■2017年年终施工员工作总结 2017年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项 工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺 利. 一、端正态度，认真工作. 回顾XXX项目部2017年的工作，我作为XXX项目部的管 理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部 门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的 感到工作责任心的重要性. 今年，XXX项目部的工程进度情况格外严峻.天气恶劣、 施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时.我一直在 努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现 场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不 必要的损失.另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自 身专业素质. 现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施 工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、 进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况.为保证工 程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场， 解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理， 从而保证了工程进度. 现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在 施工现场起到的主导作用.对施工班组做到奖罚分明，形成绝 对以项目部为中心的领导方法.对那些不听指挥的施工班组绝 不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的 威信. 现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸 和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求， 节约了施工成本. 二、对公司的合理化建议. 对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能 保证工程顺利进展，公司才能盈利. 公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理 人员的素质，为公司未来的发展储备力量. 公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施 工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本， 提高工程效益. 三、未来的工作计划. 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后 的工作中加以克服.同时，认真学习国家规范，掌握专业知识， 提高自己的工作能力，加强工作责任感. 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭 策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与 公司的发展，与公司共同进步，共同成长. 第三篇：土建施工员的工作总结 土建施工员的工作总结 xx年7月毕业到公司，长期派驻在一个窗口城市，我们公司主 营地铁土建施工，拥有盾构等设备. 随着公司业务增多，人员比较紧张，所以工作比较繁重，而且我 们公司工资较低，老有人跳槽，比如前年招聘的大学生据我所知走 掉了60-70%，有些人还很有前途的样子.主要原因我总结为： 1、工作没有固定工作地点，很辛苦.今天在北京，说不定明 天在广州，一年与家人见面的机会最多一次，即一个月探亲假.针 对这种情况，我曾经讲了一个笑话说“我可能找不到老婆也不敢 找老婆，如果生了孩子说不定还要作个亲子鉴定”，很悲哀的，因 为长期两地分居的话，一年不见面，上帝都难说这种东西能控制， 而且这样要求人家也没有人性； 2、工资太低.按理说，如果企业是这种性质，缺了某些方面 总应该在另外的地方补起来吧，我们公司就不是这样，四处漂泊也 ...
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