中建六局《精益建造指导手册-临时设施分册》终稿
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分享会员：米大爷
分享时间：2023-05-26
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目 录
目 录 ............................................ 1
术 语 ............................................. 2
第一章 总则 ....................................... 3
1.1 目的 .......................................... 3
1.2 核心内涵 ...................................... 3
1.3 适用范围 ...................................... 4
1.4 使用与修订 .................................... 4
第二章 项目部临建 ................................ 5
2.1 项目部大门及附属设施 .......................... 5
2.2 施工区围墙 .................................... 7
2.3 管理人员办公区 ............................... 10
2.4 管理人员生活区 ............................... 15
2.5 工人生活区 ................................... 19
第三章 预制梁厂建设 ............................. 22
3.1 梁场整体规划与设计 ...........................22
3.2 临时用电 .....................................25
3.3 制、存梁区建设 ...............................27
3.4 钢筋加工厂 ...................................29
3.5 梁厂其他建设 .................................33
3.6 排水系统（循环用水） .........................37
第四章 拌合站临建标准化 ......................... 38
4.1 整体规划 .....................................38
4.2 混凝土拌合站 .................................39
4.3 水稳搅拌站 ...................................43
4.4 海上搅拌站实例 ...............................48
4.5 工地试验室 ...................................53
第五章 隧道洞口 ................................. 57
5.1 隧道洞口场地布置 .............................57
5.2 施工临建设施建设 .............................58
5.3 车辆设备维修区 ...............................64
第一章 总则
1.1 目的
全面提升工程局精益建造水平，推动工程局范围内各项目的均质履约效果，提升项目管理水平，实现 7
个“零”目标，即“零窝工”、“零返工”、“零缺陷”、“零浪费”、“零库存”、“零事故”、“零投诉”，建造出令客户满意的建筑产品，在项目管理全生命周期内通过各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。
1.2 核心内涵
（1）通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质；
（2）通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷；
（3）通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入；
（4）通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置；
（5）通过系统性商务策划，整合优质资源，消除无效成本；
（6）通过全过程质量监控，降低质量风险；
临时设施分册
（7）通过全过程安全监控，降低安全风险；
（8）通过技术创新与应用，提升绿色建造水平。
1.3 适用范围
本手册适用于工程局所有子（分）公司、项目部。各机构根据项目特点参照使用。
1.4 使用与修订
本手册由项目管理委员会负责解释，手册自发布日起施行。