2023年一级建造师 取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书.(8) 已完工作预算费用(BCWP)=Z(已完成工作量x预算单价)； 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部. 计划工作预算费用(BCWS)=（计划工作量x预算单价）； I6.项目管理实施规划的编制工作：【考排序】【易考单选】【P43】 已完工作实际费用(ACWP)=∑（已完成工作量x实际单价）； 《管理》考前3页纸 (1)了解相关方的要求.(2)分析项目具体特点和环境条件.(3)熟悉相关法规和文件.(4) (1)CV<0时，即表示项目运行超出预算费用；CV>0时，表示项目运行节支； 实施编制活动.(5)履行报批手续. (2)SV<0时，表示进度延误；SV>0时，表示进度提前； 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人 (3)CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支； 或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程 (4)SPI<1时，表示进度延误；SP>1时，表示进度提前： 绝密资料 历年命中率85%以上，数百万考生一我好评. 和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准.【易考单选】 3Z(1)表格核算法，优点：筒便易懂，方便操作，实用性较好；缺点：难以实现较为科学严密的审核制度， 《管》者前3夏纸来白 初一 【P471 精度不高； 和道，严禁传，后自负！ !施工组织设计的分类及其内容（共同包括内容有：工程概况、施工进度计划、施工推备与资源配置 (2)会计核算法，优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点：对核算 严禁传播 注：资料中【P】为教 计划.)【P45】 材的页码！ 工作人员的专业水平和工作经验都要求较高.项目财务部门一般采用此种方法. 投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工 (3)用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制.用会计核算法进行工程项目 程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等.【P51】 成本核算.【考二者的优缺点】【P103】 20.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意.发包 3成本分析的主要依据：【易考三个特点的为断【P103】 上建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶 人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更 (1)会计核算：主要是价值核算；(2)业务核算：比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的， 段).【P2】 换的，28天内更换完成.易考时间点】【P53】 而且对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算；(3》统计核算：它的计量尺度比会计宽，可以用 项目立项（立项批准）是项目决策的标志.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包 2弘项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权 货币计算、也可以用实物或劳动量计算. 括如下内容：【P2】 范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意. 3分部分项工程成本分析：易考多选】注意文字的随断【P108】 (1)确定项目实施的组织.(2)确定和落实建设地点.(3)确定建设目的、任务和建设的指导 2丝项目经理的职责：...
2023一级造师《管理》考前3页纸
