商业秘密 （普通商密） 科技质量管理手册 CSCEC83-TQ-2023 CTC 中建八局第三建设有限公司 CSUCC THETHRDONSTRUCTIONO.LTDCFCHINACONSTRUCTONEGHTHENIGINEERNGVSON 二〇二三年一月
前言 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同 和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法总结后的快速复制，是规范 管理行为和提高工作效率和质量的有效手段。
深入推进标准化建设，具有重要 现实意义： 一是全面贯彻二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进企业高质 量发展的关键举措。
措、中建八局“六个一流”、“637”战略部署，坚持“六化一引领”发展策略， 深化推进国企改革的必然选择。
三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部门壁垒、系统壁 垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系统联动的迫切需要。
四是强化底线管理和促进管理升级，全方位推进从“人治”向“法治”转变 和成果复制推广，是规范企业管理行为和提升管理品质的必由之路。
公司以中建八局（2021版）系列标准化管理手册为蓝本，融入自身管理 特点，聚焦“六个一流”，坚持“锻长板、补短板、育新版”，按照“精简制度、 优化流程、删繁就简、横纵联动”的原则，系统编制形成公司（2023版）系 列管理手册。
公司系列标准化手册作为规范公司总部、二级单位、城市公司、区域经理 部（专业事业部）和项目部各项管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评 价和检查考核提供了基本依据。
持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各级领导 名、客户满意、员工幸福的大型综合建设企业集团”的愿景做出更大贡献。
如 您有任何改进意见和建议，请及时到公司业务主管部门，公司企业策划与 管理部负责汇总，便于后续管理改进。
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2023年1月 中建八局第三建设有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
践行愿景：中建领先、行业著名、客户满意、员工幸福 高绩效高质量发展，十四五末达到中建股份号码公司前五强目标；创新、协调、绿色发展，在 国内建筑施工行业享有较高的知名度和美誉度，具有行业领先的工程总承包管理能力和社会认 可的品牌影响力；诚信经营、完美履约、合作共赢，持续提高客户满意度；与员工共享发展成 果，不断提高员工满意度的大型综合建设企业集团。
核心价值观：品质保障价值创造 恪守信诺，有诺必践，绩效为先，品德为重；运用先进技术及管理方法，精细管理、过程增值， 持续提升管理品质、产品品质、服务品质，奉献建造精品，筑就品质生活；持续为客户、股东、 相关方创造价值。
企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的保证； 使命必达强调做事结果，强烈的责任与担当、精确的过程控制，造就卓越的执行结果。
企业精神：诚信创新超越共赢 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。
管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展立业之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意； 绿色建造是持续发展之本，预防污染、降低消耗，提高综合效益； 追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动； 关爱生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境。
管理总目标： 1.综合实力保持“中建领先、行业著名”，经营规模跨入“千亿俱乐部”，成为中建八局旗 下的主力子企业，十四五末进入中建股份号码公司前五强； 2.推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持90分以上，并持续提升； 3.各类危险源控制在规定风险范围内，杜绝工亡事故及一般以上职业健康安全事故，做到零 工亡零死亡； 4.各类环境因素控制在标准规定范围内，杜绝较大以上环境污染事故和负面报道； 5.持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在0.0168吨标准煤以下，逐年降低； 6.员工满意度保持85分以上； 7.社会信誉评价保持AAA级； 8.无相关方重大发生，相关方满意度持续提升。
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目录 企业核心文化理念与管理总目标 第一篇科技管理. 1总则. 1.1目的... 1.2范围. 1.3依据... 1.4管理原则.. 1.5主要应对风险， 1.6术语和定义， 2职责与权限. 2.1管理职责， 2.2审批权限 3管理要求. 3.1科技研发项目管理. .3 3.2科技成果管理. .17 3.3新技术推广与应用， 31 4检查、评价与改进 ..38 4.1业务检查.. .38 ...
