量，保证管理费的整体控制，岗位依项目实际情况实行一专多能、一岗多责，服从公司人员统一调配，实行动态管理按需流配，完成人力资源部下达的任务。
（4）分包分供的选择要从云筑集采平台选取，要选择有信誉、有实力、愿意深度合作的分包分供商。项目部做好分包分供选择安排、劳动力需求计划，制定项目物资管理方案，由商务合约部提供中标工程清单物资预算量，工程部材料物资管理员按工程施工计划、阶段、节点进行填报物资总需求计划表，作为对项目部材料物资管理的控制基础数据。
（5）由技术质量部提供施工组织方案的施工机械及监测设备（试验仪器）配备清单，商务合约部、工程管理部确定来源方式，工程部设备管理人员按工程施工计划、阶段、节点要求配置设备。
（6）对于施工现场临建要求，临建方案必须经过公司审批后方能予以实施，临建经费要在公司制度允许范围内尽量减少成本，不能超标建造。

（略）

第三章 技术管理
3.1 桩基础工程
3.1.1 岩溶地区桩基础布置形式优化
岩溶地区某些桥梁桩基设计时采用小直径群桩布置的形式来保障桩基的承载力和稳定性，当这类桥梁需穿越溶洞发育发达、溶腔较大区域时，可采取设计变更的措施，在保障桩基承载力满足要求的前提下，通过优化桩基布置形式，增大桩基直径、减少桩基数量的方法，来减少施工时穿越溶洞的次数，降低施工风险。同时可以采用钢护筒跟进至基岩面的措施，保证施工过程中不塌孔。
3.1.2 多层超大溶洞桩基础分级成孔下放钢护筒施工技术优化在岩溶地区施工桩基础时，常采用全护筒跟进施工技术，保障成孔率。当溶洞极其发育，存在上、中、下多层溶洞，溶腔平面尺寸大，岩层坚硬时，采用常规的全护筒跟进施工方法存在钢护筒下放困难、多层超大溶洞处理反复低效、成孔困难等难题。通过施工技术优化，采用旋挖钻“分级钻孔，分级下放钢护筒”施工技术，以桩径为 2.5m 举例，具体措施如下：
覆土层捞渣：下放 ϕ3.4m 工作护筒，采用 ϕ2.86m 的捞渣斗将护筒内的素填土、卵石等从覆盖层取出，当捞渣完成后，开始分级钻进。
扩孔直径最大达 3.14m，扩孔分级最多为五级。
第一层溶洞：采用直径 ϕ1.5m 锥形螺旋钻头配合牙轮筒式取芯钻头钻至一层溶洞底，依次采用直径 ϕ1.5m、直径 ϕ2.0m、直径 ϕ2.5m、直径 ϕ2.92m 和直径 ϕ3.14m 导正锥形螺旋钻头配合牙轮筒式取芯钻头钻至一层溶洞底。修孔满足要求后，下放直径 3.05m 钢护筒至第一层溶洞底基岩面。
第二层溶洞：扩孔桩径至 2.92m，分级扩孔施工具体步骤同上，并下放 ϕ2.86m 钢护筒至基岩面。
第三层溶洞：扩孔桩径至 2.73m，分级扩孔施工具体步骤同上，并下放 ϕ2.65m 钢护筒至基岩面。
成孔：ϕ2.65m 钢护筒下方完成后，继续向下分级扩孔至设计桩径和设计桩底标高时终孔。

（略）

投稿会员：米大爷

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