工程施工进度管理与生产计划工作总结 导读：本文工程施工进度管理与生产计划工作总结，仅供参考，如 果能帮助到您，欢迎点评和分享. 光阴荏苒，时光流逝，2011紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各 级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xXxx 月之久.回首2011我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、 钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完 成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段.工程部在每个 阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给 的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自 己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养， 按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求 真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作.我们从以 下六个方面对2005年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工 程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评 判.为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项 工作.而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、 调整、执行、纠偏和保证措施上.T3B工程的建设施工过程是一项 十分复杂的生产活动.不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人 和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而 且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、 制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供 应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各 种临时建筑物等工作.这些工作的组织与协调，对于多快好省地进 行工程建设具有十分重要的意义. ...
工程施工进度管理与生产计划工作总结范本.docx
