EPC工程总承包项目 全过程管控要点
中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRSCTIEN FIRST GROEP CORPORATION LIWITEO 工程总承包模式简介 EPC工程总承包管理思路 目录 CONTENTS EPC实施条件管理 四 EPC设计管理 五 EPC招采商务管理 六 EPC建造管理 七 案例分享 思考与建议
中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRSGTIEN FIRST GROSP COPSRATIEN LIEITEO 工程总承包模式简介 01 1.1工程总承包的概念 1.2EPC工程总承包政策 1.3EPC工程总承包市场
1.1工程总承包的概念 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTEPCTIEN FIRST CIOSP CORPOEATIOK LIEITCO 狭义： 工程总承包的概念 对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包 ，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组 ProjectGeneral 织实施方式。
广义: 除狭义以外，还可以包括投融资、运营阶段。
决策 勘察 设计 采购 工程总承包是一系列类型的统称 核心特征是 “设计+施工” 施工 调试 运营
1.1工程总承包的概念 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRPGTIEN FIRST CEOSP CORPORATIOR LIEITEO 与传统施工总承包模式对比 口 合约及管理关系更加简洁 建设单位 建设单位 咨询公司 设计单位 监理公司 甲指分包 全过程工程咨询公司 工程总承包商 施工总承包商 可研编制 上位设计 项目管理 设计单位 专业分包 设备供应 土建分包 ××分包 XX分包 合同及管理关系 管理关系 施工总承包项目 工程总承包项目 合同关系示意 合同关系示意...
